陳 義 興

（1.遵義市新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司，貴州 遵義 563000；2.遵義市新區(qū)建投集團(tuán)有限公司，貴州 遵義 563000）

一、企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景

隨著勞動(dòng)和制造成本的不斷攀高，產(chǎn)品和服務(wù)的附加值已不能滿(mǎn)足社會(huì)越來(lái)越高的要求，全國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)增速已不能沿用過(guò)去的發(fā)展模式，加上后發(fā)優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，人口紅利消失和中低速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)意味著企業(yè)必須接受一個(gè)比以前更低的潛在增長(zhǎng)率，企業(yè)將面臨著比過(guò)去更為嚴(yán)峻的營(yíng)商環(huán)境，尋找利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越少以及企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。四十年改革開(kāi)放高速發(fā)展背后的原因，一方面與現(xiàn)階段由于對(duì)政府和市場(chǎng)功能邊界的認(rèn)識(shí)不清以及政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)度干預(yù)這個(gè)根本因素有關(guān)，另一方面與我國(guó)以往制定和實(shí)施的不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整思路以及產(chǎn)業(yè)政策有密切的聯(lián)系[1]。鑒于此，企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)中最重要的主體，轉(zhuǎn)型升級(jí)便成為擺脫依靠粗放式推動(dòng)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑。

盡管轉(zhuǎn)型升級(jí)在我國(guó)近年來(lái)已得到了許多企業(yè)的廣泛共識(shí)。然而，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，轉(zhuǎn)型升級(jí)早已不是一件新鮮的事物，眾多跨國(guó)性企業(yè)集團(tuán)為了提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，早已實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，使其立足于市場(chǎng)的前沿位置。對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目的在于提高市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，任何企業(yè)集團(tuán)在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，避免被市場(chǎng)淘汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的戰(zhàn)略選擇。

二、輻射理論對(duì)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

“輻射”一詞是物理學(xué)的概念，是指能量高的物體與能量低的物體兩者之間，通過(guò)一定的媒介而互相傳送能量的過(guò)程。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中，輻射理論可以深化和擴(kuò)大開(kāi)放的新認(rèn)識(shí)，也可以說(shuō)明區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展中從非均衡到均衡過(guò)程[2]。通過(guò)發(fā)展程度較高的區(qū)域向發(fā)展程度較低的區(qū)域輻射，再由后者反作用輻射于前者，形成兩者之間的雙向輻射，使兩者之間的資源充分流動(dòng)，進(jìn)行資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等要素的轉(zhuǎn)移，以及思想觀念、思維方式、生活習(xí)慣等方面的傳播，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)資源配置的效率[3]。輻射理論的邏輯結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在點(diǎn)、線、面相互之間的關(guān)系上。

首先，以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為“點(diǎn)”，進(jìn)行點(diǎn)輻射。點(diǎn)輻射的有效進(jìn)行，必須依賴(lài)良好的輻射媒介，這些輻射媒介就是指對(duì)技術(shù)要求較高，屬于生命線上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并在市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為點(diǎn)的發(fā)展提供足夠的空間，這是點(diǎn)輻射有效進(jìn)行的根本保障。隨著點(diǎn)輻射在技術(shù)、人才、市場(chǎng)占有率，以及先進(jìn)管理思想和觀念等的逐步形成和提高，為線輻射提供良好的聯(lián)動(dòng)發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，通過(guò)點(diǎn)輻射慢慢影響“線”（關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）輻射，通過(guò)高梯度產(chǎn)業(yè)向低梯度產(chǎn)業(yè)的輻射產(chǎn)生帶動(dòng)效果。在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)充分注意向低梯度產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)作用，為上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)微觀個(gè)體提供經(jīng)濟(jì)外部性。如果在輻射中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，則不僅前者能夠促進(jìn)后者的發(fā)展，而且前者的發(fā)展進(jìn)程也能夠加快，形成兩者之間雙向輻射的效果。

最后，隨著點(diǎn)和線業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，形成“面”輻射，客戶(hù)集聚和集團(tuán)知名度也因此而慢慢形成，隨著客戶(hù)的增長(zhǎng)和知名度的提升，相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)也會(huì)隨之提高，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。點(diǎn)和線之間以及點(diǎn)和點(diǎn)之間相互促進(jìn)，形成了具有較強(qiáng)輻射能力的輻射源，并進(jìn)一步為其他相關(guān)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)提供投資和發(fā)展土壤，也為集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供足夠大的業(yè)務(wù)空間。

企業(yè)的未來(lái)發(fā)展可以通過(guò)以上點(diǎn)、線、面之間的有機(jī)聯(lián)系，全方位為企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)思路。從一個(gè)點(diǎn)逐漸輻射到線，最后形成到面的一系列過(guò)程中，其核心是每個(gè)環(huán)節(jié)在發(fā)展中的相互影響和擴(kuò)散問(wèn)題，具有高質(zhì)量技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)會(huì)向具有一定關(guān)聯(lián)程度的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)散和輻射，也就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)直接或間接影響關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的良好支撐會(huì)反作用推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從某種程度而言，兩者在發(fā)展上是相互促進(jìn)的。只要點(diǎn)的發(fā)展方向正確，將形成集聚經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中心，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展，線和面之間就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，只要輻射的效率能夠得到保證，經(jīng)濟(jì)資源與非經(jīng)濟(jì)因素的流動(dòng)和傳播就可以使點(diǎn)、線、面同時(shí)受益，只是彼此之間的發(fā)展速度不同而已。也正是由于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能夠產(chǎn)生向心力和吸引力，使周邊地區(qū)的勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等逐步遷入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所在地，為帶動(dòng)更多的投資機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)發(fā)展空間提供充足的土地養(yǎng)分。

三、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展思路

一是以“點(diǎn)”為先導(dǎo)，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，深化聚焦式轉(zhuǎn)型。作為“點(diǎn)”的企業(yè)，應(yīng)充分利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在原有的業(yè)務(wù)上打造具有明顯優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)板塊。開(kāi)發(fā)與自身切合度相近、可塑性較高的業(yè)務(wù)，全面提高對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的共識(shí)，深化自身定位，摸清市場(chǎng)狀況，開(kāi)展深入分析，考量市場(chǎng)邊界，重視戰(zhàn)略思考的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理干部應(yīng)主動(dòng)密切關(guān)注與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的有關(guān)信息，健全以新業(yè)態(tài)、新模式改造既有業(yè)務(wù)模式的機(jī)制，支持經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。最后，制定以跨越轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好“戰(zhàn)”“在哪里競(jìng)爭(zhēng)”和“略”“如何競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)鍵性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)集中，提升市場(chǎng)化資源配置水平和運(yùn)營(yíng)效率，走出一條“實(shí)體化、規(guī)模化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。

二是以“線”為支撐，筑牢轉(zhuǎn)型廣度，完善延伸式轉(zhuǎn)型。以“緊密聯(lián)系、上下推動(dòng)、交互延伸、共同發(fā)展”為引領(lǐng)，通過(guò)下屬企業(yè)之間相互業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)“1+1＞2”的轉(zhuǎn)型效果。同時(shí)，以業(yè)務(wù)輻射促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸和業(yè)務(wù)的不斷拓展。下屬企業(yè)之間應(yīng)充分利用好關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)集聚經(jīng)濟(jì)效果，提高集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大商務(wù)、商業(yè)、酒店、文化、休閑、旅游等不同領(lǐng)域的合作往來(lái)，保證經(jīng)濟(jì)資源和非經(jīng)濟(jì)資源因素的流動(dòng)和傳播，促使周邊地區(qū)的人口、資金等引入，提高更多的投資機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。另外，完善資源共享平臺(tái)，確保信息渠道暢順，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合，鼓勵(lì)下屬企業(yè)之間的融合發(fā)展，挖掘不同的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)現(xiàn)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，健全相應(yīng)的工作機(jī)制，提高互動(dòng)，形成合力，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源配置整合，提高專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局，確保協(xié)同作用推進(jìn)跨越轉(zhuǎn)型。

三是以“面”為突破，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)式轉(zhuǎn)型。站在“突出主業(yè)、整體布局”的戰(zhàn)略高度不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力?？偛繎?yīng)擔(dān)當(dāng)起著眼和著力于從全局觀測(cè)、分析、統(tǒng)籌、推進(jìn)跨越轉(zhuǎn)型的核心職能，發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的角色，為下屬企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部資源、完善生產(chǎn)要素等創(chuàng)造一切必要條件。同時(shí)，建立轉(zhuǎn)型路線圖，根據(jù)重要性、緊迫性、風(fēng)險(xiǎn)和資源程度等因素制定優(yōu)先排序，從計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整等實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、兼顧。最后，為下屬企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮起引領(lǐng)、帶動(dòng)和支撐作用，確保下屬企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，保證轉(zhuǎn)型決策具有一定的科學(xué)性和有效性，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？傃远?，集團(tuán)總部應(yīng)承擔(dān)起“總規(guī)劃師”的關(guān)鍵角色，處理好總部戰(zhàn)略上的思考和下屬企業(yè)業(yè)務(wù)上的考量之間的關(guān)系，發(fā)揮好“見(jiàn)人之所未見(jiàn)”，從局部到全局的關(guān)鍵作用。

四、結(jié)語(yǔ)

以理論促實(shí)踐，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上以“點(diǎn)、線、面”有機(jī)互動(dòng)為核心，發(fā)揮好下屬企業(yè)的橫向聯(lián)動(dòng)，相互支持，以“點(diǎn)”為杠桿撬動(dòng)“面”的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)“點(diǎn)”和“線”的輻射效應(yīng)，形成一個(gè)增長(zhǎng)極，為轉(zhuǎn)型升級(jí)型創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)變。首先，要解決的是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以理解為一個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，類(lèi)似雁陣模式，以一個(gè)技術(shù)密集與高附加值的產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分考慮對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的影響，以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接非常重要，處于關(guān)鍵位置。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是資金密集、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模較大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，若主導(dǎo)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度大，就可以將其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)輻射到區(qū)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。如阿里巴巴的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是淘寶網(wǎng)，其關(guān)聯(lián)企業(yè)是聚劃算、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、全球速賣(mài)通、1688、阿里媽媽、阿里云等等。

其次，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他關(guān)聯(lián)公司的發(fā)展。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是孤立、單打獨(dú)斗的，而是需要得到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的配合和支持。倘若主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度低，比較容易出現(xiàn)二元結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)都把資源、精力、時(shí)間集中在各自不同的領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)就無(wú)法滲透到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)共同發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)的“真正轉(zhuǎn)變”并不能短視地只看某個(gè)公司的發(fā)展，轉(zhuǎn)變必須結(jié)合其他子公司的業(yè)務(wù)情況，最大可能在選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)考慮與子公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，達(dá)到緊密聯(lián)系、上下推動(dòng)、共同發(fā)展的目的，并以業(yè)務(wù)拓展為契機(jī)推動(dòng)集團(tuán)和子公司進(jìn)行不同程度的轉(zhuǎn)型升級(jí)。