鄧麗娟

南昌鑫隆建筑工程有限公司 江西南昌 330100

市政工程施工管理的過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是重要的組成內(nèi)容，是施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對(duì)市政工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制可以促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，同時(shí)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，可以降低工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的收益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

1 市政工程施工管理的概念

市政工程一般是指國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項(xiàng)交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇?、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì)在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式，對(duì)施工過(guò)程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制。

2 市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理中存在的問(wèn)題

（1）人員意識(shí)不強(qiáng)。在當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，由于建筑企業(yè)其工作人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目成本分析及成本控制對(duì)項(xiàng)目工程所帶來(lái)的積極作用。一是一些建筑企業(yè)的管理者缺乏重視意識(shí)，認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)其成本分析及成本控制工作無(wú)疑加大了建筑企業(yè)所開(kāi)展項(xiàng)目的前期投資，同時(shí)也加大了建筑企業(yè)工程前期的工作量[1]。會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的工程周期。二是相應(yīng)的施工人員缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)于施工環(huán)節(jié)及施工流程沒(méi)有給予足夠的重視，難以保障其施工質(zhì)量，而在相應(yīng)的施工過(guò)程當(dāng)中，整體施工過(guò)程也存在缺少規(guī)劃、管理混亂的問(wèn)題，相應(yīng)的建材及設(shè)備剩余等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，在建筑工地當(dāng)中很常見(jiàn)，造成大量的材料浪費(fèi)，有的施工流程不按建筑企業(yè)所規(guī)定的成本控制程序執(zhí)行。

（2）在施工過(guò)程中的管理工作缺乏有效性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在部分工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理質(zhì)量不夠高。并且，某些采購(gòu)人員為了降低采購(gòu)成本就很有可能選擇比較便宜的材料，但是，便宜的材料大部分質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)，這樣一來(lái)，也就有可能導(dǎo)致工程在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)某些質(zhì)量問(wèn)題，甚至造成返工的現(xiàn)象，從而耗費(fèi)更多的成本費(fèi)用，這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)，也會(huì)消耗更多的成本費(fèi)用。除此之外，部門(mén)之間的配合情況、施工材料的供應(yīng)情況等等，都會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃的控制出現(xiàn)問(wèn)題。

（3）管理過(guò)程復(fù)雜，突發(fā)狀況多。市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開(kāi)的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鸁o(wú)關(guān)人員較多，常會(huì)發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，輕則延長(zhǎng)工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的優(yōu)化措施

（1）轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本控制觀念。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制需要全體員工重視成本管理，并且要認(rèn)識(shí)到成本管理的實(shí)質(zhì)，目標(biāo)成本并不是只對(duì)采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都要重視項(xiàng)目成本的管理和控制，工程項(xiàng)目成本管理的時(shí)候各部門(mén)要進(jìn)行充分的溝通和合作，從而找到成本管理的最佳管理模式，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制系統(tǒng)需要工程項(xiàng)目的所以參加者都具備成本管理的意識(shí)，最重要的是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員，其次是和項(xiàng)目工程有關(guān)的供應(yīng)單位，主要有設(shè)計(jì)院、工程施工單位、設(shè)備材料的供貨商和其他的企業(yè)等。對(duì)于企業(yè)外部，要對(duì)項(xiàng)目工程有關(guān)的各參與方進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便全方面了解工程項(xiàng)目的整體發(fā)展[2]。對(duì)外要宣傳自己的成本管理理念和良好的施工方法，使外部單位能主動(dòng)的尋找降低成本的方法，要考慮這個(gè)工程項(xiàng)目管理的層面，不要受到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（2）加大施工過(guò)程質(zhì)量控制力度。施工過(guò)程直接決定了工程的質(zhì)量，因此對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制意義極為重大。因?yàn)楣こ添?xiàng)目極為復(fù)雜，施工工序繁雜，施工質(zhì)量管理存在很大的難度，所以必須將所有環(huán)節(jié)的控制做好。第一，必須將材料質(zhì)量關(guān)把控好。原材料的質(zhì)量是否符合要求直接決定了工程質(zhì)量的高低。在公路工程中會(huì)使用到各種各樣的材料，數(shù)量繁多，因此，必須將原材料的質(zhì)量關(guān)把控好，嚴(yán)禁把不合格的材料投入到工程中使用。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須立足于相關(guān)要求對(duì)其質(zhì)量展開(kāi)檢測(cè)，若是不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)第一時(shí)間從施工現(xiàn)場(chǎng)清理出去，嚴(yán)禁投入使用。第二，將施工過(guò)程中的質(zhì)量嚴(yán)格控制好。工程在正式施工前應(yīng)把準(zhǔn)備工作做好，如施工前的崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，人員機(jī)械準(zhǔn)備、施工方案、施工工藝選擇、施工組織安排等。在施工的過(guò)程中嚴(yán)格立足于設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求展開(kāi)，質(zhì)量檢查必須按照質(zhì)量管理程序開(kāi)展。加大對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程等的質(zhì)量檢查力度，把隱患消除，確保工程質(zhì)量。第三，應(yīng)切實(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。當(dāng)把一項(xiàng)工程完成后，應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

（3）施工成本管理。市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目的施工成本管理一般是指對(duì)建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理[3]。除合理科學(xué)地安排施工項(xiàng)目過(guò)程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國(guó)采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問(wèn)題?，F(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問(wèn)題。