王偉

大連潤(rùn)置房地產(chǎn)有限公司 遼寧大連 116000

最近幾年我國(guó)的建筑工程愈發(fā)趨向大型化和高層化，間接導(dǎo)致建筑工程的施工規(guī)模越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。如此建筑工程的施工管理唯有順應(yīng)這樣一種變化趨勢(shì)，在施工效率、質(zhì)量及成本、進(jìn)度方面不斷調(diào)整和改善，生成全新的管理模式和策略，才能確保施工的順利，避免出現(xiàn)后續(xù)的種種質(zhì)量問(wèn)題。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（1）有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的快速發(fā)展是一股不可逆的趨勢(shì)，而在其取得快速發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的施工管理模式顯然已經(jīng)落后于這樣一股趨勢(shì)，也無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。因此建筑施工企業(yè)必須對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以創(chuàng)新的視角和思維，通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理水平，如此才能讓建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，方向推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更為理想的方向去發(fā)展、去前行。

（2）有利于促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化?？茖W(xué)化在建筑工程管理過(guò)程中十分重要，而隨著建筑市場(chǎng)生產(chǎn)力水平的逐漸提升，傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新，已然成為提高管理效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的必經(jīng)之路。更重要的是，這樣一種創(chuàng)新和改善，還有助于形成良性循環(huán)，使之走上更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡缆贰?/p>

（3）有利于優(yōu)化建設(shè)資源配置。建筑工程施工管理是一項(xiàng)頗為復(fù)雜的系統(tǒng)，具體包括技術(shù)管理、人員管理以及物質(zhì)管理多個(gè)方面，創(chuàng)新管理模式，能夠讓這些內(nèi)容其功能得到更為充分的發(fā)揮，讓資源得到更加合理和科學(xué)的配置，進(jìn)而為營(yíng)造良好的施工環(huán)境、工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件[1]。

2 新時(shí)期建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

（1）滿足施工企業(yè)實(shí)際施工需求。在對(duì)建筑工程施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，施工企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)創(chuàng)新，不能讓創(chuàng)新脫離實(shí)際。因?yàn)槟壳按蟛糠质┕て髽I(yè)都是將獲取經(jīng)濟(jì)效益視作最為重要的目標(biāo)，外加企業(yè)運(yùn)行確實(shí)需要諸多的流動(dòng)資金來(lái)作為支撐，因此在創(chuàng)新施工管理方面，企業(yè)既要保證創(chuàng)新的有效性，還要保證其與施工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力水平相契合、相適應(yīng)——如此才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在科學(xué)合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而為其的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得充足的資金。

（2）圍繞市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)創(chuàng)新。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，建筑市場(chǎng)在結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面均有所提升，這就導(dǎo)致施工企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程施工管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新，其創(chuàng)新策略和內(nèi)容既要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、更要符合市場(chǎng)發(fā)展的境況。因此在具體哦創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)的視角對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行觀察和分析，結(jié)合具體的市場(chǎng)需求，引入先進(jìn)的管理理念，探究?jī)?yōu)化管理模式的可行性與可能性，為今后強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭打下基礎(chǔ)。

3 淺議新時(shí)期建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新管理理念。面對(duì)建筑工程這種復(fù)雜多變、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，優(yōu)化管理模式具有十分重要的作用。同時(shí)因?yàn)楫?dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念過(guò)于傳統(tǒng)、腐朽和固化，面對(duì)不斷提升的工程質(zhì)量需求和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如果不采取優(yōu)化策略，很有可能導(dǎo)致面對(duì)實(shí)際管理的過(guò)程中，出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。甚至于可以說(shuō)創(chuàng)新管理理念是事實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，所以在通往這條道路的過(guò)程中，施工單位的管理部門(mén)要盡可能將先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，生成創(chuàng)新的管理模式。一方面，管理部門(mén)要在管理理念中滲透實(shí)事求是的思想，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性和科學(xué)性。而在確定了管理理念之后，還要根據(jù)其生成相應(yīng)的管理制度，將創(chuàng)新的制度作用到實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中[2]。另一方面，施工企業(yè)還要懂得不斷優(yōu)化管理模式，通過(guò)科學(xué)合理的人員調(diào)度和工作安排，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行有效規(guī)劃，避免施工人員在具體工作時(shí)需要身兼多職、影響工作效率。

（2）創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)。在目前的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)過(guò)于混亂，所以在具體施工過(guò)程中常常出現(xiàn)因?yàn)楣芾砣藛T職責(zé)不清、而交叉管理、遺漏管理的情況，又或者因?yàn)椴糠止芾聿块T(mén)的權(quán)責(zé)不清，造成實(shí)際管理需求上的片面性。因此在創(chuàng)新工程施工管理的過(guò)程中，創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)也是非常重要的一環(huán)。一方面要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，規(guī)范其管理行為，明確其管理范圍，同時(shí)要提升管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另一方面，要通過(guò)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流、聯(lián)系，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，深化施工管理的責(zé)任制，提升各方面的管理水平和管理效率。

（3）創(chuàng)新施工技術(shù)。如今的建筑工程施工過(guò)程存在很多問(wèn)題，都是與技術(shù)有關(guān)，其彰顯出技術(shù)與工程需求之間的矛盾。而為了緩和這種矛盾，最為直接的方法就是切實(shí)提升施工的技術(shù)含量。施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的力度，這種技術(shù)不僅包括施工的技術(shù)，同樣包括管理的技術(shù)[3]。建筑施工單位要積極學(xué)習(xí)如今先進(jìn)的管理技術(shù)手段，緊跟潮流學(xué)習(xí)各種新技術(shù)和新理念，用計(jì)算機(jī)信息科技提高管理效率，讓管理真正意義上發(fā)揮作用。

（4）提升施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其思想道德教育、培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)管理規(guī)范的理解、接受能力。要通過(guò)合理有效的方法，引導(dǎo)其適應(yīng)科學(xué)的管理手段。另外必須意識(shí)到的是，建筑工程管理的創(chuàng)新，意味著各種高素質(zhì)人才的加盟和引領(lǐng)，只有不斷為行業(yè)培養(yǎng)各種高品質(zhì)人才，借助先進(jìn)的管理理念和科學(xué)思維，豐富管理流程，才能讓管理模式更加便捷和更加科學(xué)，讓工程項(xiàng)目的管理更加符合市場(chǎng)節(jié)奏。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展——這樣一個(gè)宏觀前提下，建筑施工企業(yè)同樣面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是無(wú)論這份挑戰(zhàn)如何、這份機(jī)遇怎樣，建筑施工管理都需要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新抑或是人員綜合素質(zhì)的提升。唯有如此，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)建筑工程管理工作進(jìn)一步前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。