王偉

大連潤置房地產(chǎn)有限公司 遼寧大連 116000

最近幾年我國的建筑工程愈發(fā)趨向大型化和高層化，間接導致建筑工程的施工規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)也越來越復雜。如此建筑工程的施工管理唯有順應這樣一種變化趨勢，在施工效率、質(zhì)量及成本、進度方面不斷調(diào)整和改善，生成全新的管理模式和策略，才能確保施工的順利，避免出現(xiàn)后續(xù)的種種質(zhì)量問題。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（1）有利于推動建筑市場的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的快速發(fā)展是一股不可逆的趨勢，而在其取得快速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的施工管理模式顯然已經(jīng)落后于這樣一股趨勢，也無法滿足現(xiàn)代社會的需求。因此建筑施工企業(yè)必須對管理模式進行優(yōu)化和升級，以創(chuàng)新的視角和思維，通過先進的施工技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理水平，如此才能讓建筑施工單位在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，方向推動建筑行業(yè)朝著更為理想的方向去發(fā)展、去前行。

（2）有利于促進建筑工程管理的科學化?？茖W化在建筑工程管理過程中十分重要，而隨著建筑市場生產(chǎn)力水平的逐漸提升，傳統(tǒng)管理模式的改進和優(yōu)化創(chuàng)新，已然成為提高管理效率、實現(xiàn)科學化管理的必經(jīng)之路。更重要的是，這樣一種創(chuàng)新和改善，還有助于形成良性循環(huán)，使之走上更加科學嚴謹?shù)牡缆贰?/p>

（3）有利于優(yōu)化建設(shè)資源配置。建筑工程施工管理是一項頗為復雜的系統(tǒng)，具體包括技術(shù)管理、人員管理以及物質(zhì)管理多個方面，創(chuàng)新管理模式，能夠讓這些內(nèi)容其功能得到更為充分的發(fā)揮，讓資源得到更加合理和科學的配置，進而為營造良好的施工環(huán)境、工程項目的順利開展創(chuàng)造條件[1]。

2 新時期建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

（1）滿足施工企業(yè)實際施工需求。在對建筑工程施工管理方法進行創(chuàng)新的過程中，施工企業(yè)需要針對企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合實際情況展開創(chuàng)新，不能讓創(chuàng)新脫離實際。因為目前大部分施工企業(yè)都是將獲取經(jīng)濟效益視作最為重要的目標，外加企業(yè)運行確實需要諸多的流動資金來作為支撐，因此在創(chuàng)新施工管理方面，企業(yè)既要保證創(chuàng)新的有效性，還要保證其與施工企業(yè)的實際生產(chǎn)力水平相契合、相適應——如此才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益在科學合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)最大化，進而為其的長遠發(fā)展獲得充足的資金。

（2）圍繞市場發(fā)展狀況展開創(chuàng)新。當前在市場經(jīng)濟的推動下，建筑市場在結(jié)構(gòu)和競爭壓力等方面均有所提升，這就導致施工企業(yè)必須結(jié)合當前市場的實際情況，對工程施工管理進行必要的創(chuàng)新，其創(chuàng)新策略和內(nèi)容既要符合企業(yè)的發(fā)展實際、更要符合市場發(fā)展的境況。因此在具體哦創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須以動態(tài)的視角對目前市場經(jīng)濟進行觀察和分析，結(jié)合具體的市場需求，引入先進的管理理念，探究優(yōu)化管理模式的可行性與可能性，為今后強勁的發(fā)展勢頭打下基礎(chǔ)。

3 淺議新時期建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新管理理念。面對建筑工程這種復雜多變、工期較長的項目，優(yōu)化管理模式具有十分重要的作用。同時因為當前多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念過于傳統(tǒng)、腐朽和固化，面對不斷提升的工程質(zhì)量需求和復雜多變的市場環(huán)境，如果不采取優(yōu)化策略，很有可能導致面對實際管理的過程中，出現(xiàn)各式各樣的問題。甚至于可以說創(chuàng)新管理理念是事實項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，所以在通往這條道路的過程中，施工單位的管理部門要盡可能將先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，生成創(chuàng)新的管理模式。一方面，管理部門要在管理理念中滲透實事求是的思想，提升現(xiàn)場管理的靈活性和科學性。而在確定了管理理念之后，還要根據(jù)其生成相應的管理制度，將創(chuàng)新的制度作用到實際管理過程當中[2]。另一方面，施工企業(yè)還要懂得不斷優(yōu)化管理模式，通過科學合理的人員調(diào)度和工作安排，對施工作業(yè)進行有效規(guī)劃，避免施工人員在具體工作時需要身兼多職、影響工作效率。

（2）創(chuàng)新管理機構(gòu)。在目前的建筑工程項目當中，因為管理機構(gòu)過于混亂，所以在具體施工過程中常常出現(xiàn)因為管理人員職責不清、而交叉管理、遺漏管理的情況，又或者因為部分管理部門的權(quán)責不清，造成實際管理需求上的片面性。因此在創(chuàng)新工程施工管理的過程中，創(chuàng)新管理機構(gòu)也是非常重要的一環(huán)。一方面要明確各個部門的職責，規(guī)范其管理行為，明確其管理范圍，同時要提升管理人員的管理意識和責任意識。另一方面，要通過不斷加強各個部門之間的交流、聯(lián)系，通過創(chuàng)新管理機構(gòu)，深化施工管理的責任制，提升各方面的管理水平和管理效率。

（3）創(chuàng)新施工技術(shù)。如今的建筑工程施工過程存在很多問題，都是與技術(shù)有關(guān)，其彰顯出技術(shù)與工程需求之間的矛盾。而為了緩和這種矛盾，最為直接的方法就是切實提升施工的技術(shù)含量。施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的力度，這種技術(shù)不僅包括施工的技術(shù)，同樣包括管理的技術(shù)[3]。建筑施工單位要積極學習如今先進的管理技術(shù)手段，緊跟潮流學習各種新技術(shù)和新理念，用計算機信息科技提高管理效率，讓管理真正意義上發(fā)揮作用。

（4）提升施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要定期對施工人員進行專業(yè)技術(shù)和安全知識的培訓，強化其思想道德教育、培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)和對管理規(guī)范的理解、接受能力。要通過合理有效的方法，引導其適應科學的管理手段。另外必須意識到的是，建筑工程管理的創(chuàng)新，意味著各種高素質(zhì)人才的加盟和引領(lǐng)，只有不斷為行業(yè)培養(yǎng)各種高品質(zhì)人才，借助先進的管理理念和科學思維，豐富管理流程，才能讓管理模式更加便捷和更加科學，讓工程項目的管理更加符合市場節(jié)奏。

4 結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展——這樣一個宏觀前提下，建筑施工企業(yè)同樣面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，但是無論這份挑戰(zhàn)如何、這份機遇怎樣，建筑施工管理都需要對原有的管理模式進行創(chuàng)新，無論是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新抑或是人員綜合素質(zhì)的提升。唯有如此，才能應對復雜多變的市場環(huán)境，推動建筑工程管理工作進一步前行，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。