張全友

唐山曹妃甸龍島建設(shè)投資有限公司 河北唐山 063200

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

第一，能夠有效降低事故發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動(dòng)性大、受自然環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序、合理開(kāi)展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ)，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量安全和成本控制，有效確保工期進(jìn)度，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，提升經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下的工程建設(shè)，其所耗費(fèi)的物資財(cái)力都很大，涉及到有關(guān)建設(shè)的很多方面，若是能夠控制其成本，提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)速度，降低建設(shè)單位的損失，如此就可以最大程度的擴(kuò)充了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建工程在建設(shè)中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作提供指導(dǎo)和規(guī)范。施工單位要構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為管理人員的管理工作提供規(guī)范和指導(dǎo)，有序的開(kāi)展管理工作。施工單位需要注重施工管理負(fù)責(zé)人的選擇，要結(jié)合項(xiàng)目的情況進(jìn)行分級(jí)管理，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人。通過(guò)這樣的做法，可以讓管理人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作，合理地進(jìn)行分工，清楚地掌握施工管理制度，結(jié)合制度內(nèi)容構(gòu)建良好的施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。還要構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的提升，還需要指導(dǎo)及約束施工人員的行為。施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制通過(guò)定期或者是不定期的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，進(jìn)而及時(shí)找出問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決。還需要對(duì)監(jiān)督管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，清楚規(guī)定有關(guān)的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)管理效果的提升，確保工程質(zhì)量[2]。

2.2 施工人員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提升

施工人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)提升，主要需要從以下幾個(gè)階段去思考。其一是人才篩選階段，無(wú)論企業(yè)是選擇招投標(biāo)的方式去篩選施工人員隊(duì)伍，或是內(nèi)部培養(yǎng)施工人員隊(duì)伍，都必須要遵循素養(yǎng)為上的原則，嚴(yán)格的根據(jù)工程領(lǐng)域現(xiàn)有的規(guī)章以及自身的施工需求去設(shè)定施工隊(duì)伍審核的基準(zhǔn)，特別是在招投標(biāo)模式下，更要對(duì)人才供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在此基礎(chǔ)上盡可能選擇人才成本最低的人才供應(yīng)商達(dá)成合作，并且要在合同當(dāng)中明確闡述與人才供應(yīng)商的合作要求，避免人才服務(wù)轉(zhuǎn)包的問(wèn)題出現(xiàn)，避免人才來(lái)源過(guò)于復(fù)雜。其二是人才培訓(xùn)階段，這一點(diǎn)主要針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部組建施工人才隊(duì)伍的情況。在人才招收結(jié)束后，企業(yè)必須要有系統(tǒng)性的培訓(xùn)流程，如同傳統(tǒng)教學(xué)體系的授課模式一樣，有特定的日程規(guī)劃，不可只是簡(jiǎn)單的由資深員工進(jìn)行引領(lǐng)，結(jié)訓(xùn)后要認(rèn)真的開(kāi)展結(jié)訓(xùn)考核，囊括理論與技術(shù)實(shí)踐等多方面內(nèi)容，確認(rèn)施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，只有通過(guò)考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。其三是實(shí)際施工過(guò)程中的管理，必須要貫穿施工的全過(guò)程，并且要定期開(kāi)展工作總結(jié)會(huì)議，公布這一階段的工作成果，整合相關(guān)的信息，并且進(jìn)行下一階段施工目標(biāo)規(guī)劃，以確保員工隊(duì)伍更加明確后續(xù)的工作方向[3]。

2.3 注重施工設(shè)備以及材料的管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的水電設(shè)備，準(zhǔn)備相關(guān)的滅火器材，避免因?yàn)榘踩胧?zhǔn)備不足而出現(xiàn)事故無(wú)法及時(shí)處理的情況。要重視腳手架的搭建以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與存放，要重視機(jī)械設(shè)備的檢查與保管，保證在施工前嚴(yán)格檢查相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，保證施工人員在工作時(shí)佩戴安全帽，穿著合適的服裝，正確的佩戴安全帶，要在危險(xiǎn)的施工區(qū)域懸掛并放置相關(guān)的警示牌，保證現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。施工材料的購(gòu)買(mǎi)與存放也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，避免劣質(zhì)的建筑材料流入建筑工地，避免優(yōu)質(zhì)的建筑材料因?yàn)榇娣欧绞降牟缓细裼绊懥斯こ痰馁|(zhì)量。建筑材料管理人員要按時(shí)檢查建筑材料，以保證材料的使用與搬運(yùn)能夠節(jié)省尋找的時(shí)間，也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，并對(duì)其進(jìn)行研究，找到材料不合要求的原因，如果是采購(gòu)人員購(gòu)置劣質(zhì)材料，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如果是存放手段不合格，應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)。材料的使用也要及時(shí)登記造冊(cè)，以避免資源的浪費(fèi)，最大程度的降低施工成本。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)主要對(duì)生產(chǎn)生活垃圾、建筑垃圾進(jìn)行環(huán)境管理，有以下幾方面內(nèi)容：指派專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾按期進(jìn)行種類(lèi)劃分和清除處理工作；對(duì)垃圾進(jìn)行劃分為回收利用垃圾和不可回收利用垃圾兩類(lèi)，對(duì)剩余鋼筋、不可回收的進(jìn)行再次地回收利用，達(dá)到節(jié)省成本目的；對(duì)于一些不可回收利用的，可裝車(chē)運(yùn)到垃圾處理廠集中進(jìn)行處理；對(duì)于那些不可回收利用但是可進(jìn)行焚燒的垃圾，可以運(yùn)輸?shù)嚼贌c(diǎn)進(jìn)行處理，可以節(jié)省垃圾處理時(shí)間來(lái)縮短工期。

3 結(jié)語(yǔ)

在土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容較多，且在流程上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就使得在施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要意義。在施工中需要全面的做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決，讓施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而確保土建工程的質(zhì)量，為整個(gè)工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。