李增磊 朱志蘭 楊建國

東盛生態(tài)科技股份有限公司 山東濰坊 261061

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大的提高，同時對建筑的生存環(huán)境提出了更高的要求，包括城市景觀工程這一項目的重要組成部分。滿足人們高質(zhì)量的生活環(huán)境要求具有重要作用。但目前園林工程施工管理中存在諸多問題，需要有關(guān)人員及時采取有效措施予以解決，為促進(jìn)園林建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

1 園林施工管理的要素

1.1 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的基本要素，園林工程相對于普通建筑工程而言，對設(shè)計過程標(biāo)準(zhǔn)更為苛刻。由于園林工程是集公共項目、綠化工程、園林設(shè)計于一體的工程，要考慮到其作為公共場所的服務(wù)范圍，綠化作用的設(shè)備管理以及園林建設(shè)的藝術(shù)性。因此，施工前務(wù)必對施工現(xiàn)場做好勘測，依照工程的具體特點進(jìn)行設(shè)計和排查隱患。合理規(guī)劃項目建設(shè)用的材料和草木品種，整理和反饋各個項目施工異常情況，保障項目總體質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)。

1.2 成本管理

施工管理中最重要的環(huán)節(jié)為成本管理，園林施工需要消耗大量的物力、財力和人力，施工單位應(yīng)該重視成本管理。不僅要增強對施工過程中所涉及的經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，還需要合理的規(guī)劃和利用施工資源，保證人力物力財力的充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低園林施工成本[2]。

1.3 現(xiàn)場管理

園林施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響施工安全，因為在園林施工的現(xiàn)場，存在大量的施工材料和機器設(shè)備，如果不合理地進(jìn)行機器設(shè)備的使用，將會引發(fā)機器設(shè)備的故障，對施工人員的安全造成威脅，還會導(dǎo)致施工項目的延誤。因此加強并落實園林施工現(xiàn)場的管理，提供安全舒適的施工環(huán)境，是對施工人員安全的有效保障。

2 市政園林施工管理所存在的問題分析

2.1 園林施工人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)比較低

在園林工程目前的施工過程中，人員素質(zhì)偏低是一個比較普遍且嚴(yán)重的問題。在整個施工隊伍的專業(yè)施工過程中，缺乏專業(yè)和經(jīng)驗豐富的人員的指導(dǎo)，目前許多施工人員都遵循自己的經(jīng)驗。植被和樹種的種植也會給施工效果造成損失.遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。園林建設(shè)質(zhì)量很低，這將影響整個城市園林工程的建設(shè)效果。

2.2 施工管理理念陳舊，技術(shù)缺乏

鑒于我國園林工程發(fā)展的時間較短，其施工管理基本上是借鑒其它一些國家過去的管理理念。這些陳舊的施工管理理念很難符合我國目前的實際發(fā)展需要。我國目前園林工程的施工管理理念缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，滿足不了時代的要求，需要及時進(jìn)行完善[3]。

2.3 園林施工相關(guān)單位監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)階段，園林施工中由于監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致園林工程施工驗收工作質(zhì)量不高，而究其原因是由于監(jiān)理單位的工作人員的管理意識淡薄。除此之外，雖有設(shè)置專門的園林施工監(jiān)理單位，然而由于管理工作做得不到位，導(dǎo)致園林工程中出現(xiàn)一系列的問題，諸如植物成活率低以及園林審美價值不高等。除此之外，由于管理人員忽視加強對施工材料的監(jiān)督與管理，造成施工中存在材料質(zhì)量方面問題，最終影響了施工單位的經(jīng)濟效益。

3 優(yōu)化市政園林工程施工管理的措施

3.1 材料采購管理

材料采購管理關(guān)系到園林工程的成本控制和質(zhì)量保障，如果進(jìn)入現(xiàn)場的管材達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，則施工質(zhì)量必然會受到影響，園林工程在后續(xù)經(jīng)營使用中也會暴露出一系列問題，影響后期園林養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)度。此外，園林工程的非營利性質(zhì)，決定了材料采購管理必然要考慮到成本因素，在保障質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇性價比更高的建筑材料和穩(wěn)定供應(yīng)商。還要優(yōu)化材料運輸路徑，降低材料運輸成本，避免苗木和綠化設(shè)備在運輸過程中的損失，運用精細(xì)化、科學(xué)化管理方案，做好材料采購和監(jiān)管控制[1]。

3.2 建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍

園林工程是市政工程的重要組成部分。涉及的內(nèi)容非常廣泛。因此，建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍是保證園林工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求施工單位加強對員工的培訓(xùn)。一方面要注意提高他們的理論知識水平，同時還要提高實際操作能力。另外，在信息時代，多媒體教學(xué)方法可以用于員工培訓(xùn)，樹木選擇、種植和施工后維護(hù)等技術(shù)可以以各種方式直觀地呈現(xiàn)給學(xué)生，包括文字、聲音、圖片和視頻。此外，還可以引領(lǐng)員工進(jìn)入美麗的花園進(jìn)行實地考察，并在此基礎(chǔ)上讓建筑工人提出良好的建議，以便員工可以加深對園林的了解，引導(dǎo)施工人員關(guān)注市政園林。

3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理理念，建立完善的管理制度

很多實踐證明，園林施工技術(shù)管理制度是否完善有效，直接影響了施工開始前的技術(shù)管理問題是否有效。如果施工單位僅有專業(yè)的技術(shù)水平而沒有完善有效的技術(shù)管理制度，不僅影響園林工程開展的進(jìn)度，而且會降低施工者的工作效率，增加施工工期，提高施工成本，不利于園林施工工作的正常進(jìn)行[4]。

4 結(jié)語

市政園林工程項目，是多種項目的綜合工程。對各個子項目的有效管理能確保園林工程的順利進(jìn)行，所以在管理上要全方位抓起，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都要高度重視。作為市政園林工程的施工單位，一定要保質(zhì)保量完成項目，要努力創(chuàng)造出既符合生態(tài)規(guī)律又具有高品質(zhì)的園林。因為人人都有義務(wù)為優(yōu)化環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，讓每一個人都能感受到市政環(huán)境改善所帶來的愉悅。