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        新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

        2018-12-06 04:50:33杜紅利
        商品與質(zhì)量 2018年50期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度理念財(cái)務(wù)管理

        杜紅利

        山東大明聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所 山東東營 257091

        1 新會(huì)計(jì)制度概念分析

        對于新會(huì)計(jì)制度而言,主要包括新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與體系。且在國家發(fā)展中,新會(huì)計(jì)制度能夠促進(jìn)治理工作的進(jìn)步,促進(jìn)國家與國際之間的相互接軌。且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,包括很多國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,可實(shí)現(xiàn)我國的財(cái)務(wù)管理進(jìn)步,并對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào),明確各方面內(nèi)容,充分落實(shí)各方面工作制度。在新會(huì)計(jì)制度中,所包含的內(nèi)容很多,且類別很多,例如:在資產(chǎn)管理工作中,包含很多負(fù)債管理方面的內(nèi)容。且在新會(huì)計(jì)制度中,可體現(xiàn)當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容,并在政府的支持下,針對政策與制度進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控,合理開展財(cái)務(wù)管理的調(diào)整與控制,在有效管理的情況下,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,會(huì)計(jì)制度中增加了很多預(yù)算管理方面的概念,可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步,合理完成預(yù)算管理任務(wù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制,并了解市場模式的變化情況,規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)的沖擊影響,做好內(nèi)部與外部之間的協(xié)調(diào)。在實(shí)際管理工作中,應(yīng)明確具體的財(cái)務(wù)管理工作目的與要求,針對市場模式進(jìn)行嚴(yán)格的分析與控制,并明確經(jīng)濟(jì)行為特點(diǎn),了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題,在自我調(diào)整的情況下,明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,并在合理管理的情況下,帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,優(yōu)化管理工作模式,全面提升管理工作水平。

        2 目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        2.1 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高,知識水平有待精進(jìn)

        我國高校對財(cái)會(huì)專業(yè)重視不足,導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的理論水平普遍不高,知識儲(chǔ)備不夠,動(dòng)手實(shí)踐能力欠缺,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很少。企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匱乏,專業(yè)素養(yǎng)不夠,在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不知所措,難以應(yīng)對。職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息并提出建設(shè)性的意見,能夠駕馭復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,提升企業(yè)生產(chǎn)效率?,F(xiàn)今絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著這樣那樣的問題,最終原因還是歸結(jié)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。新的時(shí)代背景下,企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更新的要求。

        2.2 內(nèi)控體系不夠完善,不重視預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,會(huì)計(jì)電算化得以有條件實(shí)現(xiàn),但卻使企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了諸多問題,內(nèi)控體系不完善現(xiàn)象普遍存在。在企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)行過程中,如果放任職權(quán),可能有造成相關(guān)人員貪腐的風(fēng)險(xiǎn);制度建設(shè)的不足,監(jiān)督機(jī)制的不完善,更是進(jìn)一步增加了貪腐的風(fēng)險(xiǎn)。外部大環(huán)境里的政治風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)自身資源配置的風(fēng)險(xiǎn)等都對會(huì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

        2.3 傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度弊端凸顯

        傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度與企業(yè)現(xiàn)代管理制度聯(lián)系度不高,側(cè)重點(diǎn)在記賬,只反映和記錄企業(yè)過往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),效率不高,跟不上形勢的變化。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度只注重核算和監(jiān)督,不能保障財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)順利開展,不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,制約著企業(yè)的發(fā)展。

        3 新會(huì)計(jì)制度背景下,財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對策略

        3.1 財(cái)務(wù)管理理念去舊改新

        在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度推行的大背景下,陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐,限制了新型管理模式的推行。那么,要想落實(shí)新型管理模式,最重要的就是要摒棄陳舊管理理念,接受新型管理理念。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層人員,要對新型管理理念有一個(gè)深入、全面的認(rèn)識和了解,在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員,對其進(jìn)行科普教育,向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進(jìn)管理者,在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)踐中,潛移默化進(jìn)行灌輸,讓員工們從實(shí)際工作中體會(huì)轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性,從而,全面接受新型財(cái)務(wù)管理理念。

        3.2 科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        財(cái)務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的提出和劃定。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性,而是短期、盲目的,那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會(huì)有一定效果,但在長期發(fā)展來看就會(huì)陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)目標(biāo)則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的,最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)收益,甚至還會(huì)實(shí)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值,讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素,首先,需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況,同時(shí)要兼顧新會(huì)計(jì)制度要求,此外,還要考慮整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)狀況和外部條件。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)合上述要求的同時(shí),還要注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的設(shè)立,與此同時(shí)要對目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行細(xì)化,例如建立相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估等機(jī)制。

        3.3 完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式

        企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展,需要內(nèi)部控制管理機(jī)制和人才管理機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善,在一定程度上能夠避免財(cái)務(wù)管理工作陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),而這項(xiàng)機(jī)制如果缺失,很可能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入萬劫不復(fù)的困境。因此,企業(yè)在完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要做到對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升、對預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理配置。加強(qiáng)安全性高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理和完善,對相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分配,并對分工進(jìn)行嚴(yán)苛監(jiān)管。通過科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控手段,以及完善的人員選拔機(jī)制、以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,對內(nèi)部工作進(jìn)行把控。

        4 結(jié)語

        會(huì)計(jì)工作實(shí)施中需要有一套完整、科學(xué)的制度對其進(jìn)行指導(dǎo),會(huì)計(jì)制度的設(shè)立和完善對于提高會(huì)計(jì)工作效率、確保其質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當(dāng)前,適應(yīng)世界新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要,我國已發(fā)布新會(huì)計(jì)制度,但受主客觀因素影響,與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式尚不成熟,存在諸多問題有待解決。

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