沈亞瑞

國網山東省電力公司東營供電公司 山東東營 257091

隨著我國電網建設規(guī)模與覆蓋面積越來越大，國企的變電運行與維護模式難以適應電力系統(tǒng)日漸增長的要求，所以，必須結合實際，開展作業(yè)風險評估，實施安全風險預控，全面控制整個項目作業(yè)流程，實施質量風險管控，定期開展技能培訓。

1 變電運維的主要運作模式

1.1 逐漸融合的班組運維與工區(qū)

變電運維中心已經逐漸混合了變電運行與維護性系統(tǒng)檢測這兩大功能，并在此基礎上展開管理層面的一體化運行。對于班組一體化的要求則在于將變電運維站的維護和運行職能實現融合，將其歸集到同一班組，由此對變電運維一體化操作員工展開定期或不定期的員工專業(yè)技能培訓，將一批能夠獨立掌握變電運行業(yè)務和管理系統(tǒng)操作，以及變電業(yè)務具體運行及檢修的復合型人才被培養(yǎng)出來，對于選取獨立承擔變電運行以及維護責任的員工的選拔則主要采取考核的方式。

1.2 實現運維人員專業(yè)技能與業(yè)務相融合

變電運維一體化系統(tǒng)的成功實施，對操作系統(tǒng)人員以及運維人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和綜合素質有較高要求。操作人員能夠將原有的職業(yè)職責與業(yè)務運作方式重新進行整合和消化，這就要求了在實際運行過程中，運維人員的專業(yè)素質與實際設備裝配水平相融合，實現分步分階段將變電運維一體化實現推進。

1.3 將設備的檢修與實施實現運維一體化

在這部分的一體化過程中，需要將部分一次性檢修員在歸集到變電運維操作站的同時將其調整到變電運維中心來，由這類員工協(xié)調完成設備的運行與檢修操作。除此以外，對于員工專業(yè)設備維護技能的提升手段主要采取的是對檢修人員展開定期或不定期專業(yè)技術能力培訓的方式。在這一過程中需要實現消缺工作及工作設備不停電過程中維護與運行過程的運維統(tǒng)一，因而運維人員需要將設備工作、設備檢查、設備維護、設備缺陷處理等工作完全完成。

2 變電運維一體化管控作業(yè)中存在的風險

2.1 工作人員風險

在我國電網運行中未實施變電運維一體化作業(yè)之前，電網運行維護主要是安排專業(yè)檢修人員定期檢查和維護。但是因為電網相關設備的檢查與維護難度較大，使得專業(yè)人員需要較長時間才能完成一次維護，如此使電網運行維護周期性差、精益化差，大大降低電網運行維護的有效性。另外，一些運行人員責任心不強，在檢查維護電力設備的過程中常常走馬觀花、應付了事，使得電力設備存在的故障得不到有效的處理，一旦引發(fā)故障，將給電網運行造成巨大沖擊[1]。

2.2 現場作業(yè)安全風險

在未實施變電運維一體化作業(yè)之前，對于設備現場檢查工作的實施，主要是由檢修人員對設備進行全面的檢查，進而針對設備故障問題進行有效的維修和處理，提高設備的性能。在完成此項工作之后，需要運行人員對設備檢修結果進行檢驗，以確保設備檢修合理到位。但變電運維一體化作業(yè)的實施，則由運維人員對電力設備進行檢修，進而制定合理的維修方案來處理電力設備。

由此可以充分說明，變電運維一體化作業(yè)，使設備檢修與設備檢驗脫軌，不利于保障設備檢修現場作業(yè)的安全性。

2.3 電力設備和技術風險

變電運維一體化模式中，相關操作人員需要掌握更多的工作技能，應對不同電氣設備的維護和檢修，所以在此背景下，越來越精密電氣設備的應用，會為工作人員帶來沉重的壓力和負擔。加之對于工作人員專業(yè)技術的考核和培訓力度不足，會對變電運維一體化管理帶來眾多阻礙，形成潛在的安全隱患。

3 控制風險的主要手段

3.1 實現安全作業(yè)和質量風險可控

對于安全作業(yè)和質量風險控制進行嚴格把關，促進其實現主要依賴于作業(yè)風險評估的一體化和全面化，從而才能使得安全風險預先控制方案合理制定，才能實現風險的提前防范和控制，保障運維人員的安全作業(yè)水平，高質量高效率地完成變電運維一體化作業(yè)任務。在此過程中首先需要做到對風險實現全面排查和評估，建立可視化風險庫，這主要運用在分析確定和排查變電運維項目的各個方面，從而對作業(yè)項目中預估所存在的風險點進行確定，明確存在風險點的具體表現和特征，將風險數據進行分析和儲存，其次就是將風險具體特征的作業(yè)步驟進行逐條梳理，實現標準化作業(yè)卡的管理。

3.2 設計科學合理的運維管理一體化作業(yè)方案

變電運維一體化風險管控主要是為了解決變電設備運行和維護工作中出現的一系列問題，對于傳統(tǒng)的變電運維一體化工作來說，新型的運作系統(tǒng)覆蓋面更廣，涵蓋的內容層次越來越多。所以，為了促進變電運維一體化的工作進程和工作內容協(xié)調化系統(tǒng)化的展開，對相關工作人員分層次分系統(tǒng)地規(guī)劃其工作任務和工作職責越發(fā)重要，并結合工作人員各自的特點和特長及專業(yè)知識對工作人員進行細致的劃分，合理分配和對比其各自的業(yè)務項目，促進變電運行和維護工作更加協(xié)調有序，不斷提高其工作效率[2]。

3.3 科學分工

要了解變電運維小組的工作承載能力，根據其能完成的工作量進行分工，不宜分配過重的任務。在任務下達到小組時，組長再根據每個員工所擅長的工作范圍以及能夠承載的工作量，將上級分配的任務科學的分配到每一個員工身上，避免因權責不明而引發(fā)的員工相互推脫責任，進而引發(fā)安全風險的情況。

4 結語

隨著電網公司的生產模式的不斷的更新和發(fā)展，在開展變電運維一體化作業(yè)的過程中也出現了新的問題：技術人員的變電運維一體化作業(yè)技術不夠理想、變電運維一體化作業(yè)的風險管控工作不夠完善等等。為了保證電網公司的工作的安全性，開展變電運維一體化作業(yè)風險管控實踐探究，可以為電網公司的發(fā)展帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更加良好的發(fā)展前景。