于鵬飛

沈陽鼎匯泉建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110078

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑工程管理非常重要且必要，管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終，通過建筑工程管理可以有效的控制工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

1 實(shí)際案例分析

某市某大廈的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于腳手架架體整體發(fā)生坍塌，導(dǎo)致在該大廈東立面整體提升腳手架上進(jìn)行降架以及外墻面貼面磚施工人員，10名從19層的高處墜落，最終8人死亡，2人重傷，造成直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元。造成這一事故的直接原因是腳手架升降操作人員，沒有將電動(dòng)葫蘆吊鉤進(jìn)行懸掛好，在人員未撤出的情況下，違規(guī)拆除定位承力構(gòu)建。由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得相關(guān)的工作人員違規(guī)對(duì)腳手架降架進(jìn)行了操作。

2 建筑工程管理問題的應(yīng)對(duì)措施分析

2.1 建筑工程管理體制不完善

由于我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，所以在建筑工程管理上還存在著很多問題。現(xiàn)在存在的一些相關(guān)的管理體制也是基于過去的舊體制實(shí)行的，而過去的體制還是帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子。而其中所存在的政企不分，部門復(fù)雜的情況就由此形成了建筑工程管理局面的混亂的情況，這不僅不利于建設(shè)嚴(yán)格法治的監(jiān)督體系也同樣不利于對(duì)現(xiàn)行的建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，在加上有些政府的工作人員疏于執(zhí)法，或者存在親戚的情況出現(xiàn)都在影響著我國建筑工程管理的問題，政府有著服務(wù)人民的宗旨而建筑工程作為和老百姓分不開的利益關(guān)系就更值得政府的重視，建筑工程的管理體制在我國的不完善就導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)，從而產(chǎn)生不好的社會(huì)效應(yīng)。

2.2 建筑材料存在質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)過程中，建筑材料作為構(gòu)建工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，若是材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在建筑工程項(xiàng)目開展前，施工人員應(yīng)該做好相應(yīng)的材料質(zhì)量檢測(cè)，妥善保管材料，保證使用的建筑材料都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。但是有個(gè)別建筑企業(yè)在施工建設(shè)過程中采購的材料質(zhì)量不合格，以次充好，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.3 建筑工程人員素質(zhì)參差不齊

除上述兩個(gè)問題外，在建筑工程質(zhì)量管理過程中還會(huì)受人員因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，涉及到的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等比較多，而且建筑工程施工對(duì)工作人員直接的協(xié)調(diào)配合要求較高，對(duì)技術(shù)和施工人員的專業(yè)技能也有很高要求。而不管是管理人員的管理能力、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)還是設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響建筑工程管理效果，進(jìn)而約束了工程質(zhì)量的提升。所以，為了提升建筑工程質(zhì)量，還需要做好人員管理。

3 建筑工程管理問題的應(yīng)對(duì)措施分析

3.1 做好施工組織設(shè)計(jì)，完善責(zé)任管理體系

在施工組織設(shè)計(jì)方面，需要采用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)熟練程度，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)施工規(guī)范要求，確保施工過程的順利，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間。在施工方法優(yōu)化方面，需要充分結(jié)合工程具體情況，選擇效率高、符合適用條件的施工方法，比如常用方法有鉆孔灌注樁、SMW樁以及連續(xù)墻等。在具體選擇時(shí)，需要根據(jù)地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備配置以及技術(shù)水平等因素，選擇適當(dāng)施工方法，優(yōu)化資源利用率。另一方面，完善項(xiàng)目施工責(zé)任管理體系。在責(zé)任管理體系中，需要組建專門的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專人制定管理規(guī)章，將工程施工責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定合理劃分，強(qiáng)化各級(jí)員工的施工管理意識(shí)；定期進(jìn)行施工管理分析，對(duì)于當(dāng)期出現(xiàn)的施工超支、節(jié)省等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工管理方法，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提升。

3.2 做好材料管理

在進(jìn)行材料管理時(shí)，可以從以下幾方面著手：第一，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員必須充分意識(shí)到材料管理的重要性，明確了解工程材料既會(huì)影響施工管理效率，還會(huì)影響工程質(zhì)量。第二，在進(jìn)行材料采購時(shí)，企業(yè)應(yīng)該安排專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程項(xiàng)目需求，選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，購買合格產(chǎn)品。第三，建筑企業(yè)還應(yīng)該做好材料的儲(chǔ)存工作，有的建筑材料，例如水泥，若是不進(jìn)行妥善保存，受到陽光照射就會(huì)發(fā)生硬化、結(jié)塊，且會(huì)影響材料自身性能，所以需根據(jù)材料自身性能進(jìn)行儲(chǔ)存。最后，在材料入場(chǎng)前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，可以采用抽樣檢測(cè)的方法來檢測(cè)質(zhì)量，保證投入使用的材料質(zhì)量合格。

3.3 提高隊(duì)伍素質(zhì)

人員作為建筑工程管理當(dāng)中的主體，其自身素質(zhì)會(huì)直接影響工程質(zhì)量。所以，還應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該陪員工培訓(xùn)，對(duì)于施工操作當(dāng)中潛在的問題進(jìn)行分析，交換意見，尋找最佳解決方案。其次，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，相關(guān)管理人員必須具備相應(yīng)的管理知識(shí)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠提升工作人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，要求所有施工人員把相關(guān)施工理論銘記于心，對(duì)施工工作進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，還要求技術(shù)人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行操作，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致機(jī)械故障，增加成本。最后，在工作人員培訓(xùn)過程中，還要保證管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新改革，將新型的管理模式和方法應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，全面提升工程管理水平和工程整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

不斷強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素，在這種情況下實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量的管理是必然的形勢(shì)要求。在以后的日子里要更加潛心學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，努力與國際接軌，并且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重重挑戰(zhàn)，讓我們國家的建筑工程事業(yè)的發(fā)展不斷蒸蒸日上，大展宏圖。