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        建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決辦法

        2018-12-06 04:50:33孫振
        商品與質(zhì)量 2018年50期
        關(guān)鍵詞:管理人員施工人員管理工作

        孫振

        山東省濟(jì)寧市任城區(qū)綜合執(zhí)法局 山東濟(jì)寧 272000

        建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程,在建筑過(guò)程中必須科學(xué)有效的選用管理工作,才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容,良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值,這對(duì)于建筑工程管理工作而言也適宜,一個(gè)不斷發(fā)展的話題,必須完善管理體系,結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,有效彌補(bǔ)碗里工作中出現(xiàn)的各類(lèi)紕漏。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理,最重要的是工程質(zhì)量,只有過(guò)硬的質(zhì)量,才能夠確保建筑工程立足。

        1 建筑工程管理的影響因素

        1.1 人為因素

        人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項(xiàng)目中離不開(kāi)人,從對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)始,一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量,需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作。但是在實(shí)際工作中,工作人員被很多客觀因素所影響,如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差,就會(huì)對(duì)建筑工程管理有著較大的影響,從而對(duì)建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響,使建筑工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。

        1.2 建筑材料因素

        建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的管理有著直接的影響。因此,在實(shí)際施工中,需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),例如,在購(gòu)買(mǎi)建筑需要的鋼筋和水泥材料時(shí),需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時(shí),需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求,還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗(yàn)。

        1.3 機(jī)械設(shè)備因素

        在建筑工程建設(shè)中,需要用到很多機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程管理也有著直接影響。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人類(lèi)無(wú)法完成的事情,可以有效減少生產(chǎn)的成本,提高施工的效率。一般情況下,大型施工企業(yè)有很多機(jī)械設(shè)備,并且施工工作人員較多且雜,從而給管理帶來(lái)了一定的難度。并且因?yàn)槲覈?guó)缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)械操作人員,部分機(jī)械操作人員容易在操作過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當(dāng)?shù)那闆r,從而對(duì)整個(gè)工程有著嚴(yán)重的影響,從而延長(zhǎng)了建筑工程的工期,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2 建筑工程管理方法策略

        2.1 展開(kāi)素質(zhì)教育,強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)

        要想提高建筑工程管理工作質(zhì)量,管理者必須提高自身的素質(zhì)水平。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員以及施工人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使其掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能。在建筑管理工作中,對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)狀況,能夠有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及優(yōu)秀的心理素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)教育,使管理人員知道自己的行為會(huì)對(duì)建筑工程起到怎樣的影響,幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,使其勇于面對(duì)困難,愛(ài)崗敬業(yè),在工程管理過(guò)程中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,切實(shí)做好工程管理工作。管理人員是建筑工程管理中的中堅(jiān)力量,必須打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍,才能夠科學(xué)有效的進(jìn)行管理工作。強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),必須做好人員的管理工作,加強(qiáng)選聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督與管理,管理人員也需要不斷的學(xué)習(xí),改進(jìn)工作中的管理方式,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化趨勢(shì),增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),有效提高管理工作水平。

        2.2 確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理

        建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理,并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)有效避免串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生,否則會(huì)增加日后的管理工作難度,應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準(zhǔn)確可靠,對(duì)施工單位展開(kāi)全面的評(píng)價(jià)與評(píng)估,完善建筑工程的內(nèi)部管理制度,科學(xué)有效的開(kāi)展管理工作,才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。

        由于技術(shù)管理工作事務(wù)繁雜,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、嚴(yán)格化管理,管理人員首先要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí),扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想觀念,切實(shí)做好細(xì)節(jié)技術(shù)管理工作,加強(qiáng)多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與協(xié)調(diào),也應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的可持續(xù)發(fā)展,有效減少建筑工程管理工作中的失誤,構(gòu)建責(zé)任人制度,落實(shí)相關(guān)職責(zé),防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象。

        2.3 強(qiáng)化安全管理制度

        要?jiǎng)?chuàng)建完善的安全施工管理制度。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,建筑企業(yè)要嚴(yán)格把控其項(xiàng)目的造價(jià),不但要提升工程管理人員的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力,在施工的過(guò)程中,也要提升施工人員的安全意識(shí)。將安全施工的管理與施工人員的工資進(jìn)行關(guān)聯(lián),以此讓施工人員積極參與,提升他們參與的主動(dòng)性。以這種強(qiáng)化安全管理的制度,將安全規(guī)范深入人心,防止違章施工的出現(xiàn)。

        2.4 設(shè)計(jì)全新的管理方向

        由于傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,因此需要設(shè)計(jì)全新的管理方向,適當(dāng)?shù)膬?yōu)化建筑工程中的管理工作。主要可以從以下幾方面進(jìn)行:其一,制定相應(yīng)的建筑工程管理部門(mén)工作體系,針對(duì)自身管理特性進(jìn)行更加有效性、全面性以及專(zhuān)業(yè)性的管理方案,并且在實(shí)際的施工管理中進(jìn)行實(shí)踐,落到實(shí)處。與此同時(shí),為了滿足建筑單位發(fā)展的實(shí)際需要,新設(shè)計(jì)的管理方向研究者在研究過(guò)程中需要和實(shí)際管理者進(jìn)行溝通和交流,根據(jù)實(shí)際的工作情況,制定全新的管理方向,確保滿足建筑單位的發(fā)展需求,奠定全新管理設(shè)計(jì)的重要地位;其二,在進(jìn)行設(shè)計(jì)全新管理方向時(shí),可以借鑒國(guó)外的優(yōu)質(zhì)管理理念結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行整改;最后,加大對(duì)建筑行業(yè)和管理工作優(yōu)化組合,同時(shí)有效提高建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。

        綜上所述,綜上所述,管理在建筑工程中是十分重要的環(huán)節(jié),良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質(zhì)量,控制建筑施工成本以及整個(gè)工程的安全施工。因此需要我們加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視,通過(guò)不斷的時(shí)間加強(qiáng)建筑工程管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),彌補(bǔ)其中的不足,因地制宜,制定專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能保證我國(guó)整體的建筑質(zhì)量,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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