田少華

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了建筑產(chǎn)業(yè)的快速、蓬勃發(fā)展，唯有實施精細(xì)化施工管理機制，才能夠合理安排施工流程，降低施工建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量與施工安全，防范風(fēng)險隱患，提升建設(shè)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢[1]。

1 建筑工程項目精細(xì)化施工管理的綜述

實施精細(xì)化管理時，必須提前制定出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依照該目標(biāo)開展多項工作，重點是規(guī)劃的落實。雖然建筑工程在精細(xì)化管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題。所以，就需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，不斷調(diào)動工作人員的積極性，同時還應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，并對管理內(nèi)容進(jìn)行分工；此外，還應(yīng)對建筑工程的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，以便可以實現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，保證建筑工程的目標(biāo)可以順利完成。

2 建筑工程項目精細(xì)化施工管理的情況與問題

2.1 現(xiàn)階段國內(nèi)建筑施工人員的專業(yè)能力較低

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個方面，而且迫切需要處理以下問題，比如，施工材料、機械設(shè)備、人員等。這是因為建筑工程的施工現(xiàn)場非?；靵y，常常會出現(xiàn)材料丟失、機械設(shè)備損壞等現(xiàn)象，因而很容易延誤施工進(jìn)展。又因為施工人員在施工過程中使用質(zhì)量有問題的材料，進(jìn)而降低了工程的施工質(zhì)量，而且還會為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責(zé)任意識與安全意識普遍偏低，所以，就需要安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管。

2.2 某些建筑工程的施工管理水準(zhǔn)低

眾所周知，施工管理在建筑工程中占據(jù)較大比例，一旦施工管理水平下降，就證明管理工作沒有落實到位。所以，在施工過程中，必須對施工現(xiàn)場加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采購人員嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，除了材料的種類、規(guī)格符合要求以外，材料的質(zhì)量也必須滿足要求[2]。特別是在具體的施工過程中，堅決不允許在施工現(xiàn)場使用質(zhì)量不合格的材料，此外，還應(yīng)定期對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來提高他們的專業(yè)水平。當(dāng)運用新型技術(shù)時，管理人員必須安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。實踐表明，建筑工程在施工過程中不光需要提高施工管理水平，同時還應(yīng)保證工程可以正常開展。

3 建筑工程項目實施精細(xì)化管理的策略

3.1 準(zhǔn)備階段的精細(xì)化施工管理要點

當(dāng)建筑工程開展施工時，應(yīng)在第一時間制定好施工計劃，等計劃制定完以后，還應(yīng)全面了解。在此期間，工程管理人員必須結(jié)合實際情況制定出管理方案，并將各項制度落實到位，具體細(xì)化到每一個員工。與此同時，還應(yīng)對其他部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是相關(guān)人員的職責(zé)，必須明確其分工，確保施工管理可以有序開展。可若是在施工過程中出現(xiàn)多種問題，施工管理人員必須做好預(yù)案，避免施工進(jìn)展受到影響。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置警示牌，防止出現(xiàn)不必要的安全問題。以上環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員引起重視，這是因為施工前的準(zhǔn)備會直接影響到建筑工程日后的進(jìn)展，所以必須在施工初期就制定好規(guī)劃，并進(jìn)行精細(xì)化管理，以便可以為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工過程中的精細(xì)化管理策略

在工程的施工階段必須對每一個環(huán)節(jié)都引起重視，確?？梢栽诘谝粫r間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當(dāng)然，在建筑工程中，還應(yīng)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體可從以下方面著手：第一，施工人員是否依照要求進(jìn)行操作；第二，施工材料的質(zhì)量是否符合要求；第三，施工技術(shù)是否得到合理運用等。對于上述內(nèi)容來說，工程管理人員應(yīng)全面對其進(jìn)行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實際情況保持一致，進(jìn)而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)幾率的目的[3]。與此同時，建筑單位還應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質(zhì)、安全意識與責(zé)任意識。在此過程中，如果施工人員出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，就應(yīng)及時將其處理好，避免出現(xiàn)安全事故，危及其生命安全。

3.3 精細(xì)化施工管理機制的建立與維護(hù)

通過精細(xì)化施工管理機制的建立與維護(hù)，應(yīng)以精細(xì)化施工管理理論為核心指導(dǎo)思想，確保精細(xì)化施工管理工作的系統(tǒng)化、制度化和全面性，為精細(xì)化施工管理確立目標(biāo)，制定精細(xì)化施工管理的執(zhí)行細(xì)則和管理流程，明確各部門在精細(xì)化施工管理中的各自職責(zé)，調(diào)動建筑單位員工參與精細(xì)化管理的主動性和熱情，探索精細(xì)化施工管理的新策略和新手段，在從實際情況出發(fā)，參考建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和建設(shè)目標(biāo)，借鑒國內(nèi)、國外其他建筑工程的施工管理經(jīng)驗和成功案例，尋找適合自身的工程項目精細(xì)化施工管理模式。在創(chuàng)建了精細(xì)化施工管理機制后，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重對管理制度、管理模式的維護(hù)，制定規(guī)范流程和績效評估考核機制，不斷提高精細(xì)化施工管理的質(zhì)量和效果[4]。

綜上所述，為了保證建筑工程項目的施工安全與整體質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視精細(xì)化施工管理機制的建立，結(jié)合工程項目的實際情況，參考環(huán)境、人員、經(jīng)濟(jì)成本等因素，優(yōu)化精細(xì)化施工管理的方案與機制。作為建筑單位的施工管理者應(yīng)樹立科學(xué)的精細(xì)化施工管理理念，提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，重視從實踐工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，提出精細(xì)化施工管理的新舉措和新方法，降低施工建設(shè)成本，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。