李雪琳

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽清鎮(zhèn)供電局 貴州貴陽 550001

企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)資金利用效率，但當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在相關(guān)問題影響企業(yè)發(fā)展，基于此本文首先分析了全面預(yù)算管理存在的職責(zé)落實(shí)不到位，分工不明確和重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行以及缺乏相應(yīng)的考核辦法作等問題，并提出相應(yīng)的全面預(yù)算管理解決對策和建議，希望對企業(yè)預(yù)算管理有所啟發(fā)。

1 全面預(yù)算管理存在的問題

1.1 職責(zé)落實(shí)不到位，分工不明確

企業(yè)單位的預(yù)算管理與企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系都十分緊密，但仍有部門企業(yè)單位人員簡單的以為企業(yè)預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作，導(dǎo)致對預(yù)算管理并不理解。而財(cái)務(wù)部門實(shí)際上對預(yù)算管理工作不明確，在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，簡單的認(rèn)為預(yù)算管理及時(shí)對財(cái)務(wù)的管理，忽視了預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)經(jīng)營管理部門在落實(shí)預(yù)算管理工作中，僅僅是按照財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制定落實(shí)，各個(gè)部門之間的溝通沒有做好，部門的管理職責(zé)和分工都未明確，最終影響整個(gè)預(yù)算管理工作開展。

1.2 重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行

進(jìn)行預(yù)算管理需要從預(yù)算編制入手，并結(jié)合實(shí)際的預(yù)算管理工作對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，但部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作，往往只是重視預(yù)算前期編制，在預(yù)算編制上花費(fèi)大量精力，并沒有對預(yù)算的控制和分析及考核進(jìn)行相應(yīng)的管理，也沒有對預(yù)算編制進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作沒有取得良好的效果。

1.3 沒有相應(yīng)的考核辦法作為全面預(yù)算執(zhí)行的配套

企業(yè)預(yù)算管理需要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，對預(yù)算管理的執(zhí)行效果進(jìn)行檢驗(yàn)，但部分企業(yè)僅僅針對預(yù)算編制展開工作，缺乏相適應(yīng)的預(yù)算管理事后考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)沒有根據(jù)。實(shí)際上預(yù)算考核是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要部分，如果缺乏了預(yù)算管理考核，最終會(huì)影響預(yù)算管理的執(zhí)行效果，導(dǎo)致全面預(yù)算管理僅僅是流于形式。

1.4 預(yù)算執(zhí)行中存在過嚴(yán)或過松的情況

企業(yè)預(yù)算編制的執(zhí)行對企業(yè)全面預(yù)算管理有重要影響，如果在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，僅僅是按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和部門管理情況，很容易導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行的程度控制不嚴(yán)，甚至是控制很嚴(yán)，這些都導(dǎo)致預(yù)算管理工作脫離企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，最終影響預(yù)算管理控制的效用發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。

2 全面預(yù)算管理的解決對策和建議

2.1 樹立全員參與理念

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，要發(fā)揮企業(yè)全體職工的參與積極性。企業(yè)管理者要重視全面預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和經(jīng)營狀況制定相關(guān)的管理機(jī)制，尤其要結(jié)合企業(yè)發(fā)展召開相關(guān)的預(yù)算會(huì)議，讓全體員工都了解預(yù)算管理的重要意義。同時(shí)要對各個(gè)部門的管理責(zé)任進(jìn)行明確，將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算管理編制落實(shí)到位，企業(yè)的經(jīng)營和資金使用及項(xiàng)目活動(dòng)等都應(yīng)結(jié)合一起，有計(jì)劃的開展預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理委員會(huì)面對各個(gè)企業(yè)部門的預(yù)算管理和執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和交流，對各個(gè)部門預(yù)算管理之間存在的問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)，確保企業(yè)各個(gè)部門的利益與企業(yè)整體利益相符合，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

2.2 構(gòu)建健全相關(guān)配套制度

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)組織在一起，為企業(yè)管理提供管理目標(biāo)，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)部門間的溝通聯(lián)系。在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，需要構(gòu)建合理的管理制度，其中就需要對企業(yè)預(yù)算管理制度和預(yù)算考核及控制分析等工作進(jìn)行合理規(guī)范，通過建立規(guī)范完善的管理制度，可以為部門員工的工作開展提供依據(jù)，也可以讓員工在實(shí)際管理工作中明確管理義務(wù)和管理流程及操作方式，從而有效提高預(yù)算管理工作的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 預(yù)算考核應(yīng)合理、科學(xué)，與經(jīng)營目標(biāo)一致

企業(yè)預(yù)算考核工作要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，尤其是針對企業(yè)預(yù)算考核要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況進(jìn)行，不可盲目進(jìn)行考核評價(jià)，在實(shí)際企業(yè)預(yù)算管理工作中要綜合考量企業(yè)管理和發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)預(yù)算考核與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理目標(biāo)相一致。

部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核僅僅是針對企業(yè)預(yù)算結(jié)果的考核評價(jià)，忽視了對企業(yè)預(yù)算過程的管理，這是片面的。只有對企業(yè)預(yù)算的過程加強(qiáng)管理，規(guī)范預(yù)算管理流程，才有助于提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行預(yù)算考核工作中，要確保預(yù)算考核的公平公正，設(shè)立預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工都參與到預(yù)算考核中來，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。另外進(jìn)行預(yù)算考核要有效結(jié)合市場變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，綜合考慮到各個(gè)影響因素，才能夠有效提高管理人員的工作積極性，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性合理性和規(guī)范性。

總體來說，企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，針對當(dāng)前全面預(yù)算管理存在的職責(zé)落實(shí)不到位，分工不明確和重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行以及缺乏相應(yīng)的考核辦法作等問題，應(yīng)當(dāng)積極樹立全員參與理念和構(gòu)建健全相關(guān)配套制度以及規(guī)范合理、科學(xué)的預(yù)算考核評價(jià)方式不低提高企業(yè)預(yù)算管理效果和質(zhì)量。