朱宏軍

（鞍山市信息工程學校，遼寧 鞍山 114000）

實現農業(yè)現代化需要一大批高素質、具有創(chuàng)新能力、適應現代化建設需求、適應市場經濟、參與全球競爭的新型職業(yè)農民。對農民進行創(chuàng)業(yè)培訓，增強農民的創(chuàng)業(yè)意識，提高農民的創(chuàng)業(yè)能力，營造良好創(chuàng)業(yè)氛圍，從而實現農民創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中選擇好創(chuàng)業(yè)項目，就要認真預測實施項目的啟動資金。資金是企業(yè)的血液，每一個創(chuàng)業(yè)者在融資前都需要明確資金需求量，只有做到“凡事預則立，不預則廢”，才能保證創(chuàng)業(yè)活動順利開展。

一、創(chuàng)業(yè)資金的預測

1.預測所需資金范圍。依據企業(yè)種類、規(guī)模大小、經營地點、競爭對手等情況而定。創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金由設備、廠房、應付款、經營周轉、存貸等幾個部分組成；每一個部分預先準確估算資金，最后匯總計算。

2.預測流動資金。企業(yè)經營一段時間才能有銷售收入?；旧隙家凶銐虻牧鲃淤Y金來支付6個月的全部費用，有的企業(yè)需要支付3個月的費用。（1）原材料和成品儲存。企業(yè)預計的庫存越多，需要用于采購的流動資金就越大。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須預測生產需要多少原材料庫存，這樣就可以計算出在獲得銷售收入之前需要多少流動資金。如果成品加工或生產出來沒有及時銷售出去還會占用一部分成品資金，也相當于占用了流動資金。如果企業(yè)允許賒賬，資金回籠的時間就更長。（2）促銷，新企業(yè)開張促銷需要有流動資金。（3）工資，即現金支出。（4）租金，支付企業(yè)用地用房的租金。（5）保險費支出。（6）其他費用，如交通費、電費、辦公用品費等。

3.預測風險資金。創(chuàng)業(yè)者在某一方面或某個環(huán)節(jié)的運行中出現問題，都有可能使風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)陷入困境。企業(yè)財務風險主要來源于籌資風險、投資風險、現金流量風險、外匯風險等。農業(yè)創(chuàng)業(yè)項目還有可能面臨自然資源風險、自然災害風險、技術風險、市場風險等帶來的風險損失。所以，在預測創(chuàng)業(yè)資金時，要對資金的使用做好統(tǒng)籌安排，充分考慮將要遇到的困難，預留風險資金。這可以使許多創(chuàng)業(yè)者在項目實施過程中，不會因為后續(xù)資金不足而影響創(chuàng)業(yè)項目的正常運轉，還可以緩解由于風險的不確定性所帶來的項目運轉的資金壓力。因此，預測風險資金非常重要。

4.科學預測資金需要量。保證企業(yè)生產經營活動對資金的需求，同時也避免籌資過量造成資金閑置，使企業(yè)資金的籌集數量與需求量基本達到平衡，盡量做到資金低耗、高效運行。預測資金需要量的基本依據有法律依據和投資規(guī)模依據兩個方面。新設定的企業(yè)資金需要量至少要達到最低資本限額的規(guī)定。

定量預測方法既科學又有效，具體包括有銷售百分比法和因素分析法兩種。銷售百分比法是根據資產負債表中各個項目與銷售收入總額之間的依存關系，確定資產、負債和所有者權益的有關項目占銷售收入的百分比，并據此推算出資金需要量的一種方法。因素分析法是根據企業(yè)基期實際資金占用數額和預測期有關因素的增減變動情況，測算企業(yè)預測期的資金需要量的方法。這兩種方法適用運行一段時間的企業(yè)，效果非常好。

二、創(chuàng)業(yè)資金的籌集

創(chuàng)業(yè)者成立企業(yè)，需要擁有一定的資金，可用資金越多，成功的機會就越大，如果沒有資金，一切就無從談起。資金的籌集不僅包括取得貨幣資金，還包括取得實物形態(tài)的資金，如機器、設備、各種物資等。融資的方式和渠道多種多樣，創(chuàng)業(yè)者需要進行比較，并確定適合于自己的融資方式和途徑。

1.自有資金?！扒蓩D難為無米之炊。”沒有資金，就無從創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，由創(chuàng)業(yè)人員自己投入到創(chuàng)業(yè)項目的閑散資金，以及創(chuàng)業(yè)人員其他資金積累等。自有資金是個變量，創(chuàng)業(yè)實施后，創(chuàng)業(yè)者每年從總收入中，減去上繳國家稅收和集體提留以后，從純收入中提取一部分用于擴大再生產資金也是自有資金。

2.創(chuàng)業(yè)集資。由創(chuàng)業(yè)人員在自愿協(xié)商的基礎上，聯合投資開發(fā)生產項目，由投資方投入現金或生產資料，或由創(chuàng)業(yè)人員將自己的動產、不動產變現來籌集創(chuàng)業(yè)資金。

3.天使投資。是自由投資者或非正式風險投資機構，對小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性前期投資，其資金來源大多是民間資本。

4.借貸資金。由創(chuàng)業(yè)者向國家銀行或信用社等金融機構貸款，或向親戚朋友借款。貸款是創(chuàng)業(yè)中常見的籌措資金方式之一。銀行貸款的種類有抵押貸款、信用貸款和擔保貸款三種。選擇哪種方式貸款，一般由銀行對貸款人和項目進行綜合評價后決定。提醒創(chuàng)業(yè)者要堅守“人無信而不立，事無信而不成”的宗旨，做強做大自己的品牌和產業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

5.用好國家惠農政策補貼和優(yōu)惠的農業(yè)稅收政策。創(chuàng)業(yè)一定要選擇國家政策鼓勵和支持的農業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，并且應該是具有廣闊市場前景的農業(yè)創(chuàng)業(yè)項目。國家傾斜的農業(yè)補貼政策。近年來，我國實施了“四補貼”等支農惠農政策，切實減輕了農民負擔。用足農業(yè)政策是農業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的另一個來源。有糧食直補政策、農作物良種推廣補貼政策、大型農機具補貼政策、農資綜合直補政策和能繁母豬補貼政策。

在農業(yè)稅方面，國家實施了“四減免”政策，先后在全國范圍內取消了農業(yè)稅、牧業(yè)稅、農業(yè)特產稅和屠宰稅?！掇r民專業(yè)合作社法》第52條規(guī)定，農民專業(yè)合作社享受國家規(guī)定的對農業(yè)生產、加工、流通、服務和其他涉農經濟活動相應的稅收優(yōu)惠。

三、進行財務控制

1.做好營運資金的控制。“營運資金”是企業(yè)營運過程中所需的資金，要想控制好營運資金，就必須實施預算制度。對每一個項目開支設下限，對每一個收入項目定目標，是預算制度實施的一項基本方法。預算的目的最終要對我們自己所斟酌提出的數字進行管控、反省與調整。找出誤差產生的原因，才能真正達到管好用好營運資金的目的。

2.避免呆賬。呆賬是指三年以上既不增加也不減少的無法收回的往來賬，并且不能確定將來是否能收回的往來賬，視為呆賬。它作為一項資產反應在各年的資產負債表上，而且也不需計提壞賬準備。平時多利用“應收賬款明細表”來記錄和客戶之間的賬款往來，另一種“財務分析表”有助于了解客戶付款的品質、付款習性，并加以評級管理。根據等級及時催促收回賬款。另外，壞賬是企業(yè)無法收回的應收賬款。避免發(fā)生壞賬，可根據情況及時提取壞賬準備金。

3.保證資金周轉。一個企業(yè)每個月的周轉資金大致由以下幾項構成：職工工資、社保、房租水電費、辦公費用等，還有一些固定的應付賬款，計算好，然后流出備用金。主要加強存貨和應收賬款的管理。具體措施：一是不要輕易且太快付現；二是想辦法增加送貨的速度；三是審慎考量財務支付的方式；四是減少存貨，降低庫存成本；五是了解客戶的信用，提早防范；六是瞄準客戶中應收賬款金額較大者，嚴格跟蹤管控。短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠的現金用于各種支出。現金持有量不足必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的信用等級和資金周轉。

4.看懂財務報表。每月的財務報表，一般人只看到利潤表，簡單明了。但對創(chuàng)業(yè)者來說，現金流量表最重要，只有會計利潤而沒有實際現金流入，企業(yè)很快就會萎縮。結合現金流量表和利潤表做出的財務分析才有價值。通過財務報表每天讀懂四個財務數據。一是現金流量。一個企業(yè)賬面有盈利數百萬，那是有一定風險的，萬一欠款大戶破產或失蹤，百萬利潤會化為烏有，只有手上的資金才是可靠的。二是應收賬款。每天看應收賬款的變化，分析客戶的動態(tài)，合理安排收款工作，保證無壞賬。三是應付賬款。應付賬款是企業(yè)誠信度的重要指標，企業(yè)根據資金狀況和供應商的關系，進行應付賬款清償的核準、審批工作。四是當日利潤。它是企業(yè)健康發(fā)展的重要標志。測算出企業(yè)日盈虧平衡點，預測當日利潤，及時了解公司的盈利情況。如果發(fā)現問題，應及時解決以確保盈利指標的實現。

四、加強財務風險防范

1.科學使用創(chuàng)業(yè)資金。一是統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則。創(chuàng)業(yè)者對有限的資金不要盲目投放。應在綜合分析各生產項目所需資金和能夠獲得經濟效益的基礎上，選擇符合實際又較好的項目作為重點項目。二是量力而行的原則。既考慮生產對資金的需要，又要考慮資金籌措的可能。切忌貪大求快，避免超負債能力借貸。三是節(jié)約資金，講求效益的原則。

2.進行科學的財務分析。財務分析成果是科學決策高效經營的重要依據。通過對償債能力分析、營運能力分析和盈利能力分析，使報表使用者掌握企業(yè)在營運過程中的利弊得失和財務狀況，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經營決策提供重要的財務信息。只有這樣，才能減少資金風險，正確進行決策，減少呆賬或壞賬。

3.健全企業(yè)內部控制制度。對企業(yè)而言，內部控制是指由管理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。對經濟活動的財務風險進行防范和管控的過程，具體目標有：合理保證企業(yè)經營合法合規(guī)，合理保證企業(yè)資產安全，合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和促進企業(yè)快速發(fā)展。具體方法有不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財務保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

4.健全企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)成立一個應對財務危機的部門，在日常監(jiān)測財務數據的基礎上識別判斷；保持財務信息的通暢，不得出現隱瞞，虛報信息的情況，結合自身情況提高工作效率；處理財務危機后應及時反省自身危機產生的原因，進行總結、改進，避免再次發(fā)生同樣的危機。

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