文/駱科曼

如今，世界人工智能在飛速發(fā)展，不斷深入各行各業(yè)，紡織服裝工業(yè)也不例外。美國紡織業(yè)界已認識到，人工智能研發(fā)的高潮即將到來。紡織服裝工業(yè)人工智能的核心是AIQ，即業(yè)界對服裝和紡織業(yè)的熟練水平或知識掌握與運用程度。

僅在美國，紡織業(yè)界的AIQ差異就很大，有些業(yè)者就是高人一籌。托尼·安卓文（Tony Anzovino）就是其中的佼佼者之一。美國亞特蘭大服裝制造商聯(lián)盟（AAPN）最近任命他為哈格爾（Haggar）服裝公司總裁、首席采購和銷售官。其原因是，他已在美國紡織服裝制造、采購和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域叱咤風云多年，是不可多得的擁有近20年經(jīng)驗的資深人才。自2012年以來，安卓文一直負責哈格爾（Haggar）服裝公司研發(fā)產(chǎn)品，組織采購和創(chuàng)新團隊。美國有眾多大公司，如塔吉特公司（Target）、巴塔哥尼亞公司（Patagonia），VF集團（VF）、哥倫比亞運動裝公司（Columbia）、拉科斯特（Lacoste）、院校體育用品公司、哈格爾等等，但要想獲得開拓性發(fā)展，AIQ就顯得異常重要。

如美國尤尼法（Unifi）公司，是一家生產(chǎn)連續(xù)長絲聚酯紗線的制造商，最近他們以驚人的創(chuàng)新方式實現(xiàn)了循環(huán)水作業(yè)。也就是說，他們在印染污水再處理循環(huán)使用上實現(xiàn)了工藝上的創(chuàng)新，在美國最為成功。而北卡羅來納州蘭伯頓現(xiàn)代紡織公司則采用另一方式，即激勵員工持股的方式，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。這是一家員工持股公司，這里每個人都是老板！在這樣的激勵方式下，工人們自己研發(fā)出圓形針織機、管狀針織機、寬開口運動衫針織機和專業(yè)聚酯面料連環(huán)工作模式。員工創(chuàng)新占到業(yè)務(wù)總提升的70%。這種方式帶活了企業(yè)，工廠奇招迭出，無往不勝。

美國南卡州加夫尼印染作坊公司有一句座右銘，“要有速度，你必須聰明”和“要有速度，你需要對存貨清單了如指掌”。這一說法適用于紗線、坯布、成品面料等各個領(lǐng)域。帕克戴爾公司每周加工的棉紗足以生產(chǎn)500萬件T恤，只因?qū)崿F(xiàn)了對不同大包的棉纖維采用自動化的分揀、混合、清潔，達到了統(tǒng)一的質(zhì)量標準。美國A＆E紡織公司從業(yè)已逾120年，在世界各地均設(shè)有工廠。他們需要在倉庫中測試和管理逾10萬種顏色的產(chǎn)品，由于采用了相應的AIQ，顏色匹配都自動生成。像這些公司，他們因為各種方式的創(chuàng)新已成為世界可持續(xù)紡織品加工的榜樣。說到底，只因具備了AIQ條件，他們就成功了。

AIQ是紡織服裝業(yè)研發(fā)的保障和智慧

毫無疑問，若沒有AIQ工具提供保障和智慧，要實現(xiàn)這樣的高效那是不可想象的。無論如何，效率仍是業(yè)界關(guān)注的主要話題。公司從上到下，若沒有相互信任，就無法加快速度。在完全透明化的加工過程中，如纖維、織物和飾邊，均實現(xiàn)智能開放，資源共享。在這樣的條件下才能真正實現(xiàn)成功。說穿了，沒有AIQ，一家現(xiàn)代紡織企業(yè)根本很難實現(xiàn)自身的目標。

機器人、輔助機器人和人工智能的時代即將到來，實際上這在美國已經(jīng)到來。千萬不要以為，未來要在兩三年后才會發(fā)生，或許未來10年內(nèi)才會普及。紡織企業(yè)的技術(shù)和人工智能若不走在前面，遲早會被淘汰。這是美國企業(yè)最為擔心的。

當然，更直接地面向消費者的是與市場的持續(xù)對話。那業(yè)界如何創(chuàng)立從設(shè)計到消費更直接的路徑呢？倘若有朝一日，消費者利用人工智能也可為自己設(shè)計服裝，那設(shè)計師又該怎么辦呢？面對這樣的問題，過去能夠起用別國員工降低勞動力價格加以應付，可現(xiàn)在卻越來越行不通了，因為完全依靠勞動力的時代正在成為歷史；今天和未來已不能與歷史相提并論，沿用過去的做法已遠遠不能順應今天和未來的需求。又如，零售環(huán)境不斷變化會給服裝公司帶來什么影響呢？安卓文認為，他們有能順應任何形勢發(fā)展需要的AIQ，因此才有了終身的零售合作伙伴，產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量得到不斷提升，這是因為AIQ提供了根本的保障。

公司的價值回歸離不開AIQ

實際上，美國AIQ已成為推動紡織服裝行業(yè)發(fā)展的核心力量。AIQ已在西半球產(chǎn)生了驚人的技術(shù)效應，同樣它也能在東半球?qū)崿F(xiàn)，并且東半球的增長更為驚人，其容量不可小覷。目前美國紡織業(yè)界在危地馬拉和洪都拉斯及在美國本土都投下巨額。紡織業(yè)回流美國的速度在上升，但權(quán)衡以下從亞洲進口產(chǎn)品的成本，他們發(fā)現(xiàn)，美國紡織業(yè)要想不被取代，還必須進一步縮短交貨時間，將成本降到更低，尤其是過分依賴技術(shù)的美國，AIQ更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。

毫無疑問，公司要想生存下去，最好的方式還是繼續(xù)了解客戶的需求并努力研發(fā)，為他們帶來最好的質(zhì)量和創(chuàng)新。哈格爾公司的做法代表著美國業(yè)界的趨勢。與所有服裝公司一樣，他們?nèi)栽诮g盡腦汁，除了依靠技術(shù)，還標新立異地推出新的營運模式，不斷解讀流行趨勢并將其帶給零售合作伙伴和最終消費者最大的利益。要推動消費需求，建立最好的質(zhì)量和最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這一切他們都離不開AIQ。

（據(jù)美國《紡織世界》http://www.textileworld.com/textile-world/2018/06/gelest-advancing-antimicrobialtechnology-to-protect-medical-textiles/近期資料）