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        企業(yè)核心戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

        2018-11-30 01:47:40謝健
        商情 2018年49期
        關(guān)鍵詞:問題策略企業(yè)

        謝健

        【摘要】如今,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,我國(guó)的各類企業(yè)數(shù)量也在急劇增加,而中小型企業(yè)也在國(guó)家政策的扶持下如雨后春筍般涌現(xiàn)。大量企業(yè)的出現(xiàn),使得各企業(yè)之間的竟?fàn)幹饾u加劇,而實(shí)際上,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才資本的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)中,如果某企業(yè)能夠合理安排人力資源,那么此企業(yè)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅存在于如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,它也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要影響因素,它在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平,而其在眾多影響因素中,其靈活性、可變性較高,因此,其成為人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)時(shí)首要考慮的因素。而如今,人類社會(huì)的發(fā)展速度越來越快,各種可用資源的使用量越來越少,人類需要謀求其它的出路,而這個(gè)過程就需要大量的人力資源來付諸行動(dòng)。但在企業(yè)竟?fàn)幹校绾螌?duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃?故,現(xiàn)通過本文對(duì)企業(yè)核心戰(zhàn)略的“人力資源規(guī)劃”進(jìn)行研究。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 核心戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 問題 策略

        在世界的歷史舞臺(tái)上,資源型經(jīng)濟(jì)逐漸衰敗離開了世界中心,而“知識(shí)型經(jīng)濟(jì)”開始走入人們的視線中,贏得了人們的大量關(guān)注。在進(jìn)入二十一世紀(jì)后,人們開始將自己的目光由“自然資源”轉(zhuǎn)向“人力資源”。由于“自然資源”的長(zhǎng)期使用,造成目前世界上各類自然資源的庫(kù)存不足,當(dāng)前人們需要轉(zhuǎn)型,利用“人力資源”來改變“資源型經(jīng)濟(jì)”中出現(xiàn)的困難與危機(jī),使得全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。而針對(duì)此轉(zhuǎn)型過程來講,發(fā)達(dá)國(guó)家的起步較早,已經(jīng)基本度過轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期,但我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的痛苦轉(zhuǎn)型時(shí)期,各企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)的“人力資源規(guī)劃”出現(xiàn)了不小的問題,這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,因此,我國(guó)企業(yè)目前需要做的是合理規(guī)劃企業(yè)的人力資源。在當(dāng)前的社會(huì)中,企業(yè)“人力資源規(guī)劃”的最終目的是發(fā)揮人力資源的最大力量,將企業(yè)中的各類關(guān)系調(diào)整為和諧狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展“添磚加瓦”,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的效益最大化。

        一、現(xiàn)代企業(yè)“人力資源規(guī)劃”中存在的問題

        在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中存在許多問題,許多企業(yè)高層在進(jìn)行人才管理時(shí),形式較為單一與片面,缺乏專業(yè)科學(xué)的人力資源管理理念,致使企業(yè)中的人力資源管理工作浮于表面,形式感極重,難以真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人才管理。在目前的企業(yè)人力資源管理中,需要改變過去的傳統(tǒng)思想以及接納新型科學(xué)的管理理念,建立以人為本的的人才管理理念。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中,在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中人力資源管理存在的問題,解決問題。而目前,我國(guó)企業(yè)的“人力資源規(guī)劃”中主要存在以下幾種問題:

        (一)缺乏明確的戰(zhàn)略指引,規(guī)劃缺乏穩(wěn)定性

        在我國(guó)的大部分企業(yè)中,在對(duì)人力資源管理時(shí),仍采用過去傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方式,但這種規(guī)劃方式缺乏明確的戰(zhàn)略性,這導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源規(guī)劃部門在制定計(jì)劃時(shí)缺乏指導(dǎo)方向,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略中所制定的“人力資源規(guī)劃”徒有其表,難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用。除此之外,部分企業(yè)中雖然存在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,但其在具體實(shí)施中存在許多問題。在“人力資源規(guī)劃”中,企業(yè)缺乏對(duì)于人力資源規(guī)劃的細(xì)致劃分,沒有真正了解各部門的實(shí)際所需,完全憑借自我認(rèn)知來對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作崗位進(jìn)行“人力資源規(guī)劃”,最終導(dǎo)致企業(yè)的人才部署缺乏合理性,造成人才浪費(fèi),從而影響到了企業(yè)中各部門工作的開展。而由于企業(yè)中的“人力資源規(guī)劃”的戰(zhàn)略性不足,在企業(yè)發(fā)展過程中,一旦出現(xiàn)不可控的變化,就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源部署發(fā)生極大的改變,這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定具有極大的影響。

        (二)缺乏專業(yè)的“人力資源規(guī)劃”人才,導(dǎo)致實(shí)效性不足

        由于我國(guó)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作起步較晚,造成企業(yè)管理人員不夠重視此工作,仍然采用非專業(yè)型人才來從事此項(xiàng)工作,而非專業(yè)型人才在進(jìn)行工作時(shí),由于缺乏專業(yè)知識(shí)的支持,其僅能依靠工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知感覺來進(jìn)行人力資源規(guī)劃。但在人力資源規(guī)劃過程中,有一項(xiàng)必不可少的工作是對(duì)未來的人力資源供需進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),而這項(xiàng)工作對(duì)于非專業(yè)型人才來講是難以實(shí)施的,因?yàn)樵诳茖W(xué)預(yù)測(cè)的過程中會(huì)使用到一些專業(yè)的模型預(yù)測(cè)工具,而這是普通工作人員難以操作的,這就造成了一般的工作人員難以勝任此項(xiàng)工作。而在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中,雖然設(shè)有人力資源部,但在此部門中學(xué)習(xí)過專業(yè)知識(shí)的工作人員較少,對(duì)于科學(xué)預(yù)測(cè)過程中出現(xiàn)的“回歸分析”以及“馬爾科夫模型”等知識(shí)了解的較少,這就導(dǎo)致了人力資源部門所提供的數(shù)據(jù)及結(jié)論中可能存在錯(cuò)誤,難以起到真正的指導(dǎo)意義。在人力資源部門中,員工在進(jìn)行規(guī)劃時(shí),比較隨性,沒有確定的硬性標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致規(guī)劃的實(shí)效性不強(qiáng)。

        (三)人力資源規(guī)劃缺乏靈活可變性,難以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

        當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況瞬息萬變,每個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都會(huì)面臨多種多樣的挑戰(zhàn),而企業(yè)的人力資源部門則需要考慮到這一點(diǎn),需要將各種情況綜合考慮后再制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。但在實(shí)際工作過程中,部分企業(yè)的工作人員根本沒有考慮到企業(yè)未來有可能面臨的挑戰(zhàn)與困難,完全按照自己的想法制定計(jì)劃,忽略了實(shí)際情況。而且在企業(yè)中,各部門的協(xié)調(diào)性較差,各部門之間聯(lián)系不緊密,人力資源部所制定的計(jì)劃難以受到其他部門的重視,導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)情況后,各部門難以進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,不能在第一時(shí)間補(bǔ)救,進(jìn)而給公司造成了一些損失。

        二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施分析

        針對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展來講,部分企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中存在問題,這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,在一定程度上制約了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,國(guó)人需要采取措施改變當(dāng)今的這種情況,現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議:

        (一)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃建設(shè)

        在對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃前,企業(yè)首先需要對(duì)自身定位及未來發(fā)展有所了解,明白企業(yè)目前最需要的是什么樣的人才,哪些工作崗位最缺人等問題,在清楚明白這些內(nèi)容后,企業(yè)才可以進(jìn)行人才資源規(guī)劃。首先,企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)致化,將其分解為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo),分化給企業(yè)的各個(gè)部門,在此基礎(chǔ)上將各部門的人才要求細(xì)致化,各部門可以根據(jù)分發(fā)的目標(biāo)制定本部門的人才要求,最終,將各部門的人才要求統(tǒng)一匯總到人力資源管理部門,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。除此之外,企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行不定時(shí)的抽查,根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)不同階段的員工及部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作,以此來了解員工的實(shí)際工作狀態(tài),從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。

        (二)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新

        企業(yè)在進(jìn)行人才資源規(guī)劃工作時(shí),存在一明顯問題,即缺乏專業(yè)人才來進(jìn)行此項(xiàng)工作,因此,企業(yè)需要采取措施來解決這一問題。首先,在進(jìn)行人才招聘時(shí),企業(yè)就需要選擇具備專業(yè)素養(yǎng)的人才,篩去專業(yè)能力較差的應(yīng)聘人員。其次,對(duì)于企業(yè)中的員工,要進(jìn)行定期培訓(xùn),為各個(gè)崗位的員工培訓(xùn)最新的知識(shí)與技術(shù)。而對(duì)于企業(yè)中的人力資源部門,企業(yè)則要引起足夠重視,為相關(guān)的工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)及進(jìn)修,使其具備專業(yè)的人力資源規(guī)劃能力,方便調(diào)整企業(yè)中的人力資源部署。另外,在培訓(xùn)工作中,要注意做好各部門的協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作,使得企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)情況后,各部門能迅速協(xié)調(diào)一致,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,在短時(shí)間提出相應(yīng)的解決措施。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        就目前的情況來說,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,各企業(yè)發(fā)展在此時(shí)期有可能出現(xiàn)瓶頸,而其中造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的原因之一為人力資源規(guī)劃問題。人力資源規(guī)劃問題,其在根本影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,為了自身企業(yè)的健康成長(zhǎng),各企業(yè)需要對(duì)人力資源規(guī)劃問題引起重視,改變過去錯(cuò)誤的規(guī)劃方式,積極學(xué)習(xí)西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),完善企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源規(guī)劃,使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉瑛,靳曉宇.心理學(xué)理論技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2013,(4).

        [2]左寅捷,鄭篁.高科技企業(yè)基于核心戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究[J].上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報(bào),2013,(3).

        [3]李兵,江翼兵,范玥.關(guān)于人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性的若干研究[J].中國(guó)商論,2016,(10).

        [4]趙曙明、中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究 [J].管理學(xué)報(bào),2012,(3).

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