陳國香

【摘要】本文就協(xié)同效應在企業(yè)并購的應用展開研究，探討何為協(xié)同效應以及企業(yè)并購后如何做到各方面的協(xié)同，進而為企業(yè)的并購后的發(fā)展提供方向。

【關鍵詞】協(xié)同效應 企業(yè)并購

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的并購現象也變得越來越常見，如何做到1+1>2是并購企業(yè)主要考慮的問題，其中最關鍵的便是企業(yè)并購后的協(xié)同效應。

一、協(xié)同效應的概述以及作用機制

協(xié)同效應又被稱為是增效作用，指的是兩種或者兩種以上的事物進行組合以及相加，得出的結果并不是傳統(tǒng)的1+1=2，而是大于二，使效果得到增幅。協(xié)同效應是由協(xié)同理論所誕生的，主要研究的是當系統(tǒng)內出現外來的物質時，系統(tǒng)的自身怎樣在沒有外部力量的影響下，通過自身的系統(tǒng)作用來實現系統(tǒng)自身的順利運行。而企業(yè)并購中的協(xié)同效應就是指企業(yè)通過合并其他的企業(yè)，達到合并后的效益高于原來的經濟效益，即實現一加一大于二的現象，然而通過并購所產生的協(xié)同效應并不是所謂的互補效應，這兩種效應是完全不同的，互補效應所指的是對可見資源進行使用進而實現相應的目的，而協(xié)同效應是對企業(yè)中的隱形資產進行運用。換句話說，協(xié)同效應是通過協(xié)作使產業(yè)達到最優(yōu)，互補效應的目的使對企業(yè)的內部進行調整。所以，當企業(yè)完成合并以后，要對各種資源做好相應的協(xié)同，不能僅僅對其中的空白進行填補以及補充。

二、在企業(yè)并購過程中產生的協(xié)同效應分析

現階段我國對于協(xié)同效應不沒有明確的分類，但我們基本可以分為三類，我們就此進行分析。

（一）經營協(xié)同效應

企業(yè)進行經營包括著諸多方面，主要是資源利用率與資產產生的收益等等，而我們所指的經濟協(xié)同效應就是當企業(yè)并購之后經濟收益相較于之前有著明顯的增加，比收購前各企業(yè)單獨的收益更高。例如：在未進行合并之前，A企業(yè)的銷售能力較強，研發(fā)的能力較為薄弱;B企業(yè)在研發(fā)領域較強，但銷售能力較差，當兩企業(yè)進行合并之后就產生了互補，進而產生了經營上的協(xié)同效應，其最重要的表現就是規(guī)模經濟。

（二）財務協(xié)同效應

當企業(yè)在進行并購時，必然的環(huán)節(jié)就是對財務進行整合，但財務的協(xié)同效應并不是所有的企業(yè)并購都能做到的，要想做到財務上的協(xié)同效應就必須滿足三個條件：首先，進行收購的資金較多，并且還有所剩余;其次，被收購的企業(yè)資金流量較差;最后，收購與被收購的企業(yè)雙方必須互不相關。當并購完成之后，一方的資金充足而另一方的資金較為欠缺且雙方的資金運轉并不沖突時，財務上的協(xié)同效應便產生了。

（三）管理協(xié)同效應

當進行兩個或兩個以上的企業(yè)并購后，并購的企業(yè)管理能力相差較大，當雙方的企業(yè)并購之后管理能力較強的企業(yè)能對管理能力較差的企業(yè)產生影響，促進共同發(fā)展，產生的效果大于之前兩企業(yè)單獨的管理效果，但是想要產生管理上的協(xié)同效應必須符合以下兩個條件：①進行并購的兩個企業(yè)管理能力必須有著可比性;②管理能力較強的企業(yè)必須有著剩余的管理能力且并不增加管理的成本。只有滿足上述兩個條件才能做到管理上的協(xié)同效應。

三、企業(yè)想要實現并購的協(xié)同效應的路徑

（一）制定符合自身標準與戰(zhàn)略目標的并購方案

想要實現較好的收購效果以及較好的協(xié)同效應合理的并購方案是不可或缺的。企業(yè)在進行并購方案的制定時要符合自身的發(fā)展現狀，同時也要對并購的目標以及并購的時機進行充分的考慮。所謂的并購目標就是選擇合適的收購企業(yè)，在進行并購目標的選擇時，企業(yè)要選擇與自身戰(zhàn)略目標相接近或者相同的企業(yè)進行并購，同時考慮核心技術的互補性。當兩企業(yè)完成并購之后，要確定能夠掌握到被收購企業(yè)的核心技術以及銷售的渠道，然后對資源進行整合，進而實現資源的協(xié)同效應。而時機的選擇就是在現階段不斷變化的市場環(huán)境下企業(yè)把握住合適的時機，用最合理的價格以及最有利的方式來完成企業(yè)的并購，而支付方式的選擇也是十分關鍵的，現階段的支付方式有著現金支付、股票支付以及混合支付等方式，選擇好合適的支付方式為后期的資金鏈穩(wěn)定有著極大的幫助。

（二）對資源進行整合進而實現企業(yè)并購后的協(xié)同效應

企業(yè)進行并購就是對雙方企業(yè)的資源進行整合，當兩個企業(yè)完成并購后想要達到協(xié)同效應，就必須對整合后的企業(yè)再進行資源的整合。整合資源主要是對組織經營結構、人力資源以及企業(yè)的軟實力進行資源的整合。①對組織結構整合。當企業(yè)完成并購以后，組織的結構就會發(fā)生巨大的變動，產業(yè)結構變得更加復雜與多元，所以企業(yè)想達到協(xié)同效應就必須制定合理有效的組織框架，同時企業(yè)內部要召開研討會，對部門進行簡化，做到目標一致。②對經營的資源進行整合。當企業(yè)并購以后，整個企業(yè)的經營范圍通常會變大，所以企業(yè)要根據自身的實際情況進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整，比如對產品要進行協(xié)調處理，對所經營的網點統(tǒng)一。③對人力資源進行整合。人才作為企業(yè)的最大競爭力，當企業(yè)完成并購后首先要保持人才的穩(wěn)定，各個企業(yè)的管理風格與其企業(yè)文化時不同的，所以在并購時會給員工造成相應的壓力，而并購后的企業(yè)管理風格可能會對員工造成不適，所以企業(yè)要建立人才評估機制，對人才安排合適的崗位，做到人盡其用。同時對企業(yè)的高層進行協(xié)調，新的管理層要能夠對企業(yè)未來的發(fā)展有著較好的展望，能夠制定出合適的發(fā)展計劃。④對軟實力進行整合。并購后軟實力的整合較為復雜，因為軟實力涉及到了各個方面，企業(yè)的軟實力包含了企業(yè)的經營理念、管理模式以及工作的環(huán)境，這些造就了不同的企業(yè)文化，當企業(yè)并購以后通常要面臨著不同企業(yè)文化磨合的過程。想要做到一加一大于二的效果，需要首先了解被并購企業(yè)的文化，對其中好的部分進行取用，對糟粕進行剔除，不能對其進行全盤的否定。其次企業(yè)要制定好相關的考核制度，給員工一定的適應期。最后企業(yè)的軟實力要符合國情的發(fā)展，做到與時俱進。

四、結論

綜上所述，企業(yè)想要完成并購后的協(xié)同效應，需要考慮多方面的因素，只有處理好各方面的因素，才能獲得較好的協(xié)同效應，進而獲得較高的經濟效益。

參考文獻：

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[2]肖振紅.基于協(xié)同效應的并購目標企業(yè)選擇研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2007.