鐘巧玫

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，同時(shí)，銀行在資本管理方面也有著進(jìn)步，在發(fā)展過程中遇到了了很多問題。因此，加強(qiáng)對銀行會計(jì)的管理工作是很重要的。文中講述了銀行會計(jì)管理的重要性，并提出了加強(qiáng)會計(jì)管理的方法，進(jìn)而提高銀行會計(jì)的管理水平，幫助銀行提高其會計(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】銀行會計(jì) 管理工作 對策

在銀行的日常工作中，大多數(shù)工作都會用到會計(jì)。比如，幫助客戶進(jìn)行資金儲存、管理工作。銀行會計(jì)是在第一家銀行成立后演變而來的。會計(jì)工作被應(yīng)用到銀行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，完成了資金的運(yùn)作以及核算處理。換言之，銀行的主要特征主要表現(xiàn)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，同時(shí)，銀行會計(jì)的核算工作也隨之呈現(xiàn)出來。從中可以發(fā)現(xiàn)，銀行的發(fā)展與銀行會計(jì)之間有著密不可分的聯(lián)系。所以，要想銀行可以穩(wěn)健發(fā)展，就必須要加大對銀行會計(jì)的管理制度，同時(shí)還要完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，保證會計(jì)行為的合法性。

一、加強(qiáng)銀行會計(jì)管理制度的重要性

在銀行日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，銀行會計(jì)管理是一項(xiàng)最為基本的工作，同時(shí)還具有較強(qiáng)的政策性以及要求。當(dāng)今，銀行成立最基本的要求就是要有完整的會計(jì)體系，并且還要有足夠高的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能保證銀行可以適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展模式，適應(yīng)國內(nèi)、外的競爭壓力，同時(shí)還是進(jìn)行資金融資最為重要的方法。但是，目前我國在銀行會計(jì)管理方面存在以下幾個(gè)方面的問題：一，我國一些銀行在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面沒有完善的管理體系，并且處于混亂狀態(tài);二、有的銀行沒有完善的制度來解決憑證、賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表;三、銀行雇傭的工作人員專業(yè)能力不夠，甚至有的人員不具備就業(yè)資格;四、有些銀行在財(cái)務(wù)管理方面采取的方法比較落后，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。這些問題均會影響到銀行的穩(wěn)健發(fā)展。所以，加強(qiáng)銀行會計(jì)的管理工作是很有必要的。

二、加強(qiáng)銀行會計(jì)管理工作方法

要想在一定程度上提高銀行在經(jīng)濟(jì)市場的地位以及銀行會計(jì)的管理能力，就必須要加強(qiáng)對會計(jì)的管理工作，解決辦法主要有以下幾個(gè)方面：

（一）增強(qiáng)管理者對銀行會計(jì)管理的重視

當(dāng)今，銀行風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)楣芾碚邔︺y行會計(jì)管理的不夠重視，所以，首先要增強(qiáng)管理者對銀行會計(jì)管理的重視，保證銀行會計(jì)管理工作能夠充分發(fā)揮作用。除了要增強(qiáng)管理者對銀行會計(jì)管理的重視，還需要有關(guān)管理者親自學(xué)習(xí)會計(jì)管理方面的內(nèi)容，這樣才能保證對會計(jì)人員的工作進(jìn)行審核時(shí)可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，減少違法行為的出現(xiàn)。在強(qiáng)化工作進(jìn)行的同時(shí)，還要不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)能力，對其進(jìn)行定期培訓(xùn)。同時(shí)還要定期對員工工作成果進(jìn)行檢查，避免違法行為的出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化會計(jì)制度建設(shè)

加強(qiáng)和落實(shí)管理責(zé)任制度是在銀行會計(jì)每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)和工作系統(tǒng)中建立起來的。比如崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)程、部門制約制度，等等。加強(qiáng)會計(jì)制度建設(shè)是銀行內(nèi)部制約機(jī)制的核心。第一，建立和落實(shí)銀行會計(jì)內(nèi)控管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的情況作為一把手、分管會計(jì)工作的副手和會計(jì)主管人員年度政績考核的重要內(nèi)容。第二，建立和落實(shí)銀行會計(jì)內(nèi)控管理檢查考核責(zé)任制，成立銀行會計(jì)內(nèi)控管理檢查考評小組，對銀行會計(jì)的各個(gè)部門、會計(jì)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及會計(jì)管理制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。對于完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反制度規(guī)定，視情節(jié)輕重追究經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律責(zé)任。

（三）增強(qiáng)依法管理意識

銀行會計(jì)管理工作的成功不能僅僅依賴相關(guān)制度，同時(shí)還要增強(qiáng)銀行依法管理的制度。所以，就要求銀行所有人員對相關(guān)法律有充分的認(rèn)知，要能夠理解法律法規(guī)的內(nèi)涵，這樣才能為員工提供一個(gè)良好的工作范圍。要想提高會計(jì)人員的依法管理意識，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①定時(shí)組織工作人員參加法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對法律制度進(jìn)行宣傳等等，要保證每位會計(jì)人都能夠自覺遵守法律法規(guī);②要明確每個(gè)人的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)層需要制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要做到責(zé)任到人，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)可以很快落實(shí)，不會影響到銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)度;③要嚴(yán)格遵守銀行的制度，防止私設(shè)賬簿的行為發(fā)生。要有特定的規(guī)章制度來約束會計(jì)人員的工作，要杜絕違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。將事后監(jiān)督改為事情監(jiān)督。這樣才能保證會計(jì)內(nèi)部控制制度可以有效進(jìn)行。

（四）改進(jìn)處理銀行會計(jì)的方法

扁平化管理模式主要用來應(yīng)對在現(xiàn)代環(huán)境中遇到的問題，它的工作原理是改革銀行內(nèi)部管理制度，消除了以往多層次的管理模式，這樣就會降低會計(jì)管理工作的復(fù)雜性，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)總行與分行一對多的管理模式，這么做不僅可以簡化工作環(huán)節(jié)，還能夠?qū)?jì)人員進(jìn)行集中管理以及業(yè)務(wù)整合處理，從而保證會計(jì)工作的獨(dú)立性、降低工作成本、提高效率。

（五）加強(qiáng)對會計(jì)管理的監(jiān)督力度

這么做的目的是完善銀行內(nèi)部監(jiān)督管理制度，首先要做的是保證會計(jì)人員的可以依法完成工作，將總會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，這樣既保證了會計(jì)人員的建議權(quán)，又賦予了其解決問題的能力;第二，要解決好銀行會計(jì)內(nèi)部管理體系，為事后監(jiān)督工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層的威懾性。除此之外，還要將會計(jì)監(jiān)督工作以及審查工作聯(lián)系起來，這樣才能保證會計(jì)監(jiān)督可以順利實(shí)施;第三，將全面檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合在一起完成對會計(jì)管理的監(jiān)督工作，要將其中遇到的問題即使反映給領(lǐng)導(dǎo)層;最后，銀行可以建立“一對一”的管理體系，同時(shí)銀行需要當(dāng)?shù)乇O(jiān)察機(jī)關(guān)有一定的溝通，為執(zhí)法管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代背景下，越來越多的金融產(chǎn)品、科技創(chuàng)新產(chǎn)品相繼誕生，這就會影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對金融業(yè)更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，所以，我國銀行的就擔(dān)起了責(zé)任的重?fù)?dān)，所以，銀行改善其在會計(jì)管理方面的問題是很有必要的，這樣才能將銀行會計(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來。要想我國銀行可以有更好的發(fā)展前景，就要不斷優(yōu)化我國銀行會計(jì)管理制度。

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