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        三峽區(qū)域農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析及改革建議
        ——以宜昌市為例

        2018-11-30 04:17:49黃夢嬌蔡政英
        科技與創(chuàng)新 2018年4期
        關(guān)鍵詞:宜昌市河長節(jié)水

        黃夢嬌,田 莉,王 蕊,蔡政英

        (1.三峽大學(xué) 法學(xué)與公共管理學(xué)院,湖北 宜昌 443000;2.三峽大學(xué) 計算機與信息學(xué)院,湖北 宜昌 443000)

        黨的十九大首次提出的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,黨中央要求將創(chuàng)新擺在水利發(fā)展全局的核心位置,努力構(gòu)建人水和諧發(fā)展水利現(xiàn)代化建設(shè)新格局。宜昌市作為湖北省省域副中心城市、世界水電之都,加快水利建設(shè)步伐,促進(jìn)水利改革發(fā)展更是刻不容緩。

        1 存在的問題

        1.1 水利設(shè)施老化失修,工程效益低下

        20世紀(jì)六七十年代,宜昌市曾修建過大批水利工程,但由于運行時間長、管理不善,工程大多老化失修,效益嚴(yán)重下降。以官莊灌區(qū)為例,1972-01建成后,共有5條干渠(66.3 km),19處渡槽(1 023 m),23處隧洞(3 360 m),34座洪閘,12處節(jié)水閘、分水閘,119座便橋,19條支分渠(119.2 km),有效灌溉面積達(dá)986 hm2,但到2009年,官莊灌區(qū)只有3條干渠、2條支渠、10處渡槽(564 m)、4處隧洞(588 m)尚在使用,其他渠道和建筑物基本廢棄。即便是尚在使用的渠道也是千瘡百孔,整個灌區(qū)原來自流灌溉22個村,現(xiàn)僅能灌溉上游的楊家院、官莊和八寶山3個村,灌溉面積只有82 hm2。

        1.2 技術(shù)水平低下

        1.2.1 灌溉方式落后

        由2016年《宜昌市水資源公報》可知,宜昌市近年農(nóng)業(yè)灌溉畝均用水量變化不大,說明近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展在灌溉方式上并沒有很大程度的改觀。

        反觀以色列的節(jié)水農(nóng)業(yè),由于水資源嚴(yán)重緊缺,該國大力發(fā)展噴灌、滴管等現(xiàn)代灌溉技術(shù)和自動控制技術(shù),使灌溉水的平均利用率達(dá)到90%.

        1.2.2 專業(yè)人才匱乏

        宜昌市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站的技術(shù)人員綜合素質(zhì)還有待提高。從專業(yè)性的角度來看,全市很多基層水利技術(shù)人員并非科班出身,他們不能適應(yīng)新時期農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展,尤其在長陽、五峰等貧困山區(qū),由于地處偏遠(yuǎn)、交通閉塞,教育水平低下,技術(shù)人員尤其缺乏。目前,隨著農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性日益凸顯,農(nóng)村水利建設(shè)項目逐年增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,對于提高基層水利技術(shù)人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫。

        2 存在問題的原因剖析

        2.1 基礎(chǔ)設(shè)施差

        農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施固有的準(zhǔn)公共物品性質(zhì)決定了其市場化運作的前提條件并不充分。這類水利設(shè)施具有建設(shè)周期長、投資回報慢、財務(wù)收益率低等特點,很難有農(nóng)戶愿意主動出力建設(shè)和維護(hù)這些設(shè)施。

        2.2 思想認(rèn)識不足

        進(jìn)入新世紀(jì)以來,全國絕大部分地區(qū)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)意識普遍增強,但是集體意識卻日益淡化,很多農(nóng)民在塘、埂、堤亂墾亂種,在河道設(shè)置漁網(wǎng)等,使很多水利基礎(chǔ)設(shè)施遭到破壞。另外,農(nóng)民本身文化程度低,環(huán)保意識薄弱,農(nóng)村的河道、壩頭、橋頭成為垃圾的堆放地。這種只建不管、重建輕管的現(xiàn)象使得眾多小型水利基礎(chǔ)設(shè)施功能嚴(yán)重弱化,制約了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

        長期以來,唯GDP論的政績考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化了行政官員對經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)量和速度的關(guān)注,絕大部分的資金和人力都被投入到了見效快的工業(yè)項目上,使得原本十分有限的農(nóng)村水利項目資金一再壓縮和挪用。加上農(nóng)村水利建設(shè)本身存在著諸多矛盾和困難,使基層政府容易“遇到難題繞著走”而忽視其存在,沒有意識到農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。

        2.3 管理體制存在弊病

        在集體經(jīng)濟(jì)時代,宜昌市政府曾依靠一套比較完整的制度體系對農(nóng)村水利設(shè)施進(jìn)行全方位的強制性干預(yù),但目前僵化陳舊的管理體制已無法應(yīng)對新的環(huán)境,宜昌市基層水利站在該體制中處于邊緣化地位,根本無力開展農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理工作,農(nóng)村基層水利服務(wù)體系應(yīng)有的作用也未能發(fā)揮。

        “十二五”期間,宜昌在全省率先建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的河長制。宜昌市委、市政府成立“河長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通過制定《關(guān)于全面實行“河長制”加強河流生態(tài)保護(hù)的意見》,印發(fā)《宜昌市河長制管理河流及湖泊名錄》,形成“一河一檔”,治水“一河一策”。然而,河長的主要任務(wù)在于對水環(huán)境的治理、水資源的保護(hù)和水生態(tài)的修復(fù),側(cè)重于補救措施,而對水利設(shè)施的建設(shè)開發(fā)環(huán)節(jié)作用不是特別明顯。各地河長由黨委或政府主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,隨著各地河長的更迭,相應(yīng)的治理思路可能會發(fā)生變化,難免“人走政息”,治理缺乏長效性和連貫性。

        3 改革建議

        3.1 思想意識明晰化

        做好宜昌市農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),需要多方共同努力。要通過積極的宣傳教育,使村民意識到建設(shè)修繕好農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施是促進(jìn)其增收的重要條件。同時,也要讓地方政府和基層組織意識到發(fā)展農(nóng)村水利是促成新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件,使其擔(dān)負(fù)起組織職責(zé),做好團(tuán)結(jié)村民的工作,將基層水利工作落到實處。

        3.2 融資渠道多元化

        將PPP模式引入水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,積極探索政府與社會合辦水利的新路子。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求,引導(dǎo)社會資金以PPP合作模式進(jìn)入農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,逐步形成政府、企業(yè)、個人等多元化主體積極參與的投資格局,建立“政府為主導(dǎo),農(nóng)民為主體,社會為補充 ”的多元化水利設(shè)施建設(shè)資金供給機制,保證農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金來源。抓搶國家的政策機遇,做好農(nóng)業(yè)灌溉、基礎(chǔ)水土保持工程、節(jié)水改造等項目,廣泛吸引民間資本和社會資金投入農(nóng)村水利基本建設(shè),加速推進(jìn)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。

        3.3 科技投入擴(kuò)大化

        據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,與傳統(tǒng)的大水漫灌相比,采用管道輸水和渠道防滲可節(jié)水20%~30%,噴灌可節(jié)水50%,微灌可節(jié)水60%~70%,膜下滴管可節(jié)水80%以上,地下滴管的節(jié)水率更高。除節(jié)約灌溉用水外,發(fā)展節(jié)水灌溉還可以提高土地利用率,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,并且提高作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。宜昌市農(nóng)村基礎(chǔ)水利設(shè)施在發(fā)展過程中要加大科技投入力度,發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)。

        3.4 管理體制科學(xué)化

        制度是長久性的驅(qū)動和指南,要完善農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè),必須著重構(gòu)建科學(xué)的管理體制。要明確宜昌市各級政府在農(nóng)村基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)中的地位,通過劃定管理范圍、明確責(zé)任主體、落實管護(hù)機制等方式保障水利設(shè)施功能的有效發(fā)揮。同時,宜昌市政府在繼續(xù)追加投資大型水利設(shè)施、在增建基礎(chǔ)性的農(nóng)村水利設(shè)施的過程中,要做到主支銜接,引水、蓄水、灌溉并重。統(tǒng)籌大中小水利設(shè)施的協(xié)調(diào)與整合,做好不同規(guī)模水利設(shè)施之間的銜接工作,將建造的每項工程納入到整個水利體系中去。

        [1]李寧飛.加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施 改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件[J].吉林農(nóng)業(yè),2017(15):104.

        [2]蔣兆新.新時期農(nóng)村水利工程管理的策略探討[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2017,22:103-104.

        [3]陸勇智,丁賢永.淺談農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目建設(shè)管理[J].治淮,2017(10):57-58.

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