吳輝

（新疆凱鴻工程建設(shè)有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

施工管理部門是水利工程建設(shè)的骨干力量，也正是管理人員的到位工作保障了施工的正常進(jìn)行，即使面對(duì)意外，也會(huì)早有計(jì)劃智慧應(yīng)對(duì)，有效降低了施工中不安定因素和不安全事故滋生或發(fā)生的概率，為水利工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)清除障礙。

1 水利施工管理關(guān)鍵

1.1 水利施工質(zhì)量管理關(guān)鍵

水利施工管理工作落實(shí)不到位，將會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)局？這是擺在施工管理人員面前頗為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)焦點(diǎn)問題。因此，為了避免一系列不良后果出現(xiàn)，要求管理人員在水利工程正式開工前捷足先登，全心全意做好鋪墊等籌備事務(wù)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，虛心請(qǐng)教管理中的禁忌、細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。同時(shí)，明確各部門職責(zé)并細(xì)化具體工作內(nèi)容到專人專做專管，這樣目標(biāo)明確，任務(wù)一目了然，利于統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.1.1 認(rèn)真簽署合同，把控細(xì)節(jié)要領(lǐng)

保持清醒，擦亮眼睛，核對(duì)合同的每條內(nèi)容，通過字義看本質(zhì)，理清雙方的職權(quán)與責(zé)任，避免對(duì)方玩文字游戲，避免在不自知的情況下步入對(duì)方所布控的陷阱，通過努力，確保合同簽署不出意外。

1.1.2 做好成本核算，確保施工進(jìn)度

求真務(wù)實(shí)，在項(xiàng)目開工前核算施工中的各項(xiàng)支出。施工管理人員應(yīng)秉承“實(shí)事求是、公正客觀”的原則，就水利工程施工期間的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算，目的是保證項(xiàng)目有充足、到位的資金支持，而當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目缺失資金或資金不能及時(shí)到位時(shí)，就意味著停工的可能。因此，有責(zé)任心的施工管理人員通常會(huì)提早核算工程施工的支出細(xì)列，以做到心中有數(shù)，心中有數(shù)則底氣十足，遇到意外事情就不會(huì)慌亂。為了把施工管理工作做得更保險(xiǎn)、更有把握，管理人員會(huì)要求將相關(guān)核算內(nèi)容如實(shí)添加在設(shè)計(jì)圖紙上，在簽訂合同時(shí)以此作為參考。落實(shí)水利工程施工進(jìn)度，這是施工管理人員施工管理工作中的必要步驟，當(dāng)施工進(jìn)度有秩序地悄然前行時(shí)，才有機(jī)會(huì)造就優(yōu)質(zhì)工程的高效落實(shí)。

管理工作實(shí)施起來并不容易，管理人員所費(fèi)的心血也是有目共睹的，為了既縮減施工成本又保證質(zhì)量并在合同約定期限內(nèi)完工，施工管理人員應(yīng)深入研究，加強(qiáng)管理，提高成本核算能力，通過對(duì)施工成本的精確核算，做到對(duì)施工的有效管控。

1.2 水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵

管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做的管理工作內(nèi)容繁多，細(xì)節(jié)瑣碎，工作量大，可以說是肩負(fù)重任，前行時(shí)如履薄冰。為了防止施工出錯(cuò)，不僅要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙不出差錯(cuò)，還要對(duì)施工工序、施工工藝、施工步驟、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，當(dāng)各項(xiàng)施工工作與施工圖紙相吻合時(shí)，才能確保施工質(zhì)量不出瑕疵，施工進(jìn)度不受影響，水利項(xiàng)目在安全的環(huán)境中有條不紊地實(shí)施開展。

1.3 注意事項(xiàng)

1.3.1 配合監(jiān)管部門做好檢查驗(yàn)收

水利工程施工結(jié)束，施工管理人員的工作還在繼續(xù)，加強(qiáng)施工后續(xù)的管理工作，配合后期的相關(guān)監(jiān)督管理部門做好檢查驗(yàn)收，這是施工管理人員義不容辭的責(zé)任。

1.3.2 做好總結(jié)，給出建設(shè)性建議

作為一名長期工作在管理崗位上的水利人，深知管理工作的重要性和管理職責(zé)的嚴(yán)肅性，因此應(yīng)保持高度警戒，使自身感知始終處于敏感狀態(tài)，洞察施工中的細(xì)枝末節(jié)。同時(shí)，在行使管理權(quán)利的時(shí)侯，要注意保持與參建各方的友好往來，做到互幫互助，困難時(shí)共同承擔(dān)、共同解決，將制約施工正常進(jìn)度的各種不良因素拒于安全門之外。施工結(jié)束后，除了協(xié)助監(jiān)管部門做好檢查驗(yàn)收工作外，還應(yīng)做好管理總結(jié)工作，總結(jié)管理中出現(xiàn)的失誤及失誤原因，總結(jié)管理中的好方法及好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)管理中的注意事項(xiàng)、管理要領(lǐng)、核心關(guān)鍵，并提出建設(shè)性的建議和見解，為后續(xù)項(xiàng)目的管理工作及管理同仁提供參考。

2 助推施工管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)化措施

2.1 講究技巧，優(yōu)化水利施工管理質(zhì)量

管理效率的高低與管理人員采用的管理方法密切相關(guān)，管理方法是否恰當(dāng)與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷、應(yīng)急能力等因素都有關(guān)系，管理方法對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、水利成品后續(xù)使用都會(huì)有影響?，F(xiàn)實(shí)案例中，因施工管理方法不當(dāng)而引發(fā)的工程質(zhì)量問題層出不窮，如何避免因管理方法不當(dāng)而造成施工質(zhì)量失控成為管理人員必須面對(duì)的關(guān)鍵問題。思變求新，不拘泥于已有的駕輕就熟的管理方法是與時(shí)俱進(jìn)的睿智之舉。要想做到思變求新、合理科學(xué)、不走彎路，就必須走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，了解現(xiàn)代施工管理，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)代管理特點(diǎn)，步步緊跟，時(shí)時(shí)關(guān)注，親赴施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理合二為一，講究管理技巧，以人為本，推動(dòng)水利施工管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。

2.2 借力互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用信息技術(shù)

在水利工程建設(shè)過程中，為了將施工管理做到全面細(xì)致，建議施工單位出于利于管理部門工作方便的考慮而應(yīng)用信息技術(shù)。利用信息技術(shù)的支撐與幫助，將水利施工管理做到不留遺憾。同時(shí)，利用手機(jī)可隨身攜帶的優(yōu)勢(shì)，將水利工程系統(tǒng)與GIS相結(jié)合，將GIS安裝于手機(jī)中，通過手機(jī)隨時(shí)知曉施工情況和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免漏管、錯(cuò)管的情況發(fā)生。由此看來，信息技術(shù)的運(yùn)用使管理人員的工作錦上添花，既節(jié)省人力又提高效率，可以說是一箭雙雕，兩全其美。另外，信息技術(shù)的運(yùn)用，便于快速了解水利工程方方面面的整體綜合信息，便于施工管理人員第一時(shí)間獲取水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)消息?？傊畔⒓夹g(shù)這種便捷有效的服務(wù)方式，是施工管理人員的優(yōu)質(zhì)助手，是施工企業(yè)管理部門的得力干將，用自有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為水利工程施工管理人員的行動(dòng)舉措和管理部門的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，并給出真實(shí)、不摻任何雜質(zhì)和不被外界任何人為因素干擾的重要信息，從而保證了信息的可靠性和信服力。

3 結(jié)束語

綜上所述，跟隨時(shí)代的步伐，依據(jù)水利事業(yè)的變化，順應(yīng)水利施工管理的新要求，對(duì)施工管理進(jìn)行及時(shí)變通，及時(shí)改善，同時(shí)給出中肯的見解與建設(shè)性意見，并加強(qiáng)自身深造，這樣就有能力處理好施工中的各項(xiàng)事務(wù)、各種問題，用一個(gè)管理人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在平凡而重要的崗位上釋放一名管理人的能量。

［1］ 仵杉杉，王冰.關(guān)于我國水利工程管理問題的研究［J］.科技致富導(dǎo)向，2011（23）.

［2］ 杜少?zèng)_.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析［J］.商品與質(zhì)量，2015（22）.