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        精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用

        2018-11-29 17:29:09
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年17期
        關(guān)鍵詞:公路橋梁設(shè)備

        彭 希

        (四川省樂山市市中區(qū)國省干線公路管理處,四川 樂山 614000)

        1 精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用價值

        1.1 精細(xì)化管理的作用

        采用精細(xì)化管理的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對公路橋梁的規(guī)范化管理,精確到養(yǎng)護(hù)的每一個細(xì)節(jié),也能夠?qū)崿F(xiàn)對養(yǎng)護(hù)管理工作的實時監(jiān)測,確保施工的安全性和高效性。同時因為信息技術(shù)的投入和運用,極大地提高了對公路橋梁受損程度分析的科學(xué)化和準(zhǔn)確性,便于有效制定養(yǎng)護(hù)管理的具體措施,切實提高了工作效率。

        1.2 精細(xì)化管理的實際意義

        (1)有效建立健全公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理人員的科學(xué)化教育,同時也減少了事故發(fā)生率。(2)從可持續(xù)發(fā)展的角度來看,對公路橋梁實行精細(xì)化管理有效地延長了公路橋梁的使用壽命,也提高了安全性能,使得相關(guān)的管理人員加強(qiáng)了對養(yǎng)護(hù)工作的重視和研究。

        1.3 精細(xì)化管理帶來的應(yīng)用價值

        精細(xì)化管理模式的提出,不僅實現(xiàn)了對公路橋梁的有效管理,也促進(jìn)了相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提高,激發(fā)其研究探索的積極性,不斷地進(jìn)行研發(fā)探討,使得養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行得更加科學(xué)化、規(guī)范化、有序化,提高了我國公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的整體水平和檔次。

        2 精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的具體措施

        2.1 建立一套科學(xué)合理的公路橋梁精細(xì)化管理體系

        (1)管理人員要嚴(yán)格按照體系的標(biāo)準(zhǔn)要求每一工作人員,將規(guī)章制度貫徹到工作的方方面面,安排專人進(jìn)行日常的監(jiān)測工作,并且定期對全體員工進(jìn)行考核、測評,計入每個員工的業(yè)績表現(xiàn)中,以此保證體系對每個人都起到了管理約束的作用;(2)時刻保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,無論是對制度章程還是具體工作任務(wù),都要保持一顆高度負(fù)責(zé)的心,做到嚴(yán)謹(jǐn)踏實、求真務(wù)實;(3)管理體系一旦建成不是一成不變的,要跟隨時代和科技的變化,實時地豐富和完善管理體系,不斷地創(chuàng)新,保證管理體系在思想、理念、制度、章程方面的先進(jìn)性和適應(yīng)性;(4)精細(xì)化管理就要將管理進(jìn)行細(xì)分,將管理的職責(zé)分配到個人,每個人都是體系中的一員,都有自己必盡的職能?,F(xiàn)在要做的就是將管理進(jìn)行量化、數(shù)據(jù)化處理,經(jīng)由個人進(jìn)行管理的每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;(5)管理體系的運行需要每個工作人員的支持,環(huán)環(huán)相扣,每個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì),才能保證養(yǎng)護(hù)管理體系的有效性。

        2.2 完善公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的制度

        (1)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)該由交通部門進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)安排,下級各部分各司其職,分級管理。公路和橋梁的養(yǎng)護(hù)工作是關(guān)乎國計民生的大事,為了保證養(yǎng)護(hù)工作切實落實到實處,各個養(yǎng)護(hù)區(qū)域的市、縣、鄉(xiāng)以及各個村落等都要肩負(fù)其養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)責(zé)任,同時各級的監(jiān)管部門要適時的監(jiān)測,確保養(yǎng)護(hù)管理工作的有效進(jìn)行。

        (2)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度要實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)化管理。在每一層的管理中,都必須將責(zé)任分配明確,按照責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則,使得每一個管理任務(wù)都具體化、目標(biāo)化,這樣一來就能夠保證管理的層層細(xì)化和環(huán)環(huán)相扣,做到科學(xué)管理。

        (3)為了保證管理制度的切實有效,匹配適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測評價制度是必要的。監(jiān)測評價制度的存在,不僅能夠做到對施工情況的了解,也能夠及時發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理工作中的缺陷,便于養(yǎng)護(hù)方案的修改和完善。具體的監(jiān)測評價工作,分為常規(guī)性監(jiān)測和階段性監(jiān)測,但是都遵循著嚴(yán)格的規(guī)章制度。

        2.3 培訓(xùn)公路橋梁養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人員

        (1)專業(yè)養(yǎng)護(hù)人力儲備:使人力培訓(xùn)和企業(yè)公路橋梁養(yǎng)護(hù)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。(2)人員崗位責(zé)任化:對公路橋梁的養(yǎng)護(hù)崗位分析,以工作精確流程的形式進(jìn)行記錄分析。(3)養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)時刻提高:公路橋梁的養(yǎng)護(hù)需要各類優(yōu)秀的人才并且淘汰不合格的人員。(4)養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn):通過專業(yè)的培訓(xùn)等途徑為公路橋梁的養(yǎng)護(hù)行業(yè)進(jìn)行人員的培養(yǎng)。

        2.4 公路養(yǎng)護(hù)過程中對設(shè)備的需求和管理

        (1)公路橋梁設(shè)備的合理購置:設(shè)備購置是公路橋梁養(yǎng)護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。首先:通過調(diào)查分析,確定那些公路橋梁設(shè)備需要購買、租賃還是需要更新?lián)Q代。(2)通過調(diào)查,對國內(nèi)外的公路橋梁設(shè)備信息記錄在案并及時更新。(3)設(shè)備使用過程中,以提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備的維修費進(jìn)行編號分類、定人定機(jī)等方面進(jìn)行管理使用。(4)合理購置和租賃公路橋梁設(shè)備市場化是對傳統(tǒng)設(shè)備需求市場的更新進(jìn)步,這樣不僅可以盤活公路橋梁設(shè)備固定資產(chǎn),而且可以對閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)配以提高效率。

        3 公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理施工過程中的精細(xì)化作業(yè)

        (1)公路橋梁在施工過程中一定要尊重當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,保護(hù)生態(tài)。在水土流失、泥石流多發(fā)地區(qū),要做好防范措施。(2)施工前后要注意收集公路橋梁沿線的地面侵蝕度,進(jìn)行詳盡的分析;(3)積極做好公路橋梁的定期安檢工作;(4)在公路滑坡、崩塌等受重力侵蝕較嚴(yán)重的地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控工作;(5)在施工地區(qū)實施精細(xì)化管理,落實到實處,進(jìn)行地方綠化,選用對噪聲、廢水等有降解功能的綠植。

        4 公路精細(xì)化管理的具體實例

        以某高速公路改擴(kuò)建工程為例,首先綜合考慮該工程建設(shè)的各項指標(biāo),建立方案指標(biāo)的評價系統(tǒng),對高速公路改擴(kuò)建工程方案做出系統(tǒng)的評價。分析工程各個環(huán)節(jié)的特點、針對相關(guān)的影響因素提出控制措施,建立工期與質(zhì)量協(xié)調(diào)控制的方法,優(yōu)化系統(tǒng),建立高速公路改擴(kuò)建工程工期精細(xì)化控制決策系統(tǒng),實現(xiàn)工期的有效控制。其次相關(guān)的管理和工作人員可以從交通、作業(yè)區(qū)、重點工區(qū)和惡劣天氣等4個方面深入分析高速公路建設(shè)的安全隱患,提出了相應(yīng)的解決措施。為確保工程建設(shè)的質(zhì)量,建立高速公路精細(xì)化管理效果評價指標(biāo)體系,提出了基于Spearman登記相關(guān)系數(shù)組合賦權(quán)與區(qū)間逼近方法的改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理評價系統(tǒng)。

        從具體的立交和橋梁施工安全來看,對于舊的護(hù)欄內(nèi)側(cè)的硬路肩處要設(shè)置防撞沙包,高度不能低于原護(hù)欄,并且在施工的過程中要嚴(yán)謹(jǐn)沙包中的砂子灑落在路面上;同時在每個橋頭都要設(shè)置頻閃燈一只;在拆除護(hù)欄時,在結(jié)構(gòu)位置配置專職的安全員,并且配備好各項安全措施;并根據(jù)施工流程,對車速等進(jìn)行控制。

        從后期的管理維護(hù)來看,要建立各種安全事故指揮平臺,建立道路空間管理,并定期組織人員對路段進(jìn)行防災(zāi)設(shè)施的管理和維護(hù),并且部署適當(dāng)?shù)牧α繉Ω鱾€路段進(jìn)行科學(xué)的干預(yù),設(shè)置特殊應(yīng)急方案,可在極特殊的情況下,進(jìn)行干預(yù)形成救援疏散交通平面環(huán)路模型,保證通道可行,并且要根據(jù)Spearman等級相關(guān)系數(shù)組合賦權(quán)與區(qū)間逼近的方法進(jìn)行相關(guān)精細(xì)化管理評價系統(tǒng)。

        結(jié)語

        本文通過對精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用的探討,可知精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、科學(xué)、規(guī)范化的工作,能夠?qū)崿F(xiàn)對公路橋梁的有效養(yǎng)護(hù),延長使用壽命,既增加了社會生活的安全性也提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時該模式也促進(jìn)了管理體系和制度的創(chuàng)新,具有實際的應(yīng)用價值。

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