朱 祥

（四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司，四川 成都 610000）

隨著社會(huì)對(duì)電能需求量的不斷增加以及能源和環(huán)境危機(jī)的不斷加劇，人們迫切需要找到新型的發(fā)電方式——新能源發(fā)電。新能源發(fā)電可以減少資源的消耗量，有效控制溫室效應(yīng)以及降低有毒氣體的排放，在我國(guó)已經(jīng)被大量采用。新能源發(fā)電項(xiàng)目的總體投資較大，在發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中需要采取良好的方法進(jìn)行控制，對(duì)其中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全控制需要給予高度重視，進(jìn)而有效提升發(fā)電項(xiàng)目的控制效果。具體控制方案如下。

1 分析新能源發(fā)電項(xiàng)目具體的控制方案

1.1 發(fā)電項(xiàng)目具體的控制原則

由于發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中需要投入大量的資源，工作人員在控制工程中，重點(diǎn)需要做好投資收益的分析，因此，為了能夠有效提升發(fā)電項(xiàng)目的控制效率，工作人員在實(shí)際的工作中需要遵循如下的控制原則：第一個(gè)原則是優(yōu)化成本的控制，工作人員在確定發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施的背景下，需要全面的對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行管理，其中包括發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有內(nèi)容，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，進(jìn)而可以找到降低成本的方法；第二個(gè)原則是實(shí)施動(dòng)態(tài)化的控制，在發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工作人員需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制方案，其中就包括項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值并定期與目標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行比較，如有偏差采取措施進(jìn)行糾偏，如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整等，即PDCA循環(huán)；第三，責(zé)權(quán)結(jié)合，在明確成本目標(biāo)后，同時(shí)制定出獎(jiǎng)懲分配的原則，將成本目標(biāo)與職工自身利益結(jié)合在一起，這樣可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性并約束職工的浪費(fèi)行為，降低發(fā)電項(xiàng)目的成本。

1.2 構(gòu)建一個(gè)完善的質(zhì)量控制方案

1.2.1 確定影響因素

在發(fā)電項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量控制方案，工作人員首先需要分析確認(rèn)將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，針對(duì)各種因素明確質(zhì)量控制的具體方案如設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等，然后根據(jù)發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步提升完善項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督方案，提升發(fā)電項(xiàng)目的控制效率。除此之外，工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)各種主動(dòng)因素的控制，例如施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及具體的施工方法和順序等。

1.2.2 加強(qiáng)控制檢查

第一，工作人員需要結(jié)合發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)際情況真正落實(shí)對(duì)應(yīng)的檢查方法，例如發(fā)電項(xiàng)目實(shí)際的操作過(guò)程中涉及許多質(zhì)量控制方法，這就需要工作人員加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的檢查，可以在班組中進(jìn)行檢查，同時(shí)針對(duì)施工中的各種問(wèn)題都可以完成交接，進(jìn)而提升發(fā)電項(xiàng)目的質(zhì)量；第二，質(zhì)量檢查工作中，質(zhì)檢員需要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理人員之間相互協(xié)作，更好地提升發(fā)電項(xiàng)目的控制綜合效果。

1.2.3 做好發(fā)電項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

工作人員在驗(yàn)收工作中，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大及隱蔽工程組織進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)榘l(fā)電項(xiàng)目有不同的類型，而且還涉及許多隱蔽工程，所以在驗(yàn)收工作中，還需要掌握驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可以更好地滿足國(guó)家頒布的法律標(biāo)準(zhǔn)，充分保證發(fā)電項(xiàng)目可以更好地提升質(zhì)量。

1.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量審查

在質(zhì)量控制過(guò)程中，工作人員需要參照監(jiān)理會(huì)議的要求做好質(zhì)量問(wèn)題的控制方案，這就可以防止發(fā)電項(xiàng)目中因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，工作人員在控制發(fā)電項(xiàng)目中就需要加強(qiáng)質(zhì)量的審查工作，例如安排專業(yè)人員詳細(xì)分析整個(gè)施工過(guò)程，并且加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工單位的管理，充分調(diào)查出事故發(fā)生的原因以及具體的特征，遇到十分嚴(yán)重問(wèn)題則可以提出仲裁。

2 控制發(fā)電項(xiàng)目施工進(jìn)度分析

在整個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工作人員需要結(jié)合施工之前所制定的施工計(jì)劃嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，同時(shí)工作人員還需要定期對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤，一方面是為了防止新能源發(fā)電項(xiàng)目施工中出現(xiàn)誤差，另一方面新能源發(fā)電項(xiàng)目還需要進(jìn)一步找出具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。在監(jiān)督施工中，相關(guān)單位就可以調(diào)整計(jì)劃，從而有效提升新能源發(fā)電項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.1 完善成本的管理方案

由于新能源發(fā)電項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，所以相關(guān)的工作人員在建設(shè)施工中需要做好成本管理的方案。第一，工作人員需要提前做好成本的預(yù)測(cè)工作，并且能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本的控制方案；第二，工作人員在新能源發(fā)電項(xiàng)目中還需要完善成本編制，細(xì)化其中存在的問(wèn)題，這樣能夠提升新能源發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中的資金利用效率，同時(shí)也可以充分保證新能源發(fā)電項(xiàng)目順利完成工作。

2.2 加強(qiáng)施工控制

整個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目施工期間，工作人員在實(shí)施控制方案過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際的工作情況加強(qiáng)施工控制，在實(shí)踐工作中工作人員可以采用工程分解的方式完成新能源發(fā)電項(xiàng)目施工過(guò)程。第一，工作人員參照施工圖紙的設(shè)計(jì)，企業(yè)參照設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的要求逐漸推進(jìn)新能源發(fā)電項(xiàng)目的施工進(jìn)度；第二，在組織施工過(guò)程中，工作人員需要具體細(xì)化計(jì)劃，例如新能源發(fā)電項(xiàng)目施工中需要的設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的搭建、輸電線路以及預(yù)支件的安裝等，通過(guò)加強(qiáng)控制可以保證新能源發(fā)電項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)提升新能源發(fā)電項(xiàng)目的質(zhì)量也具有重要意義。

2.3 加強(qiáng)施工管理

第一，在整個(gè)施工過(guò)程中控制新能源發(fā)電項(xiàng)目不僅需要重視成本控制，而且還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制以及管理，例如施工人員需要持證上崗，充分保證新能源發(fā)電項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)保障施工人員的安全性也具有重要意義；第二，在強(qiáng)化施工管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)安全教育，例如在特殊崗位施工中，工作人員一定需要接受嚴(yán)格考核，通過(guò)之后才可以進(jìn)入整個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

新能源發(fā)電方式在我國(guó)已被大量采用，對(duì)適合其特點(diǎn)的項(xiàng)目工程建設(shè)控制理論和方法的需求迫切，不少新能源項(xiàng)目的管理還停留在傳統(tǒng)火電的管理方式上。只有加強(qiáng)對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的控制，保證建設(shè)過(guò)程中的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理有序進(jìn)行，才能在新能源發(fā)電項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)生的綜合效益方面發(fā)揮重要價(jià)值。