近幾月，中興通訊隔三差五地上了熱門新聞?！爸信d事件”作為中美貿(mào)易戰(zhàn)的焦點之一，進展可謂跌宕起伏—— 從全面被封殺到罰款消停，最新“劇情”發(fā)展到，當?shù)貢r間6月18日美國參議院投票以大比數(shù)通過恢復中興通訊銷售禁令法案。換言之，中興再次被推向懸崖邊。

輿論普遍認為，導致中興命途多舛的主因，就是“命門”被人捏住—— 企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵芯片、電子元件以及相關(guān)技術(shù)嚴重依賴美國供應(yīng)商，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，所以一旦遭受美國制裁，幾乎毫無還擊之力。中興通訊公告稱：“受拒絕令影響，公司主要經(jīng)營活動已無法進行。”企業(yè)亦瀕臨崩盤邊緣。

“中興事件”同樣值得我們玩具業(yè)警醒和思考：依賴外力并非長久之計，企業(yè)發(fā)展必須走自主研發(fā)、自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)的道路。唯有這樣，我們才能擁有產(chǎn)品競爭力、掌握話語權(quán)，才能保障自身的生存和成長空間。正如習近平總書記所言：核心技術(shù)靠化緣是要不來的，我們?nèi)砸^續(xù)自力更生。

如何才能擁有核心競爭力、企業(yè)話語權(quán)？筆者近期跟隨廣東省玩具協(xié)會、中山市嬰童用品協(xié)會有關(guān)負責人到中山實地走訪童車企業(yè)，對此有了更深切的體悟。

中山的童車得益于改革開放外資涌入，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品設(shè)計新穎質(zhì)量較好，但由于許多企業(yè)基本以加工貿(mào)易為主，缺乏自有品牌，所以盡管產(chǎn)品質(zhì)量上乘，卻多在中低端售價徘徊。

市場競爭本就激烈，再加上價格戰(zhàn)的擠壓，使得一些企業(yè)發(fā)展受阻。也有一批童車企業(yè)后起之秀，迎難而上，通過“新制造”“新零售”等互聯(lián)網(wǎng)新玩法，摸索出一條“高品質(zhì)-高利潤-高銷量”的良性循環(huán)產(chǎn)銷路徑，硬是在腥風血雨的市場角逐中，殺出一條血路，成為年銷售額過億元的明星企業(yè)（詳見本期《中山童車專題》報道）。筆者認為，這些企業(yè)短短數(shù)年間就能在業(yè)界崛起的關(guān)鍵就是擁有了產(chǎn)品競爭力這一核心優(yōu)勢，從而掌握了在市場競爭中的最大籌碼。

改革開放40年來，我國玩具業(yè)已擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能生產(chǎn)出價格優(yōu)廉、品類齊全的玩具產(chǎn)品，成為世界上名副其實的玩具制造大國。但是，自主創(chuàng)新意識較弱，產(chǎn)品議價能力較低，也是我們企業(yè)的短板。這次的“中興事件”乃至中美貿(mào)易戰(zhàn)，若從積極層面上看，就是倒逼更多中國企業(yè)加快自主創(chuàng)新、自力更生的步伐。

展望未來，我們玩具企業(yè)擁有巨大的中國市場和深廣的國際空間，我國中產(chǎn)階層消費群體的不斷壯大為品牌企業(yè)提供了巨大的商機，互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神的結(jié)合為玩具行業(yè)拓開了全新的機遇。把握這一切，企業(yè)才能有更大競爭力，更多話語權(quán)。