幾年前，一家鍛壓鑄造廠生產任務不足，面臨虧損困境，廠里進行減員分流，把減員指標分到各車間、班組，要求以“末位淘汰制”的方式來壓縮員工。

倉庫有六位員工，清一色是40多歲的女工，她們平時團結一心，工作十分出色，歷來被評為先進班組。但這六個人中也分到一個減員指標，要按照末位淘汰制辦法，員工互相打分，按分數(shù)從高到低排列，前五個留下，第六個被淘汰。

組長參加車間的動員會議回來，苦思良久，覺得太殘酷，不忍心向員工開口。但員工們卻早已知道，大家說，總有一個要走，大家投票吧，每人提一個，誰得票多誰就走。

于是組長發(fā)給每人一張白紙，讓大家寫上將被淘汰的“末位”，也就是要走的那第六個人的名字。當組長將六張紙一一打開來，看見的卻分別是六個不同的名字，原來，每個員工都寫上了自己的名字，第六個是自己。于是，倉庫的這“末位”一直到規(guī)定截止的日期仍遲遲不能淘汰出來。與此同時，廠部卻收到了這六位員工呈遞的辭職報告。六個人都辦理了辭職手續(xù)。

然而這六位員工并沒有各奔東西，在辭職后的第二天，大家又聚在一起，共謀出路。她們思來想去，除了原來的倉庫管理工作，大家都沒有其他特長，但作為家庭主婦，買菜燒飯卻是每天的功課，大家決定從自己最熟悉的工作入手，辦一家小吃店。

就像原先在廠工作一樣，她們齊心協(xié)力，不計較，肯吃苦，小吃店越辦越火，規(guī)模越來越大，后來有一天，竟兼并了原來工作過的那家瀕臨倒閉的廠子。幾年過去了，小吃店已經發(fā)展成一家餐飲連鎖集團。

說到當初為什么“第六個”是自己，這六位女工說，無非是想證明，改革并非總是體現(xiàn)為人與人之間的無情競爭。

有時候，退讓，或許也是一種更積極的進取。

【感 悟】

六位女工面對下崗的境遇，同時選擇了把在崗的機會留給別人。“第六個是自己”，這個相同的結果使大家互相印證了一顆赤誠之心。她們在面臨被淘汰的情況下沒有為了自己的私利而在背后打壓別人，表現(xiàn)得如此謙讓，如此胸懷寬廣，不得不讓人嘆服。她們的做法讓我們看到了一個團結的團體，一個堅強的團體，一個誠善的團體，這樣的團體也一定是智慧的團體。她們創(chuàng)業(yè)成功了！“第六個是自己”使她們永遠是勝利的強者。

同學們，請記?。河袝r候，退讓，或許也是一種更積極的進取。