文/本刊記者 韋斗斗

沙漠中種樹放在很多年前是不可能的，因為那是一筆看不見底且為負數的投資，但是現(xiàn)在大片的綠植在沙漠中崛起。張明富就是那個“在沙漠種樹的人”。

據了解，2016年前在大城市和沿海打工的農民工，只要返回內地的省城、縣城、鎮(zhèn)上創(chuàng)業(yè)與返回本省鄉(xiāng)下創(chuàng)業(yè)，都會被認定為農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)對待。但2015年初，國務院農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策調研組赴全國調研后發(fā)現(xiàn)，農民工（大學生等）返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)與農民工下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有很大區(qū)別，創(chuàng)業(yè)意義和創(chuàng)業(yè)難度也完全不同。

張明富給農戶講解鵪鶉養(yǎng)殖技術

在創(chuàng)業(yè)意義上，農民工返鄉(xiāng)到內地省城、縣城創(chuàng)業(yè)能夠推動內地城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展，對農村發(fā)展作用不大。但農民工下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對農村發(fā)展、農民脫貧、鄉(xiāng)村振興等等，產生著多方位的立體效益。在創(chuàng)業(yè)難度上，農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)在城市或城市邊上買塊地修廠房，基礎設施不需自己投錢，投入的固定資產容易融資貸款。即使產品不賺錢或停產，廠房和土地都在增值。但是對于在城市打工多年，但不具備創(chuàng)業(yè)能力的人，想利用國家支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)和扶貧資金回去搞種養(yǎng)殖的，由于自有資金不足、對接市場難等原因，導致生命周期很短，財政資金浪費。另外一方面，在城里具備了創(chuàng)業(yè)條件或創(chuàng)業(yè)成功的農民工，用二三產業(yè)帶一產業(yè)發(fā)展的市場模式下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，每投一塊磚都在貶值，在鄉(xiāng)村建設的廠房、辦公綜合樓房都很難辦到土地證和產權證，即使辦了產權證也很難有效抵押貸款。但投入農村固定資產的資金，一半變成了建筑工資，被走不出村的貧困勞動人口領走了。如果說農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)難，那么農民下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)比登天還難。

20多年前，張明富具備了在城市創(chuàng)業(yè)賺大錢的條件后，卻選擇了下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶領農民走共同致富之路，在當地黨委政府關心支持下，在“當地能人都棄而遠之的窮鄉(xiāng)僻壤”大坎村涼風溝滾雪球式投入固定資產上億元，初步形成了二三產業(yè)帶一產高質量發(fā)展的“夢潤農村造血產業(yè)模式”。這種模式與貧困戶和農民形成了立體利益聯(lián)結的新機制。

外出打工，積累經驗

1962年，張明富出生在貴州遵義匯川區(qū)團澤鎮(zhèn)大坎村的一個貧困家庭，17歲那年，家境的貧寒以及親人的意外去世讓他被迫輟學，輾轉各個城市的建筑工地打工。

上世紀80年代初，在改革開放的浪潮下，張明富踏上南下火車來到廣東，張明富的勤勞、樸實、負責和扎實的工作能力讓一家家具廠的老板尤為看重。隨著工齡的加長，成為廠里的骨干，待遇也隨之越來越好。張明富也逐漸意識到城市與農村巨大的貧富差距，在外多年的他清楚地知道農村的勞動力流失，留守兒童的教育落后這些因素將會導致他們長大后也許也會走現(xiàn)在自己的路。“只有家鄉(xiāng)富起來，自己才算是真正的脫貧”的思想萌芽開始在張明富心中滋生。

張明富(左)與員工一起檢測維修機器

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，擺脫貧困

1991年，張明富拒絕了家具廠老板的豐厚年薪，帶著在家具廠打工的幾萬積蓄從廣東回到遵義做化妝品批發(fā)生意，獲得了人生第一桶金。 張明富在化妝品批發(fā)過程中了解到化妝品的利潤空間，于是，在1998年下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回到了當地能人都棄而遠之的窮鄉(xiāng)僻壤團澤鎮(zhèn)大坎村投資建立了貴州夢麗雅化妝品廠 ，主打品牌“夢潤”。通過產品和服務，用“中國夢?潤中國”的品牌口號對外宣傳推薦，讓全國消費者生活更加滋潤，形成了良好的口碑?！皾櫋弊秩∽詮埫鞲黄拮永顫欓_的名字，寓意與妻子攜手追夢。

幾年后，在張明富的管理下，公司慢慢發(fā)展起來，規(guī)模也越來越大，隨之有人來找他合作投資項目。正當張明富準備專心投入項目的時候，又發(fā)生一件讓他左右為難的事。當時遵義市委政府為發(fā)展當地特色養(yǎng)殖帶領村民致富，成立了鵪鶉養(yǎng)殖協(xié)會，但是鵪鶉養(yǎng)殖本就風險大，又因經營不善，資金鏈斷裂，停滯不前，很多貸款投入的農戶承受不住壓力紛紛罷養(yǎng)，有的農戶甚至放棄幾千、幾萬只鵪鶉減少虧損。匯川區(qū)團澤鎮(zhèn)領導人找到了張明富，進行深入溝通交流，希望可以由他來接這個“燙手山芋”。張明富經過再三斟酌，確立了以“企業(yè)+農戶”的發(fā)展模式。

茅臺集團航拍還原夢潤土豬養(yǎng)殖實景圖

下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，振興一方

2005年張明富拿出準備投資的項目資金，在大山溝里成立了貴州夢潤鵪鶉公司，提出了“以市場帶加工，加工帶養(yǎng)殖，養(yǎng)殖帶種植”的循環(huán)經濟模式，帶領農民發(fā)展鵪鶉產業(yè)。在此期間張明富修路建房，基礎設施漸漸地完善起來。正當大家都認為好日子快來臨的時候，外省發(fā)生禽流感，全國禽蛋市場嚴重滯銷，鵪鶉蛋賣不出去。張明富深知鄉(xiāng)親們再也承受不住再次虧損的打擊。便做了一個現(xiàn)在看來都讓人震驚的舉動。張明富在媒體的采訪時說道：“那段時間真的很難熬，白天開開心心去鄉(xiāng)親們家里收鵪鶉蛋，等到天黑了，鄉(xiāng)親們都睡下了，再把白天收來的鵪鶉蛋偷偷的倒進河里，明明做的是善事卻像個賊一樣。”張明富的夢潤公司在自己損失嚴重的情況下，擠出大量資金將農戶賣不出的鵪鶉蛋回收悄悄銷毀，把損失留給自己，保住了農戶利益。這樣的舉動，讓養(yǎng)殖戶們對張明富的能力愈加信任，建立了養(yǎng)殖戶的自信心，就這樣打穩(wěn)了鵪鶉產業(yè)的基礎。張明富經常告訴企業(yè)員工：“我們夢潤人掙錢的理念，是為社會做出貢獻后，根據社會分配體制返還利潤來掙錢?！?/p>

張明富在之后的養(yǎng)殖過程中，學習研究新的養(yǎng)殖技術、產品開發(fā)和生產加工機器。努力打造一個全自動生產線的鵪鶉養(yǎng)殖基地。產品通過深加工做成一系列健康、安全的速食系列產品。不久，國內第一家國家級鵪鶉養(yǎng)殖示范基地獲國家標準委審批，第一個鵪鶉養(yǎng)殖全自動生產線在大坎村建立起來了。

對于張明富來說，他從不會放棄任何一個機會，企業(yè)帶動鄉(xiāng)村發(fā)展，幫助家鄉(xiāng)脫貧致富是他的目標。隨著鵪鶉產業(yè)進入高運營的發(fā)展模式，2011年，張明富被村民選為村長，張明富開始琢磨大坎村面臨的諸多問題，首先就是交通?！跋胫赂唬刃蘼贰毙蘼肥侵刂兄?。大坎村的主要交通道路是連接中橋到河包的中河公路，還有一條就是連接團澤鎮(zhèn)和大坎村的團九公路，于是張明富當上村官的第一件事就開始了修路。

修建中河公路時，政府承諾每公里下?lián)?5萬元，按照預算，路寬只夠修到4.5米?？紤]村里的長遠發(fā)展，張明富堅持將路寬修成6米，他決定自己出資補上這1.5米。但是，多出來的1.5米，征地款將是一筆難以負擔的費用，村民們知道了這件事，紛紛表示愿意免費讓出自家的責任田，支持村里修路。就這樣，2011年春天，中和公路開始動工。中間張明富生過病、住過院，也遭受過質疑與謾罵，終于在2012年將公路順利修成。

2013年4月，張明富帶領村民，緊鑼密鼓地投入到在技術上更具挑戰(zhàn)性的團九公路改造工程中。因資金不到位，張民富決定墊錢先修，在資金極度緊張的狀況下，想改造團九公路簡直困難重重。團九公路最難改造的地方，是滴水巖70多米的路面加寬工程。這是一段盤在懸崖上的公路，最窄處路寬3.8米，靠里是陡峰峭壁，靠外是二十余米深的懸崖，地勢十分險要，被當地群眾稱為“奪命崖”，僅僅是從旁觀看，就足以令人望而生畏，工程難度之大可以想象。張明富帶領大家從懸崖下砌起堅石，每隔約兩米高，就用一層鋼筋拉通固定，再澆上30至50公分厚的混凝土，一層又一層，就這樣一點一點的將這條路牢牢“套”在了懸崖山體。

2015年，張明富提出還原傳統(tǒng)養(yǎng)殖辦法，用熟豬草飼料，即用豬草（紅薯、土豆、牛皮菜、野豬草、當季蔬菜、水葫蘆等）混合玉米面煮熟養(yǎng)殖360天生態(tài)還原土豬，引起了茅臺集團黨委的高度重視，確定了共同出資支持農村脫貧攻堅，養(yǎng)殖還原土豬。張明富帶領鄉(xiāng)親們修建了夢潤職工之家和夢潤還原養(yǎng)豬場項目。僅支付建筑民工工資就達1000多萬元，解決了大部分低勞動力鄉(xiāng)親們的就業(yè)問題。同時夢潤生態(tài)豬場流轉土地和吸納貧困農民土地入股（每畝每年獲固定分紅1200元，農民不承擔風險），種植豬草1000多畝，解決500多名貧困農民就業(yè)?；菁柏毨?20多戶和貧困人口約2000多人，其中建檔立卡貧困戶43戶。夢潤集團通過脫貧濟困、捐資助學和產業(yè)扶貧資助596萬元。他的“匯川區(qū)夢潤農民工返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)平臺”，20多年來通過上班和實踐培訓，為社會輸出了1000多名脫貧攻堅振興鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮著蝴蝶效應。

成就創(chuàng)業(yè)新模式

張明富1979年輟學至今，經歷了外出打工、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)三個階段：外出打工11年掙了6萬元擺脫了貧困；返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)6年賺300萬元（從發(fā)達廣東返回遵義市做化妝品批發(fā)經商）個人致富了；下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)21年形成了可復制的下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶貧、振興鄉(xiāng)村的“夢潤經驗”。創(chuàng)業(yè)20 多年來，始終不忘初心，緊緊抓住農村與城市廣泛聯(lián)系的大市場發(fā)展農村二三產業(yè)，夢潤人“靠市場吃飯”的一貫理念在團隊中深入人心。現(xiàn)傳承紅色基因的新時代遵義夢潤傳承培訓產業(yè)，夢潤鵪鶉產業(yè)，茅臺集團夢潤還原土豬養(yǎng)殖產業(yè)，夢潤引領大坎村村民投入鄉(xiāng)村餐飲、避暑旅游的市場不斷拓寬，基礎越來越牢，夢潤產業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興和示范引領的效果越來越明顯。

團澤鎮(zhèn)大坎村

大坎村新風貌

夢潤春暉大廈

如今，張明富的夢潤集團成為了全國農民工返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一個成功范例。家鄉(xiāng)已成為全國返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓基地、貴州省委組織部干部學院教學培訓基地、貴州省政協(xié)干部培訓中心教學培訓基地等。旗下的旅游服務公司也成了一家融合健康養(yǎng)生、生態(tài)農業(yè)、會務會議、高端養(yǎng)生養(yǎng)老為一體，追求綠色生態(tài)生活環(huán)境，倡導積極健康的生活方式，弘揚紅軍長征精神，展示農民工返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)精神的融合型企業(yè)。

2017年五個月夢潤集團共培訓臺灣、新疆、西藏、廣東、山西、遼寧、甘肅、海南等14個省區(qū)約6000名脫貧攻堅干部和致富帶頭人；紅色傳承的“敢打硬仗、敢打惡仗、保證打贏”的新時代夢潤精神，以及夢潤產業(yè)扶貧和基層黨建扶貧的鄉(xiāng)村發(fā)展新模式，得到各級黨委政府和社會各界的廣泛認可，吸引了全國各地干部和創(chuàng)業(yè)老板紛紛前來參觀學習培訓。今年一月至今，來自全國29個省、市、自治區(qū)以及臺灣省和越南黨政干部班的干部和創(chuàng)業(yè)人員已達25000多人，預計至2018年底，全國前來學習培訓人員將突破3萬名，到遵義市匯川區(qū)大坎村學習“夢潤張明富返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶貧、振興鄉(xiāng)村模式”。

有人總結張明富“返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶貧、振興鄉(xiāng)村模式”，是指通過打工學習、實踐，有技能懂管理、懂市場，具備了創(chuàng)業(yè)的所有條件后，選擇返鄉(xiāng)或下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，形成以二、三產業(yè)帶一產融合發(fā)展的綠色可持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式。這種模式有兩大特點：一是創(chuàng)新。在上世紀90年代，農村人為進城打拚得全身是勁時，張明富卻用創(chuàng)新的思維預測市場，認為20年城市的優(yōu)勢市場逐漸會向農村轉移。所以他毅然決然地回農村創(chuàng)業(yè)扶貧，扎根山鄉(xiāng)拔窮根。他用綠色發(fā)展理念堅決拓展農村與城市廣泛聯(lián)系的大市場。用“中國夢?潤中國”的品牌口號做實做強夢潤美譽度和持續(xù)盈利模式，不斷筑牢夢潤品牌基礎。二是逆勢創(chuàng)業(yè)制造商機。10多年來，國家出臺了很多支持農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策。而很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者卻是從沿?；虬l(fā)達城市返回當地省城、縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)，即使產品不賺錢，土地和廠房都在增值，享受了城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的紅利，同樣得到了國家政策補助資金。而張明富選擇到農村創(chuàng)業(yè)，每投一塊磚都在貶值。他的項目尚未投產，就有大批貧困弱質勞動力拿到建廠房和農村創(chuàng)業(yè)基礎設施的建筑工資脫貧致富。使更多人越來越認識到：農民工返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之舉，本身就是與當地貧困農戶最緊密的利益聯(lián)接機制。

如今，張明富讓大坎村這片貧瘠的“沙漠”慢慢被綠植覆蓋，從一個貧困縣到一個創(chuàng)業(yè)示范基地，從一個農民到一個創(chuàng)業(yè)典范。他一步一步用實踐與經驗走出來的“農民工返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)新模式”正吸引著一批又一批的返鄉(xiāng)人加入他的“創(chuàng)業(yè)大計”。