徐誠(chéng)誠(chéng)

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，但部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻不重視對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理，致使這部分建筑企業(yè)的資金利用率較為低下且資金風(fēng)險(xiǎn)較高，阻礙了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)資金預(yù)算管理措施進(jìn)行探究，闡述其資金利用現(xiàn)狀，并提出合理的建議，希望對(duì)建筑企業(yè)提高資金利用效率有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；資金預(yù)算管理；措施

所謂的資金預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)未來(lái)資金的收支情況作出預(yù)測(cè)和調(diào)整，該管理方法比較適用于現(xiàn)金流量較大的企業(yè)，建筑企業(yè)符合應(yīng)用資金預(yù)算管理的要求，并且將其應(yīng)用于建筑企業(yè)能夠提升企業(yè)資金利用的效率，還能將現(xiàn)金的使用風(fēng)險(xiǎn)降至最低。由此可見，資金預(yù)算管理完美的契合于建筑企業(yè)，建筑企業(yè)應(yīng)用資金預(yù)算管理其資金使用效率和安全也會(huì)得到極大的提升。因此，對(duì)建筑企業(yè)資金預(yù)算管理措施進(jìn)行研究，可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)的資金現(xiàn)狀

（一）墊資情況嚴(yán)重

建設(shè)方由于缺少資金，因此經(jīng)常延期支付工程款項(xiàng)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。目前，建設(shè)方在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候已經(jīng)將延期支付款項(xiàng)作為招標(biāo)的重要條件，許多建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展只能通過(guò)貸款融資的方式承包工程，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

（二）工程欠款難收回

建筑企業(yè)出現(xiàn)資金缺口的主要原因就是工程欠款難以回收，往往在竣工驗(yàn)收完畢后，建設(shè)方為了自己的利益通常使用各種理由拒絕支付工程款項(xiàng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)口碑信譽(yù)的下降。例如：農(nóng)民工討薪問(wèn)題出現(xiàn)的原因大部分都是建設(shè)方不按時(shí)交付尾款，因此工程建筑企業(yè)無(wú)力支付農(nóng)民工工資，致使社會(huì)上對(duì)建筑企業(yè)口誅筆伐，給建筑企業(yè)的形象造成嚴(yán)重破壞。

（三）資金缺少流動(dòng)性

建筑企業(yè)的資金缺少流動(dòng)性，這也是由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，許多地方都會(huì)用到資金，建筑企業(yè)由于缺乏有效的資金管理制度，只能將資金寄存于銀行，同銀行簽署監(jiān)管協(xié)議，對(duì)工程資金進(jìn)行閉塞性管理。這種方式雖然提高了資金的安全性，但卻無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，從而為建筑企業(yè)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了伏筆。

二、建筑企業(yè)資金預(yù)算管理的具體措施

（一）企業(yè)要樹立資金預(yù)算管理意識(shí)

建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)無(wú)可厚非，但是部分企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，卻忽視了資金預(yù)算管理措施的實(shí)行，不重視在企業(yè)內(nèi)部推行資金預(yù)算管理制度，缺少資金預(yù)算管理意識(shí)。資金預(yù)算管理財(cái)建筑企業(yè)的資金收支具有重要的影響，其可以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，但由于建筑企業(yè)缺乏資金預(yù)算管理意識(shí)，因此，不重視利用資金預(yù)算管理方法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而降低了企業(yè)資金的利用效率和水平。

建筑企業(yè)要樹立正確的資金預(yù)算管理意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的好處。首先，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對(duì)資金預(yù)算管理的片面性認(rèn)識(shí)，掌握其正確的概念，在企業(yè)內(nèi)部制定資金預(yù)算管理制度，以此來(lái)提高資金預(yù)算管理的高度，促使企業(yè)員工自覺遵守資金預(yù)算管理的要求，充分發(fā)揮出資金預(yù)算管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用效果。其次，建筑企業(yè)還要引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理人才，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行全面的管理，同時(shí)建筑企業(yè)其它部門的人員也要全力配合資金預(yù)算管理人員的工作，尤其是財(cái)務(wù)部門要按照資金預(yù)算目標(biāo)合理的進(jìn)行資金分配，從而使資金預(yù)算管理的有效性得到顯著提升。此外，建筑企業(yè)一定要堅(jiān)持實(shí)行資金預(yù)算管理的決心，全力攻克資金預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的不良情況，以此來(lái)確保資金預(yù)算管理可以在建筑企業(yè)成功實(shí)行，合理的對(duì)建筑資金進(jìn)行分配，提高資金的利用效率，繼而降低企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（二）完善預(yù)算管理體系

資金預(yù)算管理比較重視構(gòu)建管理體系，部分建筑企業(yè)由于深受傳統(tǒng)管理方法的影響，因此企業(yè)資金預(yù)算管理體系尚未完善，究其原因，主要是資金預(yù)算管理部門的地位太低，無(wú)法平等的與建筑企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通，因而無(wú)法將所有部門串聯(lián)到一起構(gòu)建資金預(yù)算管理體系。資金預(yù)算編制人員在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)本就承擔(dān)著較大的工作壓力，再加之管理體系的不健全，直接導(dǎo)致資金預(yù)算管理缺乏有效性。

建筑企業(yè)應(yīng)按照自身資金的收支具體情況，加強(qiáng)資金預(yù)算管理體系的構(gòu)建，推動(dòng)資金預(yù)算管理方法在企業(yè)的實(shí)行。建筑企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，優(yōu)化體系內(nèi)容，并制定與之相匹配的指標(biāo)。與此同時(shí)建筑企業(yè)要主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，將其聯(lián)系為一個(gè)整體，為后續(xù)健全企業(yè)資金預(yù)算管理體系創(chuàng)造有利的條件。

（三）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活使用資金預(yù)算管理方法

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)使用資金預(yù)算管理方法的時(shí)間較短，對(duì)其了解相對(duì)片面，在使用該方法的過(guò)程中沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也沒有基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建資金預(yù)算管理體系，僅將其作為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，而沒有將其上升一定的管理高度，使其效果無(wú)法得到充分發(fā)揮，建筑企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的意義也因此無(wú)法體現(xiàn)。

由于部分建筑企業(yè)尚未將資金預(yù)算管理同企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，因此其定制的資金預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，只能根據(jù)企業(yè)短期發(fā)展要求制定資金預(yù)算目標(biāo)，不符合資金預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)。預(yù)算是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃的紐帶，因而建筑企業(yè)在制定資金預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，一定要將其與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，靈活的調(diào)整資金預(yù)算管理目標(biāo)，使其符合建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。此外，由于考慮到企業(yè)資金預(yù)算管理目標(biāo)制定的流程較為復(fù)雜，企業(yè)可以每三個(gè)月制定一次資金預(yù)算，以此來(lái)減輕資金預(yù)算目標(biāo)編制人員的工作壓力。

（四）建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)體系

部分建筑企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的重要性，但是在其編制資金預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中卻較為盲目，沒有將企業(yè)的日常生產(chǎn)作為編制資金預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)，致使其所編制的資金預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況極為不符。其次，編制資金預(yù)算時(shí)依據(jù)的指標(biāo)大部分是傳統(tǒng)的，無(wú)法有效對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資金需求進(jìn)行明確，此外，其編制方法也較為落后，僅利用核算的方式將數(shù)據(jù)總結(jié)到一起，應(yīng)用資金預(yù)算管理方法的指導(dǎo)意義無(wú)法得到體現(xiàn)。

建筑企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算管理的目的就是為了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中資金是否會(huì)出現(xiàn)不足等問(wèn)題，從而采取有效的措施及時(shí)的解決資金上的缺口。為此，建筑企業(yè)在編制資金預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際資金情況，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制資金收支預(yù)算。并同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，制定投資或是融資計(jì)劃，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資金缺口，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（五）做好預(yù)算分析

部分建筑企業(yè)雖然所編制的資金預(yù)算較為完整，但是其準(zhǔn)確性卻無(wú)法得到保證，產(chǎn)生這種問(wèn)題的主要原因是沒有進(jìn)行合理的預(yù)算分析，這些建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算分析不夠重視，僅是將預(yù)算目標(biāo)同結(jié)果相比較，不注重以實(shí)際為基礎(chǔ)做出詳細(xì)分析。因此其所編制的資金預(yù)算較為僵硬且準(zhǔn)確性也無(wú)法得到保證。

建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算差異比對(duì)的過(guò)程中不應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)同預(yù)算結(jié)果進(jìn)行直接比較，而是要將預(yù)算目標(biāo)同實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相對(duì)比，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行預(yù)算差異分析。如果差異超出預(yù)算范圍，建筑企業(yè)要進(jìn)行調(diào)查明確其原因，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整差異。建筑企業(yè)在日常施工過(guò)程中，每一筆支出都不得超過(guò)資金預(yù)算上規(guī)定的金額，并堅(jiān)持沒有預(yù)算不開支的原則。企業(yè)資金預(yù)算管理人員在預(yù)算期結(jié)束后，及時(shí)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行研究，從而為企業(yè)決策的制定提供信息支持，并繼續(xù)制定下一期的資金預(yù)算。

（六）完善考核制度

資金預(yù)算管理的有效實(shí)行需要建筑企業(yè)全體員工的大力配合，如果企業(yè)所制定的獎(jiǎng)懲措施較為不合理，可能會(huì)致使企業(yè)員工產(chǎn)生矛盾，從而導(dǎo)致員工之間的和諧關(guān)系遭到破壞，其實(shí)行效果也會(huì)大打折扣。缺少完善的獎(jiǎng)懲措施是大部分建筑企業(yè)的固有問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)急需制定完善的考核機(jī)制保障資金預(yù)算管理的實(shí)施效果。建筑企業(yè)想要在內(nèi)部成功推行資金預(yù)算管理方法，必須出臺(tái)一套與之相匹配的考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)強(qiáng)化資金預(yù)算管理方法的執(zhí)行力度。其次，建筑企業(yè)還要合理的劃分責(zé)任，并將預(yù)算管理融入到企業(yè)年度績(jī)效考核當(dāng)中，使用現(xiàn)金、股票、升職等手段激勵(lì)員工遵守資金預(yù)算管理制度。

三、結(jié)論

綜上所述，資金預(yù)算管理的實(shí)行可以提高建筑企業(yè)資金的利用效率，降低資金的利用風(fēng)險(xiǎn)，并能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金的收支情況，以便于及時(shí)采取措施，填補(bǔ)建筑企業(yè)的資金缺口。為此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)資金預(yù)算管理正確的進(jìn)牙戲人識(shí)，采取有效的管理措施構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)算管理體系，不斷完善體系指標(biāo)和內(nèi)容，使其與建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相符，從而使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不會(huì)受資金問(wèn)題的困擾，繼而推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

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