段雪花

【摘要】精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展黨建工作也要將往日經(jīng)驗(yàn)型的工作模式進(jìn)行精細(xì)化的分析實(shí)施，這樣不僅有利于基層黨組織工作的開(kāi)展，也為督導(dǎo)檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，只有精細(xì)化的黨建工作，鑄造好堅(jiān)強(qiáng)的黨建工作堡壘，才能更好的提升各級(jí)黨組織的工作效率，提高黨建工作的質(zhì)量、效果和水平，發(fā)揮黨的核心作用，推動(dòng)和促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】黨建工作；精細(xì)化管理

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢(shì)下，為保證企業(yè)更加穩(wěn)定良好的發(fā)展，企業(yè)黨建工作就是其中比較重要的一個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，在企業(yè)黨建工作中對(duì)其合理應(yīng)用，從而保證企業(yè)黨建工作水平能夠得以有效提升。

一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是當(dāng)前應(yīng)用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎(chǔ)為科學(xué)管理，其明顯特點(diǎn)就是精細(xì)操作，其主要目的就是提升服務(wù)能力及管理質(zhì)量。對(duì)于精細(xì)化而言，所體現(xiàn)的并不僅僅是一種認(rèn)真態(tài)度，也是一種精益求精文化，同時(shí)也是現(xiàn)代化意識(shí)及理念。在精細(xì)化管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將精確、細(xì)致及深入作為要求，在企業(yè)黨建工作中實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)，其內(nèi)容主要為細(xì)化黨建工作管理目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理內(nèi)容，并且在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建績(jī)效管理，對(duì)于黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置，對(duì)于黨建管理工作定位及目標(biāo)需明確，將管理責(zé)任落實(shí)，并且制定科學(xué)高效管理制度，在此基礎(chǔ)上可保證企業(yè)黨建工作更好開(kāi)展，使其得到更加理想的效果。

二、在企業(yè)黨建工作中開(kāi)展精細(xì)化管理的重要作用及意義

（一）精細(xì)化管理注重人性化，能夠堅(jiān)持以人為本，這在企業(yè)黨建工作中屬于基礎(chǔ)及必然要求。在精細(xì)化管理理論中，每個(gè)員工均屬于管理者，因而應(yīng)當(dāng)激發(fā)每個(gè)企業(yè)員工積極性及主動(dòng)性，使其能夠主動(dòng)參與管理工作中，從而保證黨建工作能夠得以更好開(kāi)展。

（二）精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)控制及過(guò)程管理，注重將管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)及過(guò)程做好，而在當(dāng)前企業(yè)黨建工作中，其關(guān)鍵部分就是細(xì)節(jié)。落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，就是要求在全面精細(xì)的基礎(chǔ)上，特別注重把基層和一線(xiàn)的工作做細(xì)做實(shí)，力求使管理工作百分之百的覆蓋。使工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化了相互的責(zé)任，在實(shí)際工作過(guò)程中從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，因而精細(xì)化管理符合黨建工作理念及要求，有利于黨建工作更好開(kāi)展，保證黨建工作取得更好成績(jī)。

（三）精細(xì)化管理注重在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)均能夠獲取最優(yōu)化結(jié)果，并且精細(xì)化管理注重具體落實(shí)及實(shí)際效果，這一特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)黨建工作開(kāi)展具有十分重要的作用?？墒挂酝h建工作中考核難量化、內(nèi)容寬泛及成效較難檢驗(yàn)等一些問(wèn)題得到較好解決，從而可使企業(yè)黨建工作取得更加理想的成果，使其得以更好開(kāi)展。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

（一）完善工作制度，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)精細(xì)化

沒(méi)有制度，工作就難以開(kāi)展。企業(yè)黨建工作制度是伴隨著企業(yè)不斷改革和發(fā)展，黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)黨建工作的的持續(xù)發(fā)展。

一是應(yīng)該從黨員的“教育、管理、考評(píng)”等方面，建立有效的黨建工作制度。在教育方面，應(yīng)建立黨員的培訓(xùn)和傳統(tǒng)教育等制度，使黨員教育培訓(xùn)工作得到正常開(kāi)展；在管理方面，應(yīng)建立黨員日志制度，促使黨員能夠?qū)⒁惶斓墓ぷ饔涗浵聛?lái)，保持黨員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高黨員的自律意識(shí)；在考評(píng)方面，應(yīng)建立黨員量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)黨員的各種表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并作為評(píng)先樹(shù)模的依據(jù)。二是不斷完善制度中的細(xì)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有些制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的要求，必須進(jìn)行調(diào)整和完善，特別需要在環(huán)節(jié)、內(nèi)容、責(zé)任三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化完善。同時(shí)，一些原有制度本身就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些僅僅是一些大的框架，缺乏精細(xì)化管理的要求，落實(shí)這些工作到底涉及哪些環(huán)節(jié)，到底都包括什么內(nèi)容，責(zé)任人是誰(shuí)都沒(méi)有明確，只有通過(guò)細(xì)節(jié)的完善，使工作形成一個(gè)鏈條，一個(gè)環(huán)節(jié)銜接才能使“時(shí)間”“內(nèi)容”“責(zé)任”得到落實(shí)。

（二）加強(qiáng)平臺(tái)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)陣地建設(shè)精細(xì)化

堅(jiān)持把開(kāi)展黨建活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，積極打造黨建陣地文化。黨員工作室做到了有醒目標(biāo)識(shí)，內(nèi)設(shè)有三個(gè)主題，分別是人黨誓詞、黨建工作制度和中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展歷程，并配備了座椅、報(bào)刊架、檔案柜、黨支部旗幟及筆記本、投影儀等設(shè)備設(shè)施。總體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單大方，各種物品陳列井然有序，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、低成本投入、集中化管理。

（三）豐富活動(dòng)形式，實(shí)現(xiàn)載體內(nèi)容精細(xì)化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)黨員文化層次不同類(lèi)型的特點(diǎn)，采取了多種教育活動(dòng)形式，達(dá)到提高黨員素質(zhì)的目的。一是凝心聚力學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神。首先由黨委書(shū)記領(lǐng)著學(xué)，通過(guò)召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)，由黨委書(shū)記領(lǐng)著黨員干部原原本本的學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)精神，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合、知行合一，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位、腳踏實(shí)地做奉獻(xiàn)；二是充分利用宣傳櫥窗、辦公網(wǎng)、黨員之家等宣傳載體抓好會(huì)議精神宣傳，確保學(xué)習(xí)宣傳措施扎實(shí)有效；三是扎實(shí)組織“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)；四是以支部書(shū)記上講堂、黨員談?wù)J識(shí)為主要方式，每月開(kāi)展一次黨課微視頻活動(dòng)；五是開(kāi)展紅色教育活動(dòng)。

四、精細(xì)化管理在黨建工作中的成效檢驗(yàn)

檢驗(yàn)精細(xì)化管理在黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項(xiàng)工作比以前是否更加具體實(shí)在，是否更加富有實(shí)效。具體到實(shí)際，就是要看所選擇的載體、落實(shí)措施、管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為、工作考核、對(duì)服務(wù)對(duì)象產(chǎn)生的作用等方面是不是更加實(shí)在。

一是黨建思想政治工作的載體是不是更加實(shí)在。如果這個(gè)載體從一誕生就被職工稱(chēng)之為“搞花架子”、“形式主義”等等，既不符合上級(jí)黨組織的要求，也肯定不符合精細(xì)化管理的內(nèi)涵。二是看黨建思想政治工作的落實(shí)措施是不是更加實(shí)在。是不是克服了“照抄照搬、以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議”等問(wèn)題，是不是符合實(shí)際，既具體又具有很強(qiáng)的操作性。三是看管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為是不是更加實(shí)在。精細(xì)化管理財(cái)管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實(shí)。落實(shí)的行為最能體現(xiàn)管理財(cái)人的影響。精細(xì)化管理環(huán)境下，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。

五、精細(xì)化管理在黨建工作中的積極作用

（一）加強(qiáng)了黨組織的先進(jìn)性建設(shè)

使黨的先進(jìn)理念融入黨組織的肌體，滲透到工作的方方面面，使黨的先進(jìn)性建設(shè)同企業(yè)的改革發(fā)展融為一體，成為企業(yè)發(fā)展之魂?！本?xì)化管理理念的內(nèi)涵很深，包括的范圍很廣，每一個(gè)細(xì)小的方面都能體現(xiàn)出精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)。在黨建思想政治工作中推行精細(xì)化管理，仍需要我們長(zhǎng)期的思考和探索，真正把黨建思想政治工作做到職工的心坎里。

（二）提升了工作方式的合理性

科學(xué)化決策體系的建立，使各級(jí)管理者能夠按規(guī)律和程序辦事，民主集中制意識(shí)更強(qiáng)，并形成了按責(zé)任分工各自負(fù)責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的良好局面，

（三）增強(qiáng)了工作系統(tǒng)性與藝術(shù)性的結(jié)合

規(guī)范運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位，是精細(xì)化管理的核心。只有在“精細(xì)化管理工程”的核心精髓被全員接受、認(rèn)同的情況下，當(dāng)綜合性地體現(xiàn)精細(xì)化管理時(shí)，工作才能得到有條不紊的進(jìn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義是在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程?！熬本褪蔷媲缶?，把工作做精，達(dá)到最佳效果。“細(xì)”就是細(xì)致人微，將每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范到位。追求易于執(zhí)行的規(guī)范化體系。注重黨建工作的細(xì)致化操作和細(xì)節(jié)性規(guī)范化管理，重視黨支部各項(xiàng)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。重具體、重落實(shí)、重效果，是新時(shí)代黨建工作所要追求的新境界。只有精細(xì)化的黨建工作，鑄造好堅(jiān)強(qiáng)的黨建工作堡壘，才能更好的提升各級(jí)黨組織的工作效率，提高黨建工作的質(zhì)量、效果和水平，發(fā)揮黨的核心作用，推動(dòng)和促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

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