韓爽

【摘要】建筑企業(yè)只有做好資金管理工作，提高自身財務風險預防能力，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地，從而在新時代更好的發(fā)展。因此，本文將對建筑企業(yè)資金管理中存在的問題進行分析，并提出針對性的資金管理與財務風險防范的措施，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；資金；財務風險

前言

在當今社會，資金管理工作對建筑企業(yè)的發(fā)展起著非常大的作用。因此，必須充分了解建筑企業(yè)資金管理中存在的問題，并通過相關措施的實施，提高資金管理水平，有效應對財務風險，從而為建筑企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好基礎。

一、建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金集中程度低

目前，建筑企業(yè)在管理資金時主要采用的是利潤、紅利按季度上繳的方式，同時資金收付一般是由銀行控制。這就使得賬戶過多、資金無法及時回流等問題經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重降低了資金集中程度，不利于建筑企業(yè)資金管理水平的提高。

（二）拖欠款問題嚴重

目前，由于市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)經(jīng)常會在和建設單位達成一致后，通過先期墊付的方法對工程進行承包，從而提高自身競爭能力。但是，這種先期墊付的方式不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，還會導致拖欠款問題的出現(xiàn)，而墊付和拖欠二者間的惡性循環(huán)會使建筑企業(yè)面臨更大的財務風險。

（三）資金管理水平不高

由于工作量大、涉及面廣，建筑企業(yè)資金花費的地方非常多，因此，必須制定科學合理的資金使用方案，從而保證企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。但是，在實際資金管理過程中，大部分建筑企業(yè)仍然存在很多不必要的資金支出，加大了資金周轉(zhuǎn)的難度，不利于建筑企業(yè)資金結算工作的順利進行。

（四）管理人員風險防范意識淡薄

對于建筑企業(yè)來說，樹立起風險意識是十分重要的，只有具備相應的風險意識，才能及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，并通過針對性的解決措施有效解決相關問題，從而保證資金管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的建筑企業(yè)都缺乏相應的風險意識，這就使得其無法有效應對出現(xiàn)的風險，從而給資金管理帶來不良影響，并使企業(yè)的經(jīng)濟遭到嚴重的損失。

二、建筑企業(yè)資金管理及預防財務風險的措施

（一）做好全面預算管理工作

要想對資金進行有效管理，建筑企業(yè)就必須做好全面預算管理工作，具體可以從建立專門全面預算管理機構、合理編制預算以及加大全面預算管理執(zhí)行力度三方面入手。

1.建立專門的全面預算管理機構

要想保證全面預算管理工作的順利開展，建筑企業(yè)必須建立起專門的管理機構。建筑企業(yè)可以在財政部門中成立全面預算管理小組，或者是建立專門的全面預算管理部門。在建立好預算管理機構后，建筑企業(yè)還要明確規(guī)定機構負責的工作內(nèi)容，讓工作小組或者是部門中的管理人員做好預算編制、預算分配以及預算管理等工作，保證全面預算管理工作的順利進行，提高管理的效率與質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。

2.合理編制預算

全面預算管理的最終目標就是建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，因此，必須明確預算目標，并把實現(xiàn)目標利潤當做管理工作的目標，使全體工作人員為這一目標共同奮斗，從而有效促進建筑企業(yè)的發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)要充分了解自身實際狀況、經(jīng)濟規(guī)模、市場情況以及競爭對手的實力，并在此基礎上制定出科學、合理的發(fā)展目標，然后依據(jù)這一目標編制企業(yè)預算。在對預算進行編制時，不僅要考慮費用支出，還要充分考慮發(fā)展目標，對一段時間內(nèi)的業(yè)務量進行合理規(guī)劃，同時，還應該對市場動態(tài)、競爭環(huán)境以經(jīng)濟政策動態(tài)等因素進行考慮，預估出可能面臨的風險，分析風險會給企業(yè)經(jīng)濟帶來的損失，并把可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失也當做一項費用支出。另一方面，建筑企業(yè)還應該根據(jù)可能出現(xiàn)的風險，制定出針對性的風險防控方案，并把防控措施實施時產(chǎn)生的支出編進預算中。在預算編制完成后，要對其進行分解，依據(jù)不同部門的性質(zhì)以及工作量，合理分配各個部門的預算控制目標，并將這一目標細化，落實到部門中具體的工作人員身上。同時，各部門還應該根據(jù)這一目標，制定出合理的績效考核方案，從而對本部門的預算進行有效控制。

3.加大全面預算管理執(zhí)行力度

首先，管理人員要加強對各項費用的監(jiān)管。例如，采購部門在費用支出之前，要把費用的明細上交給預算管理部門。而管理人員要對其進行內(nèi)審，審核的內(nèi)容主要有數(shù)量、金額以及費用支出的目的等，從而判斷采購任務是否必要，采購價購是否合理以及采購方的質(zhì)量情況、信用狀況和其是否具有開具增值稅發(fā)票的資質(zhì)。在一切審核無誤之后，才可以進行付款。其次，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)還要充分利用網(wǎng)絡，建立起在線交流平臺，使各部門可以在平臺上就生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，直接向管理部門進行咨詢，并及時解決相關問題。同時，還可以通過平臺實現(xiàn)各部門之間信息的傳遞、共享，有利于把預算管理落到實處。最后，建筑企業(yè)中的各個部門還要每月進行一次匯報，把本月的預算執(zhí)行狀況報告給預算管理部門。相關管理人員要對各部門預算完成的情況進行仔細審核，掌握各部門的實際情況，從而有效提高資金管理水平。

（二）加大對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控力度

在做好全面預算管理工作后，建筑企業(yè)還應該加大對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控力度，提高資金管理的水平，從而有效規(guī)避財務風險。建筑企業(yè)應該從收入與支出兩個環(huán)節(jié)對資金流轉(zhuǎn)進行監(jiān)控。在收人環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要建立暢通的溝通機制，加強施工部門、管理部門以及財務預算部門間的聯(lián)系，并通過檢查合同、預算規(guī)劃以及變更簽證等內(nèi)容，核實企業(yè)實際的資金收入狀況，有效掌握資金流轉(zhuǎn)的具體方向。在這一基礎上，建筑企業(yè)還要比較實際收入和預算收入，找出其中誤差較大的部分，并及時對其進行解決，從而有效預防財務風險。而資金支出一直是最容易出現(xiàn)財務風險的階段，因此，在支出環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應該結合以往經(jīng)驗，評估資金支出可能面臨的風險，并準備好相應的風險防范措施。若支付金額較大，建筑企業(yè)應該嚴格按照相關的標準與流程，對其進行立項和審批，從而為資金支出的合法性提供有力保障。另外，建筑企業(yè)還要核對預算與實際支出金額，并對資金出現(xiàn)較大差異的原因進行總結，從而為日后的資金管理工作提供參考。

（三）提高資金利用率

為了有效提高資金管理水平與財務風險應對能力，建筑企業(yè)可以對集團化企業(yè)資金管理的方式進行借鑒，集中管理企業(yè)資金，從而有效提高資金的利用效率。在對資金進行結算時，建筑企業(yè)應該做好以下兩方面工柞。一方面，建筑企業(yè)應該建立起健全的結算管理制度，并通過對資金的集中管理，有效解決賬戶過多與賬外資金分散等問題。通過這種統(tǒng)一管理、配置以及監(jiān)控，可以有效保障資金結算的透明性。另一方面，建筑企業(yè)還應該與銀行建立良好合作關系。企業(yè)應該通過銀行總賬戶集中管理資金，這樣不僅可以解決資金沉淀問題，還可以及時掌握資金的具體使用情況與存量，有利于建筑企業(yè)為資金管理和配置等工作做出正確決策，從而在最大程度上降低則務風險給企業(yè)帶來的不良影響。

（四）提高管理人員綜合素質(zhì)

作為實際的執(zhí)行者，管理人員的素質(zhì)與能力對建筑企業(yè)資金管理和風險防范的水平有著直接的影響，因此必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在選擇新的管理人員時，要重視其素質(zhì)與能力，建立高素質(zhì)、高能力的管理團隊。而對于現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)應該定期對其進行培訓，并通過培訓使其掌握專業(yè)的管理知識與先進的管理方法，從而有效提高管理人員的工作能力。同時，建筑企業(yè)還要通過定期的風險分析、財務管理優(yōu)化以及風險控制等方面的培訓，使管理人員樹立起風險管控意識，提高其對風險的應對能力。其次，建筑企業(yè)還應該積極開展研討會、座談會等活動，加強管理人員之間的溝通，并讓其通過交流學習他人的成功經(jīng)驗，并有效解決自己在實際工作過程中遇到的難題，從而有效提高資金管理的水平。同時，還要加強新老員工之間的交流，這樣，新員工可以借鑒老員工的管理經(jīng)驗，而老員工也可以從新員工身上學習到新的管理方式，有利于資金管理質(zhì)量與效率的提高。最后，建筑企業(yè)還應該建立起相關的考核機制，并根據(jù)考核結果制定相應的獎懲措施，從而有效提高全體員工的工作積極性。對于有突出表現(xiàn)的工作人員，要給予其一定的獎勵；若管理人員存在違法行為，要及時對其進行處罰。通過這種方式，不僅可以加強工作人員對資金管理的重視，使其主動投入到具體工作中，還可以糾正管理人員的不良工作態(tài)度，規(guī)范其管理行為，從而有效提高建筑企業(yè)資金管理水平。

三、結論

進入新時代后，資金管理與風險防控已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的一項重要工作。因此，必須通過做好全面預算管理工作、加大對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控力度、提高資金利用率以及提高管理人員綜合素質(zhì)等措施，提高資金管理水平，有效預防財務風險，從而促進建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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