李東坡 明照峰

【摘要】當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一的企業(yè)也得到了快速發(fā)展，而在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也在不斷加大。作為企業(yè)，要能夠提升綜合競爭力，正確的市場戰(zhàn)略是一方面，良好的內(nèi)部管理也是關(guān)鍵，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要板塊，對于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有著重要影響。但是目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)日?？刂浦羞€是存在一些常見問題，需要尋找對策來有的放矢進(jìn)行解決。本文主要據(jù)此展開論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)日?？刂疲粏栴}；對策

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為市場主體的企業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著日益加大的市場競爭壓力，而作為企業(yè)，要想能夠提升自身競爭力，既要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也需要良好的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理，對于促進(jìn)企業(yè)資金能夠更加科學(xué)、高效的使用具有重要意義，同時(shí)能夠一定程度上達(dá)到降低運(yùn)營成本的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂品矫娉Ｒ妴栴}

企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂茖τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)日?？刂品矫嬉廊淮嬖谥恍﹩栴}，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)控制手段比較單一

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的包括規(guī)范經(jīng)營、消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效能等，并且財(cái)務(wù)日?？刂埔矤可娴狡髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，而處于不同的控制目的和不同的控制對象，也應(yīng)當(dāng)要采取不同的則務(wù)控制手段，同時(shí)輔以一定的激勵(lì)約束手段。但是很多企業(yè)在則務(wù)控制方面還是存在手段比較單一的情況，如簡單依靠內(nèi)部審計(jì)，或者是臺(tái)賬盤點(diǎn)等，難以覆蓋不同層面的財(cái)務(wù)控制需求。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制使確保財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)范進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)并未制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，如沒有建立起有效的審計(jì)制度，或者對審計(jì)制度的剛性執(zhí)行偏弱等，從而給企業(yè)內(nèi)部很多違規(guī)行為提供了可乘之機(jī)。比如很多企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人私自對外投資、收益私有等行為，都是因?yàn)閮?nèi)審機(jī)制發(fā)揮不到位。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制人員業(yè)務(wù)能力偏弱

由于種種因素，長期以來，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員受到舊有的財(cái)務(wù)工作模式影響較大，但是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作已經(jīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，即要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠具備應(yīng)有的財(cái)會(huì)技能，同時(shí)還要對國家相關(guān)政策、法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等有一定的掌握，因此，很多財(cái)務(wù)人員自身的能力已經(jīng)和當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)控制需求之間出現(xiàn)了明顯矛盾，影響了財(cái)務(wù)日?？刂频乃?。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂朴行緩?/p>

結(jié)合上述對企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制工作中常見問題的分析，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化：

（一）不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

所謂“事業(yè)發(fā)展，制定現(xiàn)行”，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制中亦是如此，企業(yè)只有通過建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)控制方方面面的工作提供依據(jù)。為此，一是要根據(jù)當(dāng)前《會(huì)計(jì)法》《稅法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步梳理和更新目前內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度中和實(shí)際情況格格不人的內(nèi)容，尤其是要對制度中和現(xiàn)行法律法規(guī)有沖突的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以不斷提高內(nèi)部制度和法律法規(guī)和一致性。二是要健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要能夠綜合運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部查核方面的作用，以及外部審計(jì)單位在會(huì)討腔制方面的顧問、評價(jià)、指導(dǎo)作用，來提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效性，同時(shí)要進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中的地位，以確保內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。三是要針對不同業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)授權(quán)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)業(yè)務(wù)權(quán)力、條件和責(zé)任等要素，要確定財(cái)務(wù)授權(quán)的尺度。

（二）建立有效的信息反饋系統(tǒng)

由于企業(yè)日常經(jīng)營管理是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，這就要求必須要能夠有實(shí)時(shí)監(jiān)督的系統(tǒng)，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督和采取必要的介入措施。為此，企業(yè)可以和主流的高科技公司合作，建立起有效的財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，使系統(tǒng)既要能夠自上而下反饋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，也要能夠自上而下傳遞預(yù)算的變更調(diào)整，同時(shí)還要確保信息上傳的及時(shí)性和真實(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員往往是接觸財(cái)務(wù)工作的第一經(jīng)手人，也是第一責(zé)任人，因此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與否，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制結(jié)果有著重要影響。為此，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先是在人才引進(jìn)階段，就要對人才的學(xué)歷、技能和履職經(jīng)歷進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是個(gè)人征信情況，確保引進(jìn)人才“有德有才”；其次是要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，既包括基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，也包括相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策和職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)設(shè)置一定的考核機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自我提升的積極性和主動(dòng)性。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂茖τ谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，本文就強(qiáng)化財(cái)務(wù)日?？刂频幕c(diǎn)措施進(jìn)行了闡述，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

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