趙巖

【摘要】員工培訓(xùn)是人力資源管理的一個(gè)重要方面，它在員工知識(shí)和技能的提高、企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ奶岣叩确矫娑季哂兄匾饔?。員工培訓(xùn)已經(jīng)成為人力資源不可或缺的一部分。尤其對于電力企業(yè)來說，員工培訓(xùn)更是保持企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基石。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；方案

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著越來越激烈的競爭，如果電力企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提高自身的核心競爭力，那么就有可能被時(shí)代所淘汰。對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，是電力企業(yè)提高自身綜合能力的有效策略之州，因此對電力企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新管理進(jìn)行分析和討論意義重大。

一、電力企業(yè)培訓(xùn)的意義

（一）提升電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平

在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力是毋庸置疑的。在制定電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，一定要有針對性的設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)員工，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升在崗員工的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)員工的個(gè)人工代水平，提升企業(yè)員工適應(yīng)工作環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)培訓(xùn)工作的核心意義。

（二）提升電力企業(yè)員工工作積極性和凝聚力

在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業(yè)培訓(xùn)中，可以適當(dāng)?shù)募尤霜?jiǎng)罰機(jī)制，讓電力企業(yè)員工更加積極的參與培訓(xùn)，并且，通過整體的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工對于工作的責(zé)任感。以電力企業(yè)為家，構(gòu)建共同的價(jià)值理念，接受和欣賞企業(yè)文化。這對于電力企業(yè)員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業(yè)員工更加認(rèn)同他所服務(wù)的企業(yè)，才能更好的發(fā)揮自身的潛力。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

首先，企業(yè)對自身的培訓(xùn)目的仍缺少明確的規(guī)劃，對員工的需求沒有進(jìn)行系統(tǒng)的有針對性的分析；其次，企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)部門合作不夠密切，對培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和策劃不能統(tǒng)籌考慮，有時(shí)僅依靠一個(gè)部門來完成，加之時(shí)間緊，就容易出現(xiàn)考慮不夠周全、設(shè)計(jì)方案馬馬虎虎。勢必造成培訓(xùn)質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)范的要求；再次，培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足員工崗位的實(shí)際需求，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少實(shí)效性和實(shí)用性，培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)；沒有新設(shè)備，新技術(shù)的引入，形成企業(yè)培訓(xùn)仍沿用傳統(tǒng)單一的模式；最后，企業(yè)的培訓(xùn)師資力量欠缺，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有一定的局限性，企業(yè)對員工培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)重視不足。這些問題都在影響著企業(yè)的發(fā)展，解決這些問題就顯得尤為重要。

三、提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的方案

（一）樹立正確的員工培訓(xùn)理念

隨著現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)、工藝的不斷更新，每個(gè)員工都需要不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來適應(yīng)本職工作的需求。縱然培訓(xùn)可能會(huì)使一些人才流失，但并不能因此而放棄培訓(xùn)。員工培訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對于每次培訓(xùn)都應(yīng)該身體力行，帶頭參加，這樣能提高員工參與的積極性。

（二）健全培訓(xùn)機(jī)制

在電力企業(yè)實(shí)行培訓(xùn)的過程中，健全培訓(xùn)機(jī)制是前提和基礎(chǔ)。只有培訓(xùn)機(jī)制的建立健全，才能更好的落實(shí)電力企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)工作。

第一點(diǎn)，在電力企業(yè)的培訓(xùn)工作中，要確立培訓(xùn)工作的重點(diǎn)方向和目標(biāo)，并且有計(jì)劃的對于員工進(jìn)行分批分方向培訓(xùn)，術(shù)業(yè)有專攻，對于不同部門的工作人員其培訓(xùn)的方式模式和方向，都應(yīng)有所不同，并且，針對于同一部門接受程度不同的員工，也應(yīng)有不同的培訓(xùn)要求。只有做到培訓(xùn)工作細(xì)致，才能更好的落實(shí)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)要求。而且，這樣條條分明的培訓(xùn)方法，也有利于之后員工培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)收。

第二點(diǎn)，在電力企業(yè)的培訓(xùn)工作中，一定要確立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，培訓(xùn)結(jié)束后的考核成績，以及日常工作生活中，員工對于培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用情況，進(jìn)行詳細(xì)的評定，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。這種獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化，可以推動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并且，模范領(lǐng)頭羊的作用，可以讓企業(yè)員工有學(xué)習(xí)和奮斗的方向。這對于電力企業(yè)的有效培訓(xùn)是具有極大意義的。

（三）培訓(xùn)方式的改進(jìn)和創(chuàng)新

目前大部分電力企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中采用的方式都是在企業(yè)中舉辦講座或者開展培訓(xùn)課程，這種傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式雖然能夠在一定程度上對員工的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，但是由于員工的職責(zé)和初始水平都是不同的，因此為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)的質(zhì)量，充分發(fā)揮出員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，電力企業(yè)應(yīng)該對員工培訓(xùn)的方式方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對一些工作任務(wù)較為簡單的員工，電力企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在提高這些員工的理論知識(shí)水平和基礎(chǔ)的工作操作上面，而對于一些原本就具有較高水平的員工，企業(yè)就可以邀請一些相關(guān)方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對員工的具體工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化員工的實(shí)踐工作能力。同時(shí)，培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該注重對員工團(tuán)結(jié)合作能力、凝結(jié)力的培養(yǎng)和提高。

（四）建立培訓(xùn)評估體系

在培訓(xùn)前對受訓(xùn)員工進(jìn)行測試，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的看法，并將這些信息作為綜合評估的參考依據(jù)，分析員工通過培訓(xùn)獲得的知識(shí)是否具有可操作性和實(shí)務(wù)性，所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實(shí)際工作中。企業(yè)可以采用控制實(shí)驗(yàn)法對員工進(jìn)行測試，即將員工分為實(shí)驗(yàn)組和控制組，實(shí)驗(yàn)組為受訓(xùn)員工，控制組為沒有參加培訓(xùn)的員工，同時(shí)對這兩組人員進(jìn)行事先測試和事后測試，將兩組員工的測試結(jié)果進(jìn)行比較，以對培訓(xùn)效果做出評估。

四、結(jié)語

員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是，使員工勝任本職工作，發(fā)揮最大的才智與潛能投身企業(yè)，進(jìn)而集聚成為企業(yè)的核心競爭力，不斷提高電力企業(yè)的生存能力和創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的統(tǒng)一。因此，電力企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人為本，采取積極務(wù)實(shí)有效的措施，持續(xù)深入地開展員工培訓(xùn)。

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