黃曉峰

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)竟?fàn)幦匀蝗遮吋ち?，?guó)有企業(yè)面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，要想生存與發(fā)展，必須實(shí)施成本管理，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，建立成本優(yōu)勢(shì)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理方法；應(yīng)用對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，感測(cè)技術(shù)、云訓(xùn)算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)的生存發(fā)展模式。面對(duì)日益變遷的新環(huán)境、新形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展或許遇到了不同的瓶頸。企業(yè)原來(lái)傳統(tǒng)的銷售模式、成本管理模式日趨疲軟、落伍，在電商席卷大半市場(chǎng)的情況下，改變銷售模式相對(duì)簡(jiǎn)單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。比較突出的問(wèn)題就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，信心不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不理想，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)有限、利潤(rùn)空間有限，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及人力成本越來(lái)越高。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理應(yīng)用于成本管理工作的融合式管理體系，旨在使成本管理能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其要求以戰(zhàn)略思維從成本形成上分析成本動(dòng)因及驅(qū)動(dòng)要素，從價(jià)值鏈視角實(shí)施成本管理，且成本管理要為戰(zhàn)略管理提供所需要的數(shù)據(jù)與信息，戰(zhàn)略管理要持續(xù)性地指導(dǎo)成本分析與管控工作，二者融合以利于經(jīng)營(yíng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

目標(biāo)成本法具體是企業(yè)目標(biāo)成本確定以及圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理開(kāi)始于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，之后貫穿產(chǎn)品生命周期整個(gè)過(guò)程，包含產(chǎn)品涉及的整個(gè)價(jià)值鏈。就現(xiàn)代企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是其控制降低成本的有效手段。

作業(yè)成本法具體是指以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或服務(wù)提供產(chǎn)生的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，通過(guò)將此類成本分散到相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的方式，聯(lián)合作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)施企業(yè)成本訓(xùn)算和管理的辦法。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對(duì)策

（一）提高應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，積極構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益向核心競(jìng)爭(zhēng)力方面轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)既有核心競(jìng)爭(zhēng)力要不斷鞏固提高，同時(shí)不斷培育自身新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并有所發(fā)展。目前，很多國(guó)有企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的成本管理方式，過(guò)分看重短期利潤(rùn)，從而不利于企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，因?yàn)橛袝r(shí)為了獲得規(guī)模效應(yīng)，短期的虧損也是必要的。因此，當(dāng)下應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)事求是地進(jìn)行內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理模式，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是國(guó)有企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置戰(zhàn)略管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)等有利于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的機(jī)構(gòu)，并在全面預(yù)算管理工作中摸索適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施路徑。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略定位

在戰(zhàn)略成本管理之上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，要進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析，需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，挖掘其增值潛力，進(jìn)行模擬市場(chǎng)核算，從而確定企業(yè)是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，或者是差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，或者是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，使成本管理為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)有潛力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，剔除無(wú)效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用信息化成果，既是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新的成果，也是組織創(chuàng)新的成果。信息化手段的應(yīng)用，可以消除組織機(jī)構(gòu)龐雜的問(wèn)題，使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，避免信息失真、反應(yīng)緩慢、溝通困難等問(wèn)題，有助于提高資源配置效率。一是加強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力建設(shè)。要以準(zhǔn)確把握客戶需求為目標(biāo)，借助于科技革命的成果，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化。打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，準(zhǔn)確地收集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的供應(yīng)商信息、市場(chǎng)需求信息、資源信息等。利用會(huì)計(jì)軟件對(duì)相關(guān)人員對(duì)成本決策、預(yù)算，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。

（四）健全戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施，需要制定完善健全的管理制度。為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升應(yīng)用戰(zhàn)略成本的的效率，企業(yè)應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，在員工中，合理運(yùn)用績(jī)效考核的方式。為了使得戰(zhàn)略成本管理工作，能夠順利實(shí)施，需要將激勵(lì)手段進(jìn)行合理的運(yùn)用。只有將績(jī)效評(píng)價(jià)周期與方案，進(jìn)行合理的制定，將戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量進(jìn)行增強(qiáng)，才能使得激勵(lì)機(jī)制的作用，得到充分發(fā)揮。需要注意的是，戰(zhàn)略成本管理工作，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)化的工程，企業(yè)管理者在進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

（五）加強(qiáng)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)注重對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理，從全產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角出發(fā)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，將無(wú)形資產(chǎn)管理、品牌管理、商譽(yù)管理等知識(shí)資本管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人力資源成本管理也是國(guó)有企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理的重要工作，管理人員需對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因?qū)嵤┤娣治?，并進(jìn)行深度研究，使非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理能夠從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提高企業(yè)全面成本管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理在戰(zhàn)略成本管理的提升中，到達(dá)了發(fā)展戰(zhàn)略的層面。為了將成本管理的效率，以及質(zhì)量進(jìn)行提高，在成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，將戰(zhàn)略成本管理的思想，以及方法進(jìn)行合理的運(yùn)用，并以此制定發(fā)展目標(biāo)，將成本管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善健全。

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