4月28日，北京人民大會堂小禮堂三號廳。當本鋼集團浦項冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部書記孫家勇聽到所在部門被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號的表彰決定時，心情分外激動。那一刻，他似乎看見一面鮮紅的旗幟，飄揚在世界汽車板生產(chǎn)最先進的機組之上，與他胸前的黨徽一道在燈光的照射下熠熠生輝。

讓黨建成為看得見的“生產(chǎn)力”

本鋼集團浦項冷軋連退機組是當今世界生產(chǎn)汽車板最先進的機組之一，由于具有高精尖特點而被譽為“鋼鐵之花”。連退作業(yè)區(qū)是一個充滿活力與激情的年輕團隊，現(xiàn)有員工71人，黨員18人，平均年齡33周歲，90%擁有大專以上學歷。產(chǎn)品廣泛應用在上汽通用、北京現(xiàn)代、華晨集團等國內(nèi)市場，遠銷伊朗賽帕汽車和印度塔塔集團等國際市場。今年，這朵“鋼鐵之花”被授予2017年度“全國工人先鋒號”榮譽稱號。這是本鋼集團浦項冷軋連退機組黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為引領，使黨建成為看得見的“生產(chǎn)力”結出的碩果。

2017年，冷軋連退機組黨支部在本鋼集團黨委和板材冷軋廠黨委的正確領導下，不斷加強黨的建設和領導，不僅充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，而且?guī)ьI全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，為生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成保駕護航。

在實際工作中，該黨支部不斷加強自身建設，認真召開民主生活會，開展批評與自我批評，認真查擺和解決問題。同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持開展“在學中干，在干中學”，學習成了作業(yè)區(qū)良好的習慣。連退機組是一個自動化程度較高的機組，整條機組300米長，設備多，工藝精，全英文操作界面。為了提高操作技能，全體員工不斷加強自身業(yè)務學習，注重經(jīng)驗的積累，總結出一套得心應手的操作方法。各崗位定期輪換，實現(xiàn)一人多崗，提高了對機組的駕馭能力。此外，他們還利用班前班后會，對生產(chǎn)操作中存在的問題進行梳理、整改、總結，采取相應管控措施，使生產(chǎn)操作精益求精。2017年，連退機組分別通過了大眾DY認證、東風日產(chǎn)認證、一汽豐田認證等多家汽車廠的認證，在高端汽車制造領域贏得一席之地。

創(chuàng)先爭優(yōu)，精準啟動“紅色引擎”

2017年，面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持向黨建要效益，深入開展建功立業(yè)活動和黨建項目化管理工作。

在實際工作中，該黨支部找準黨建工作著力點，針對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和設備等重點任務，制定了實施方案，在全廠范圍內(nèi)開展了共產(chǎn)黨員先鋒工程等活動，有力保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。在生產(chǎn)操作方面，該作業(yè)區(qū)結合自身特點，細化操作要點，制定了一系列管理制度和節(jié)能措施。連退作業(yè)區(qū)曾創(chuàng)造連續(xù)20個月無斷帶的最好成績，有效降低了成本，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，該項技術指標達到國際、國內(nèi)同行業(yè)先進水平。在設備管理方面，他們進一步完善了設備管理制度，創(chuàng)新點檢模式，推行“點檢二維碼”管理，實現(xiàn)設備檢測自動化，進一步提高了點檢質(zhì)量。制定了點檢管理制度、檢修管理制度，同時優(yōu)化了定修模型，量化了設備劣化程度評估。

此外，針對影響機組運行和質(zhì)量的設備功能開展攻關。他們每周召開設備攻關推進會議，布置下階段的工作計劃。針對連退機組PLC系統(tǒng)和HMI系統(tǒng)服務器嚴重老化，嚴重威脅到穩(wěn)定運行的情況，作業(yè)區(qū)積極協(xié)調(diào)計算機作業(yè)區(qū)相關工程師采用特殊方法恢復了HMI客戶端4臺。同時，通過攻關會議有效推進了清洗段設備功能的完善、脫脂液回收系統(tǒng)的投入運行。通過盤活機旁庫存、備件自修復和國產(chǎn)化等工作，節(jié)約備件采購資金。2017年，連退機組設備開動率全面完成計劃指標。

黨員是旗幟、是先鋒，更是模范

如果說黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，那么黨員就是旗幟、是先鋒、是模范，冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部就是按照這個標準打造黨員隊伍的。該黨支部十分重視黨員教育?！叭龝徽n”是他們雷打不動的制度，同時，該黨支部還要求黨員做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來，讓黨員真正成為旗幟、先鋒、模范。

一級帶領一級干，一級做給一級看。近三年來，連退冷軋產(chǎn)品隨市場需求逐漸轉型，汽車板和高強鋼比例逐年增加，前者由2015年的25%增加到2017年的58%，后者由2015年的8%增加到2017年的17%。同時，為追求精品板材基地的目標，面向高端汽車廠，2017年，連退機組產(chǎn)品結構更為復雜，品種鋼比例上升，薄窄規(guī)格比例提高，高強鋼比例升高，作業(yè)區(qū)加強崗位操作標準化管理，提出精細化操作要求。

為進一步提高全體操作人員的技術水平，該黨支部深入開展傳幫帶工作，黨員、老員工手把手教新員工崗位作業(yè)標準和技能，使新員工快速成長，扭轉了作業(yè)區(qū)人員不足，生產(chǎn)、設備操控人員緊張的局面。結合2017年舉辦連退工技能大賽，該黨支部推動開展全員技能培訓，以主任、區(qū)工、操作大工匠為主，分別從操作理論、實際操作標準和現(xiàn)場實際問題解決等方面進行了系統(tǒng)性培訓，提高了全員理論水平和操作技能。開展各個崗位輪崗培訓，增加兄弟班組間交流學習機會，增進員工對其他崗位的了解，全面提升員工綜合素質(zhì)和大局觀，逐步實現(xiàn)員工操作技能的多元化、專業(yè)化。