秦煜

改革開放四十年，如果要用國人的切身感受來度量，恐怕沒有比衣食住行更直接的。其中，國人的“衣櫥”不僅記錄著一代人的蛻變，也見證著社會的變遷。

改革開放之初的“衣櫥”，如今需要借由年齡稍長者的記憶才能還原。藍的、黑的、灰的，單一刻板的服裝樣式占據(jù)“統(tǒng)治地位”。改革開放后，國人的穿著變得豐富多彩，中國服裝產(chǎn)業(yè)也開始穩(wěn)步擴大。

數(shù)據(jù)顯示，1978年，中國服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量6.73億件，平均每人擁有量還不到1件;發(fā)展到2017年已達456億件，相當于為全世界75億人平均每人提供6.08件衣服，增長了66倍。

回眸過去，那是一段中國服裝業(yè)開創(chuàng)、奮斗、創(chuàng)新的蛻變之路。而這四十年中的每一步，都能找到不同企業(yè)奮進的身影。“老牌國貨”紅豆集團（以下簡稱“紅豆”）正是伴隨著改革不斷積蓄力量，經(jīng)過60多年發(fā)展，非但沒有被歲月埋沒，還在時光的淬煉下歷久彌新，引領中國服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從“一顆種子”到“一片杉林”的跨越式發(fā)展。

護士衫為紅豆掙來“第一桶金”

1957年，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江的爺爺從彈棉花開始，成立了小手工作坊，“紅豆”的前身在無錫港下誕生。但直到改革開放前，作坊一直沒有得到發(fā)展，甚至瀕臨倒閉。1982年，一紙調(diào)令，周耀庭接任廠長，讓這個幾近關停的小廠重獲“新生”。

但在當時的計劃經(jīng)濟體制下，作為剛剛起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紅豆的處境非常艱難。不僅缺乏資金、人才、技術，自己生產(chǎn)的服裝也無法銷售，要進入紡織品站才行。在生產(chǎn)要素和市場的夾縫中，紅豆闖出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存發(fā)展之路。

周耀庭把眼光放在技術和人才上，從上海高薪聘請原中華第一棉紡廠廠長宋和根和其他12位老師傅親臨指導，從織布、成衣、打樣到生產(chǎn)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，紅豆不僅提供食宿，還給每人每月發(fā)500元的報酬。這在當時幾乎就是一筆巨資，而周耀庭本人的工資每月只有30多元。周海江回憶當時的情景表示：“我父親上任后連續(xù)三年沒有拿工資回家，為此，我弟弟甚至主動放棄了學業(yè)。”

為了引進人才，周耀庭還把在大學教書的兒子周海江引進來，打破了當時大學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。

通過技術革新和人才更新，紅豆逐漸走出了困境。1988年，紅豆推出第一個專利產(chǎn)品——護士衫，成為全國第一個成立商標科的企業(yè)。隨著《新聞聯(lián)播》主持人穿著款式新穎的護士衫走進演播廳，紅豆的產(chǎn)品開始風靡全國。

“這可以說是紅豆贏得的第一桶金，打下了全國市場根基?！敝芎＝f。

紅豆集團在東港鎮(zhèn)大面積種植紅豆杉林，生態(tài)效益尤為明顯。2017年，國際自然醫(yī)學會將東港鎮(zhèn)評為世界首個“紅豆杉長壽鎮(zhèn)”。

市場潛力的“甜頭”讓紅豆不斷地探試底線，始終跟隨環(huán)境轉型升級。在周海江看來，民營企業(yè)只有一條路可以走，就是創(chuàng)新領先。為了“苦練內(nèi)功”，紅豆成立了產(chǎn)品研發(fā)技術中心。目前，已擁有100多人的跨國研發(fā)設計團隊。作為國家專利試點企業(yè)，紅豆已累計申請專利數(shù)超3000件，被國家知識產(chǎn)權局授予專利試點先進單位。

除了專注研發(fā)，全球布局是紅豆為了適應全球形勢的另一個創(chuàng)新舉措。早在2002年，紅豆就分別在洛杉磯、紐約和東京建立了外貿(mào)公司。小到一個拉鏈，紅豆的研發(fā)團隊都反復鉆研。正因如此，其外貿(mào)客戶中八成是合作一二十年的老面孔。

在積極拓展海外市場的同時，紅豆通過線上線下聯(lián)動，大力開拓國內(nèi)市場。從2016年開始，紅豆在全國范圍內(nèi)推出智慧門店和線下體驗旗艦店，讓消費者的購買行為成為和紅豆的深度溝通。今年4月，紅豆與京東簽署無界零售戰(zhàn)略合作協(xié)議。6月，紅豆攜手蘇寧控股集團，推進電子商務發(fā)展。如今，紅豆在蘇寧易購線上的增長率接近300%。

走在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，紅豆積極打造“三自”企業(yè)的發(fā)展理念，逐步強化企業(yè)自我拓展能力，實現(xiàn)品牌價值再升級。2018年，紅豆提出“變革發(fā)展”的年度主題，在“以自主品牌促質(zhì)量變革，以卓越績效促效率變革，以自主創(chuàng)新促動力變革”的高質(zhì)量發(fā)展路徑中，“自主品牌”被放在了首要位置。

回顧紅豆的“開花”歷程，“創(chuàng)新基因”是它傳奇的開端。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，紅豆歷經(jīng)不斷探索、實踐、學習、開拓;從啟蒙階段到發(fā)展提升的新時期，紅豆人在中國改革開放之路上創(chuàng)下一個個“第一”。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“探路者”

“沒有改革開放，就沒有紅豆的今天。”周海江說。

上個世紀80年代，民營企業(yè)從無到有，由弱到強。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，體制和機制的發(fā)展瓶頸也隨之暴露。直到1992年，鄧小平南巡講話終結了姓“社”姓“資”的爭論。冰河解凍，春風拂面，紅豆也隨著改革的脈動創(chuàng)造出一個又一個輝煌。

1993年，紅豆率先成立首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團?！皟?nèi)部股份制”“內(nèi)部市場制”“效益承包制”“母子公司制”的四制聯(lián)動，促使紅豆進一步形成“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、科學管理”的局面。這一變革，是紅豆邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。

進入新世紀，紅豆在改革的道路上越走越寬。2004年，周海江通過集團大股東海選出任紅豆集團總裁，引領紅豆進入制度創(chuàng)新階段。他意識到，西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對待國家利益和社會利益上存在著明顯缺陷，中國企業(yè)如何避免西方現(xiàn)代企業(yè)的重蹈覆轍？

紅豆嘗試把“黨的建設”和“社會責任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的治理模式，首度建立了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，很多人覺得企業(yè)黨建是在唱高調(diào)，周海江覺得并非如此。他認為決策不準、人才不足、人心不齊是民營企業(yè)三大“先天性不足”，而黨和國家的方針政策最具有前瞻性、導向性和全局性。在他看來，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”正在于黨建的嵌入。

從周林森到周耀庭，再到周海江，黨員的紅色基因在祖孫三代的血液中流淌傳承。周海江連續(xù)當選中共十七、十八、十九大代表。目前，公司股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上都是黨員。

對于民營企業(yè)來說，黨的方針政策是最大的機遇。為了讓更多企業(yè)分享紅豆的成功經(jīng)驗，周海江花四年時間攻讀博士學位，專門研究中國現(xiàn)代企業(yè)制度。2017年，他在實踐中探索企業(yè)發(fā)展模式的思考——《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書出版。

作為深耕民族品牌60余年的中國民營企業(yè)，紅豆不僅追求制度創(chuàng)新，“社會責任”也始終是其主動擔負的重要板塊。早在2015年，紅豆就在新疆霍爾果斯創(chuàng)辦服裝生產(chǎn)工廠，對貧困員工對口幫扶和貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)幫扶，助力脫貧攻堅。此外，紅豆還設立了2000萬元的“耀庭慈善基金”、2000萬元的“關愛老黨員基金”，出資5000萬與蘇寧集團啟動了江蘇工商聯(lián)成立的民企扶貧基金項目。多年間，累計向社會捐款捐物超5.2億元。紅豆始終在盡己之力，將民營企業(yè)的社會責任發(fā)揮到極致。

紅豆能夠贏得發(fā)展，正是其審時度勢，順勢而為。以“紅豆模式”支撐，不斷深化改革來破解發(fā)展中的難題，煥發(fā)民營企業(yè)的最大生機與活力，使其成為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“先行者”和“探路者”。

打造國際合作共贏樣板

中共十九大報告指出，要推進“一帶一路”建設，著力構建人類命運共同體。在政策背景框架下，周海江給出了“紅豆方案”：企業(yè)要努力實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關方的共贏（即“八方共贏”理念）。

紅豆踐行“八方共贏”理念的一個生動案例，就是成功開發(fā)建設柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。

2007年4月，在國家鼓勵設立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的背景下，紅豆積極“走出去”，主導創(chuàng)辦柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。周海江回憶當時的情景，坦承“壓力很大”。

紅豆在2006年的年營業(yè)額就已達143億元，產(chǎn)業(yè)橫跨服裝、橡膠、生物制藥等行業(yè)，且設有多家境外企業(yè)，年出口總額1億美元以上。但紅豆的“出?！敝?，原本只是著手海外建廠，卻一下子轉為投資主體。面對巨大的角色變遷、陌生的社會制度和人文環(huán)境，龍行淺灘，紅豆只能一步一步摸索。

奠基不到三年時間，紅豆投資7100多萬美元，建成西港特區(qū)1平方公里核心啟動區(qū)。目前，西港特區(qū)已引入來自中國、歐美等國家130多家企業(yè)入駐生產(chǎn)，為柬埔寨人民提供2.1萬個就業(yè)崗位，成為中國“一帶一路”的重要項目。在項目的建設過程中，紅豆不僅得到當?shù)乩习傩盏膿碜o，更受到中柬兩國領導人的支持和肯定。2016年10月，習近平總書記在《柬埔寨之光》的文章中特別指出，蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務實合作的樣板。

紅豆集團從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從現(xiàn)代經(jīng)營理念到品牌價值創(chuàng)新，60年風雨兼程，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的樣本。

周海江說：“這對紅豆人來說是極大的鼓舞。”

“八方共贏”不僅在西港特區(qū)發(fā)揮著重要作用，還在國內(nèi)開枝散葉。紅豆所在的東港鎮(zhèn)有一大片紅豆杉林，其不僅能提取治癌良藥紫杉醇，還能高效凈化空氣，兼具經(jīng)濟環(huán)境效益。20年間，紅豆先后投資4億多元進行技術攻關，將其發(fā)展成全世界最大的紅豆杉培育基地之一，并形成一條規(guī)?；木G色大健康產(chǎn)業(yè)鏈。2017年，國際自然醫(yī)學會將其評為世界首個“紅豆杉長壽鎮(zhèn)”。截至2018年，東港鎮(zhèn)的百歲老人就有20位，90至99歲老人多達660多人。

像這些百歲老人一樣，在波瀾壯闊的時代洪流中，甲子民營企業(yè)——紅豆不僅見證了中國改革開放四十年的發(fā)展，也在大浪淘沙的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

近日，習近平總書記在民營經(jīng)濟座談會上，再次高度肯定民營經(jīng)濟的地位和作用，明確指出：“中國奇跡，民營企業(yè)功不可沒，民營企業(yè)是實現(xiàn)中國夢的重要力量，不僅不能離場，還要提供更大的舞臺?！边@讓在場以周海江為代表的民營企業(yè)家們吃下了“定心丸”。他在會后表示：“我們一定不會辜負習總書記的厚望，把總書記的聲音傳達給更多民營企業(yè)家。紅豆也將繼續(xù)練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實業(yè)，做強主業(yè)，并拓寬國際視野，克服各種困難，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>