曹 寧

（湖北經(jīng)濟學(xué)院 物流與工程管理學(xué)院， 湖北 武漢 430000）

0 引言

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也迎來重大的歷史機遇，3D建模、4D項目管理技術(shù)的逐步應(yīng)用已經(jīng)徹底改變了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)模式，建筑信息模型（BIM）作為這些技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該多加推廣與應(yīng)用。然而，從BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用時就受各種各樣因素的影響，這就直接導(dǎo)致其應(yīng)用程度與實際要求相差很大，追究其原因是因為我國缺乏對BIM影響因素的研究，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)沒辦法做出針對性策略來優(yōu)化 BIM。因此，對于 BIM影響因素的研究勢在必行。

1 影響建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用因素的構(gòu)建

在這里我們結(jié)合建筑施工企業(yè)項目管理的特點，以施工階段具體的施工流程作為分層的主要依據(jù)，總結(jié)出了BIM在工程中的應(yīng)用特點，最后以BIM的應(yīng)用特點作為分析的主要內(nèi)容，有針對性的的分析出以下三個階段影響施工企業(yè)BIM應(yīng)用的因素：

1.1 投標(biāo)階段

1.1.1 BIM資質(zhì)預(yù)審配合

在此應(yīng)用項目中，BIM主要以用于資質(zhì)預(yù)審工作的資源準(zhǔn)備中。對于BIM的影響因素有很多，主要包括BIM的軟件成本問題、BIM軟件本土化程度以及建模熟練BIM可視化程度。

1.1.2 招標(biāo)圖紙的梳理

在這個項目應(yīng)用中，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于圖紙設(shè)計的矛盾點上，影響因素主要有以下兩個方面：圖紙設(shè)計不符合規(guī)范和圖紙審核經(jīng)驗以及BIM項目管理經(jīng)驗。

1.1.3 報價計劃

在這個項目應(yīng)用中，BIM技術(shù)主要應(yīng)用在工程量的計算以及報價建議上，影響因素主要有：符合項目的造價規(guī)范、BIM項目經(jīng)驗和案例。

1.2 施工準(zhǔn)備階段

1.2.1 施工的計劃編制

在這個過程中，設(shè)計者一定要利用好BIM軟件，對工程進度，人員調(diào)度以及資金使用有著合理的劃分。

1.2.2 施工現(xiàn)場的3D建模

在這個階段，技術(shù)人員應(yīng)該多次對重點施工方案進行多角度可視化的展示。

1.2.3 深化設(shè)計

這個階段，設(shè)計者應(yīng)用BIM軟件對整體架構(gòu)和各處進行設(shè)計，實現(xiàn)可視化。

1.2.4 碰撞檢測

碰撞檢測主要依賴于BIM軟件的功能，軟件功能是否完善，將直接決定碰撞檢測的結(jié)果。

1.2.5 施工建模以及應(yīng)用建模

在施工階段，技術(shù)人員應(yīng)該向負(fù)責(zé)施工的人員展示工程內(nèi)容，保證負(fù)責(zé)人員熟悉自己的工作內(nèi)容，并且可以按照要求完成。

1.2.6 工程細節(jié)數(shù)據(jù)傳遞

對于一些需要特別注重的環(huán)節(jié)，技術(shù)人員還應(yīng)該通過BIM軟件制作出動畫腳本，并且進行渲染。

1.2.7 分工管理

在施工階段，分工包括工程的質(zhì)檢，工程安全問題，以及施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這對BIM軟件協(xié)同性有著很大的要求。

1.3 驗收BIM建模交付

這個階段要求BIM設(shè)計規(guī)范、BIM數(shù)據(jù)庫、BIM合同標(biāo)準(zhǔn)以及BIM作圖能力都符合招標(biāo)方的要求，而且不能出現(xiàn)任何差錯。

對于以上應(yīng)用點以及主要應(yīng)用的因素進行分析，然后我們對其進行加工分類，主要可以分為五個層次：

技術(shù)層次，主要包括BIM軟件的功能、BIM本土化、BIM數(shù)據(jù)庫、BIM功能的二次開發(fā)。

經(jīng)濟層次，主要包括BIM的配置、人員的消耗、BIM的前期投入、工作模式成本。

組織層次，主要包括BIM應(yīng)用的計劃于設(shè)計方案，BIM項目管理的模式、政府或其它機構(gòu)的要求。

人員層次，負(fù)責(zé)人員的工作態(tài)度和技術(shù)人員對BIM的認(rèn)知，對BIM軟件進行開發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量。

規(guī)則層次，主要包括政策，規(guī)律規(guī)范，BIM的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2 基于AHP的影響建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用因素分析

2.1 AHP方法簡介

AHP的主要原理是：將一個相對復(fù)雜的問題看成一個大的系統(tǒng)，然后對系統(tǒng)中多個因素進行分類，進而做出分析。

2.2 建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用因素的AHP模型的建立

本文通過使用AHP技術(shù)對各個因素影響程度進行分析，運用AHP構(gòu)建影響B(tài)IM應(yīng)用的因素層次結(jié)構(gòu)模型。通過上文分析，我們可以將影響B(tài)IM應(yīng)用的五個因素利用層次分析法構(gòu)建模型，如下圖：

2.3 問卷調(diào)查

對模型中影響B(tài)IM應(yīng)用的主要因素進行調(diào)查分析，我們采用調(diào)查問卷的方式進行調(diào)研，調(diào)查問卷主要調(diào)研人們對于BIM的認(rèn)知程度和建筑施工企業(yè)BIM各項應(yīng)用影響因素。調(diào)研人員共計420人，其中收回具有參考價值的問卷有280份。參與問卷調(diào)研的人員涵蓋社會各種人員，可以反映出真實情況。與此同時，從事相關(guān)行業(yè)以及對行業(yè)有了解的人員占據(jù)著總?cè)藬?shù)的百分之六十左右，能夠貼切的反映出較為真實的狀況。

2.4 基于AHP的建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用影響因素的數(shù)據(jù)分析

280份有效問卷中C.R值如圖所示：

當(dāng)C.R的值小于0.1的時候，我們就可以確定這個值符合我們的需求；當(dāng)C.R大于或者等于0.1的時候，我們就應(yīng)該對矩陣的數(shù)據(jù)進行一次微調(diào)或者直接舍棄這個數(shù)值。這樣我們就可以舍棄一部分調(diào)查問卷進行調(diào)研，最終我們經(jīng)過層層篩選，留下了大概20份調(diào)研試卷進行分析。我們對這20份調(diào)研試卷中的數(shù)值取幾何平均值，然后構(gòu)建新的判斷矩陣，然后重新排名可得如下圖：

3 影響監(jiān)護施工企業(yè)BIM應(yīng)用因素的結(jié)論分析

依據(jù)上圖的比值我們可以將這些因素劃分為：一級主要因素，二級主要因素，三級主要因素，一般主要因素，其它因素。如下圖：

如圖，我們可以清楚的看到BIM軟件因素所占系數(shù)為0.2433，對比其它因素，BIM軟件因素占據(jù)著最大的比重，而且比起其它因素，BIM軟件因素遠遠大于其它因素，因此，我們將其定義為一級主要因素。其次，法律法規(guī)以及BIM本土化因素也占據(jù)較大比重，但是與BIM軟件功能又有較大差距，我們將其定義為二級主要因素，以此類推，就可以得出三級主要因素，一般因素以及其它因素。

由上圖我們可以清楚的看出BIM軟件因素對于建筑施工企業(yè)BIM的應(yīng)用有著十分突出的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該重視其內(nèi)部對于BIM軟件的開發(fā)。其次，在開發(fā)的過程中，開發(fā)人員還應(yīng)該加強BIM軟件的本土化，保證軟件符合企業(yè)的需求；在開發(fā)的過程中，技術(shù)人員還應(yīng)該對法律法規(guī)的具體信息錄入到軟件當(dāng)中，避免操作過程中有違規(guī)現(xiàn)象。最后，企業(yè)還應(yīng)該注重BIM軟件的二次開發(fā)，BIM應(yīng)用計劃和方案、BIM應(yīng)用案例和經(jīng)驗以及BIM標(biāo)準(zhǔn)，這些都是影響B(tài)IM的主要因素，需要建筑施工企業(yè)著重處理，采取有針對性的方案對其進行優(yōu)化。對于一般因素與其它因素，建筑施工企業(yè)可以不將其作為優(yōu)化的重點，但是一定要引起注意，防止這些不重要的因素對其造成影響，在有余力的情況下可以對其進行優(yōu)化。

4 結(jié)束語

影響B(tài)IM在施工企業(yè)中的因素有很多，利用層次分析法可以讓人們更加直觀的看到在這些因素中哪些因素對于BIM應(yīng)用影響最大。然后在模型的基礎(chǔ)上采取一些針對性措施，企業(yè)就可以解決這其中的問題。由層次分析法我們可以知道，對于BIM應(yīng)用影響最大的因素依然是BIM軟件的功能，其次是BIM技術(shù)的本土化以及法律法規(guī)，最后才是BIM應(yīng)用計劃和方案、BIM應(yīng)用案例和經(jīng)驗以及BIM的標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑施工企業(yè)要是想更好的應(yīng)用 BIM，就需要從這幾個方面入手，提出有針對性的方案對BIM進行優(yōu)化，這樣就可以讓BIM在企業(yè)中發(fā)揮最大的水平。

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