文/岳雷 北京中關(guān)村航天創(chuàng)新園科技發(fā)展有限公司 北京 100190

1、 前言

工程管理在各個(gè)階段都面臨方案的選擇，在進(jìn)行方案的評(píng)選時(shí)既涉及技術(shù)因素，也包括經(jīng)濟(jì)因素的考量。從項(xiàng)目投資決策者的角度來(lái)講，在方案可行的條件下如何選擇經(jīng)濟(jì)效益最好的方案才是關(guān)鍵。工程建設(shè)中往往存在多個(gè)方案技術(shù)可行，而成本和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的只有一個(gè)，所以必須研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)必須有評(píng)價(jià)指標(biāo)，最直觀的就是財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，因此我們可以從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化指標(biāo)考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)選擇出最優(yōu)的方案。本文將從評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分類(lèi)和特點(diǎn)以及運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法和實(shí)踐來(lái)探討工程方案的評(píng)價(jià)與選擇。

2、工程方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

評(píng)價(jià)工程方案的經(jīng)濟(jì)效果，一方面要基于完整和可靠的數(shù)據(jù)，另一方面取決于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是從不同的側(cè)面反映出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)包括盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)可以分為時(shí)間性指標(biāo)、價(jià)值性指標(biāo)和比率性指標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同情況和評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，可以選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。常用評(píng)價(jià)指標(biāo)一般包括以下幾個(gè)：

（1）投資收益率

將計(jì)算出的投資收益率與基準(zhǔn)收益Rc進(jìn)行比較，若R≥Rc，則方案可以接受；若R＜Rc，則方案是不可行的。

（2）投資回收期

投資回收期（Pt）可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資回收期不考慮資金時(shí)間價(jià)值，動(dòng)態(tài)投資回收期是考慮時(shí)間價(jià)值按照未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)后推算的投資回收期。

靜態(tài)投資回收期Pt計(jì)算公式：

其中： CI——現(xiàn)金流入量；

CO——現(xiàn)金流出量；

(CI-CO)t——第t年凈現(xiàn)金流量。

動(dòng)態(tài)投資回收期Pt的計(jì)算公式：

其中： ic——基準(zhǔn)收益率。

（3）凈現(xiàn)值（Net Present Value）

凈現(xiàn)值（NPV）是反映方案獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在設(shè)定基準(zhǔn)收益率情況下，計(jì)算凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值合計(jì)。其計(jì)算公式如下：

其中n為方案的計(jì)算期。

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，當(dāng)NPV≥0時(shí)，說(shuō)明該方案能滿足基準(zhǔn)收益率的要求，即方案可行；當(dāng)NPV＜0時(shí)，不能滿足基準(zhǔn)收益率要求，方案是不可行的。

（4）凈年值（Net Annual Value）

凈年值（NAV）也叫等額年金，它是將計(jì)算期內(nèi)的項(xiàng)目現(xiàn)金流量按照等現(xiàn)值換算成每年現(xiàn)金流量相等的等額年值。凈年值的計(jì)算公式為：

（5） 內(nèi) 部 收 益 率（Internal Rate of Return）

內(nèi)部收益（IRR）是將計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流折現(xiàn)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率計(jì)算公式：

內(nèi)部收益IRR的計(jì)算可以通過(guò)內(nèi)插法求得。將求得的IRR與基準(zhǔn)收益ic進(jìn)行比較，

若IRR≥ic，則方案可以接受；若IRR＜ic，則方案應(yīng)被拒絕。

3、工程方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法

對(duì)工程方案的評(píng)價(jià)，除了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以外，還要對(duì)方案的特點(diǎn)進(jìn)行了解，區(qū)分方案的類(lèi)型。方案的類(lèi)型是指一組備選方案之間的相互關(guān)系，包括單一方案和多方案，單一方案又稱(chēng)獨(dú)立型方案。多方案又分為互斥型、互補(bǔ)型、相關(guān)型、組合-互斥型。獨(dú)立型方案之間互不干擾、彼此獨(dú)立，選擇或者拒絕其中一個(gè)方案不影響其他方案?；コ庑头桨钢g互相排斥，選擇其中一個(gè)方案就不能選擇其他方案?；パa(bǔ)型方案之間互相依存，選擇其中一個(gè)方案就必須選擇另一個(gè)方案，否則項(xiàng)目就不能正常運(yùn)行。相關(guān)性方案是方案之間既不完全排斥也不完全互補(bǔ)，對(duì)某一方案的選擇會(huì)影響到其他方案現(xiàn)金流的變化，這些方案之間具有相關(guān)性。組合互斥型方案，指若干獨(dú)立方案中，如果有資源條件的約束，只能從其中選擇部分方案實(shí)施，可以將它們組合成互斥型方案進(jìn)行評(píng)選。

在進(jìn)行工程方案評(píng)選時(shí)，以獨(dú)立型方案和互斥型方案評(píng)選為主，當(dāng)多個(gè)方案之間存在其他類(lèi)型關(guān)系時(shí)，應(yīng)該通過(guò)約束條件對(duì)方案進(jìn)行組合調(diào)整，形成獨(dú)立型方案或者互斥型方案，再利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)的方案。互斥型方案的評(píng)價(jià)包括兩個(gè)部分，一是方案自身的經(jīng)濟(jì)可行性，二是方案的相對(duì)最優(yōu)性。只有眾多方案中必須選擇其一時(shí)，才可以單獨(dú)進(jìn)行相對(duì)效果檢驗(yàn)。

4、應(yīng)用案例

某項(xiàng)目工程施工合同部分內(nèi)容簽訂如下：

合同金額：合同總價(jià)款為5800萬(wàn)元，其中基礎(chǔ)工程1500萬(wàn)元，地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程2700萬(wàn)元，裝飾裝修工程1600萬(wàn)元；

合同工期：合同工期為15個(gè)月，其中基礎(chǔ)工程工期為4個(gè)月，地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程工期為9個(gè)月，裝飾裝修工程工期為5個(gè)月；地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程與裝飾工程工期搭接為3個(gè)月；

獎(jiǎng)懲措施：工期提前每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為30萬(wàn)元/月，誤期損害賠償金為50萬(wàn)元/月，均在最后一個(gè)月結(jié)算；

工程款支付方式：每月工程款于次月初提交申請(qǐng)表，經(jīng)工程師審核后于申請(qǐng)當(dāng)月末支付。

簽訂合同后，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)綜合計(jì)算分析認(rèn)為，基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均可壓縮工期1個(gè)月，但需要分別在相應(yīng)工程開(kāi)始前增加技術(shù)措施費(fèi)25萬(wàn)元和40萬(wàn)元。按月計(jì)息，月利率為1%，每月工程完工量相同且按時(shí)支付工程款。

方案評(píng)價(jià)分析過(guò)程：

（1）分析方案情況本案例為施工方案的選擇，可供選的方案有三種，方案①：僅對(duì)基礎(chǔ)工程采取趕工措施；方案②：僅對(duì)地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程采取趕工措施；方案③：對(duì)基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均采取趕工措施。這三種方案屬于互斥型方案，我們只能從中選擇一種方案。

（2）選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)

本案例屬于簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，有明確的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，可以選擇動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。其他成本支出的數(shù)據(jù)是相同的，因此只需要計(jì)算不同方案相對(duì)原計(jì)劃的現(xiàn)金流變化。將各方案與原合同計(jì)劃相比現(xiàn)金流變化ΔA（第t期現(xiàn)金流的變化以ΔtA表示）進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算現(xiàn)值合計(jì)ΔNPV。若ΔNPV＜0，則對(duì)應(yīng)方案沒(méi)有原合同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該予以拒絕；若ΔNPV＞0，則ΔNPV最大值所對(duì)應(yīng)的方案就是效益最佳方案。

（3）計(jì)算凈現(xiàn)值變化ΔNPV

每個(gè)方案凈現(xiàn)值變化分別以ΔNPV①、ΔNPV②和ΔNPV③表示。方案①相比原合同計(jì)劃的現(xiàn)金流量變化，以及ΔNPV①計(jì)算過(guò)程見(jiàn)下表。

?

ΔNPV①= 46.27萬(wàn)元；

按照上述方法，分別計(jì)算 ΔNPV②、ΔNPV③：

ΔNPV②=11.56萬(wàn)元；

ΔNPV③=58.68萬(wàn)元。

（4）方案評(píng)價(jià)與選擇

從計(jì)算結(jié)果來(lái)看，ΔNPV①、ΔNPV②和ΔNPV③的值均大于0，因此從方案自身的效果來(lái)看方案①、方案②、方案③均可行。由于ΔNPV③值最大，因此采取方案③，即對(duì)基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均采取加快工期措施。

結(jié)語(yǔ)：

工程方案的評(píng)價(jià)與選擇貫穿于工程管理全過(guò)程，選擇最優(yōu)方案有利于工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化，體現(xiàn)了工程管理的科學(xué)性和工程管理人員的業(yè)務(wù)水平。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，為做出方案的最優(yōu)選擇提供依據(jù)，是對(duì)工程決策管理方法的一種探討，值得我們?cè)诠こ坦芾碇型茝V和深入研究。