文《法人》特約撰稿 楊淼
在全球化的大背景下,中國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來”又“走出去”,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越復(fù)雜,這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況就增加了無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。所以,怎么用好法律武器、怎么用企業(yè)法務(wù)這個(gè)剎車鍵就至關(guān)重要。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)方面,國(guó)內(nèi)的法務(wù)與國(guó)際相比較,毫不避諱地說,敵強(qiáng)我弱,我們還處于起步和學(xué)習(xí)階段。但是,越是這個(gè)階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)越應(yīng)該把握機(jī)會(huì),急流勇進(jìn),把企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作盡量做好、做大、做強(qiáng)。
要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們最少應(yīng)該具有四點(diǎn)思想覺悟:
第一,戰(zhàn)略意識(shí)。拿破侖說:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。同樣,我們應(yīng)該有主人翁意識(shí),換句不矜持的話說:我們要把自己定位成公司決策層,所做的工作全部要跟公司的戰(zhàn)略相結(jié)合,長(zhǎng)短相宜、相輔相成。
必須具備戰(zhàn)略意識(shí),目光長(zhǎng)遠(yuǎn),讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成為公司各個(gè)發(fā)展階段的必備做支撐。
第二,謙卑意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,甚至于法務(wù)工作都不是必須的!公司發(fā)展的一定階段內(nèi)并不需要法務(wù)!這說出來很殘忍也很殘酷!但是,我們必須意識(shí)到,法務(wù)工作是為了給企業(yè)踩剎車,是保證企業(yè)的正常、高速運(yùn)營(yíng)。所以,我們不能自以為具有一定的專業(yè)知識(shí)就傲慢甚至格外設(shè)置障礙,為難甚至阻礙一線部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行。
第三,支撐意識(shí)。法務(wù)工作至關(guān)重要,是因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)的保障和底線部門。因?yàn)橛蟹▌?wù)的存在,我們給了一線部門最專業(yè)的建議,最合理的方案,最合適的策略,在法律范圍之內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)做的更好、更流暢、更有利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)更小。
第四,團(tuán)隊(duì)意識(shí)。法務(wù)工作不能獨(dú)立于業(yè)務(wù)或者其他部門的基礎(chǔ)工作存在,脫離了其他部門的需求,法務(wù)的工作就將變得毫無意義。
公司內(nèi)部有職能之分,是為了給各人員找到自己的定位,但是一旦出現(xiàn)了內(nèi)部糾紛或者對(duì)外問題,法務(wù)應(yīng)該起到調(diào)劑作用,將各個(gè)部門梳理成一個(gè)團(tuán)隊(duì),精誠(chéng)合作,盡快消除矛盾,減少內(nèi)耗或者降低損失。
必須具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),將所有資源調(diào)配為一個(gè)整體,各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,突顯法務(wù)的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)防控能力和作用,讓企業(yè)的最終利益最大化。
當(dāng)然,僅這些意識(shí)還不能成為一個(gè)好的法務(wù)工作者,我們還必須做出與之相符的實(shí)際行動(dòng)才可以。但是,思想覺悟至關(guān)重要,意識(shí)覺醒是一切步驟的開始!