文《法人》特約撰稿 楊淼

在全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”又“走出去”，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況就增加了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。所以，怎么用好法律武器、怎么用企業(yè)法務(wù)這個(gè)剎車(chē)鍵就至關(guān)重要。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)方面，國(guó)內(nèi)的法務(wù)與國(guó)際相比較，毫不避諱地說(shuō)，敵強(qiáng)我弱，我們還處于起步和學(xué)習(xí)階段。但是，越是這個(gè)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)越應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，急流勇進(jìn)，把企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作盡量做好、做大、做強(qiáng)。

要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們最少應(yīng)該具有四點(diǎn)思想覺(jué)悟：

第一，戰(zhàn)略意識(shí)。拿破侖說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。同樣，我們應(yīng)該有主人翁意識(shí)，換句不矜持的話(huà)說(shuō)：我們要把自己定位成公司決策層，所做的工作全部要跟公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，長(zhǎng)短相宜、相輔相成。

必須具備戰(zhàn)略意識(shí)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成為公司各個(gè)發(fā)展階段的必備做支撐。

第二，謙卑意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，甚至于法務(wù)工作都不是必須的！公司發(fā)展的一定階段內(nèi)并不需要法務(wù)！這說(shuō)出來(lái)很殘忍也很殘酷！但是，我們必須意識(shí)到，法務(wù)工作是為了給企業(yè)踩剎車(chē)，是保證企業(yè)的正常、高速運(yùn)營(yíng)。所以，我們不能自以為具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就傲慢甚至格外設(shè)置障礙，為難甚至阻礙一線部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行。

第三，支撐意識(shí)。法務(wù)工作至關(guān)重要，是因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)的保障和底線部門(mén)。因?yàn)橛蟹▌?wù)的存在，我們給了一線部門(mén)最專(zhuān)業(yè)的建議，最合理的方案，最合適的策略，在法律范圍之內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)做的更好、更流暢、更有利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)更小。

第四，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。法務(wù)工作不能獨(dú)立于業(yè)務(wù)或者其他部門(mén)的基礎(chǔ)工作存在，脫離了其他部門(mén)的需求，法務(wù)的工作就將變得毫無(wú)意義。

公司內(nèi)部有職能之分，是為了給各人員找到自己的定位，但是一旦出現(xiàn)了內(nèi)部糾紛或者對(duì)外問(wèn)題，法務(wù)應(yīng)該起到調(diào)劑作用，將各個(gè)部門(mén)梳理成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，精誠(chéng)合作，盡快消除矛盾，減少內(nèi)耗或者降低損失。

必須具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將所有資源調(diào)配為一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，突顯法務(wù)的專(zhuān)業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)防控能力和作用，讓企業(yè)的最終利益最大化。

當(dāng)然，僅這些意識(shí)還不能成為一個(gè)好的法務(wù)工作者，我們還必須做出與之相符的實(shí)際行動(dòng)才可以。但是，思想覺(jué)悟至關(guān)重要，意識(shí)覺(jué)醒是一切步驟的開(kāi)始！