亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        供給側改革背景下國有企業(yè)財務管理轉型

        2018-11-25 02:16:50中國平煤神馬集團財務資產部河南平頂山467000
        商業(yè)會計 2018年14期
        關鍵詞:供給資金國有企業(yè)

        □(中國平煤神馬集團財務資產部河南平頂山467000)

        近年來,國有企業(yè)特別是煤炭、鋼鐵、化工等傳統企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。在此背景下,國家提出了供給側結構性改革,明確了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”的目標任務,以提高國有企業(yè)的發(fā)展質量與效益,推進國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

        企業(yè)面臨著轉型發(fā)展的壓力,也考驗著財務工作如何更好地發(fā)揮作用,促進新舊動能的良性轉換。事實上,在供給側改革任務較重的鋼鐵、煤炭、化工等國有企業(yè)中,受傳統思維束縛和地緣閉塞因素等的影響,財務工作大多側重于基礎核算、反映與報告,在管理質量和價值創(chuàng)造等方面還沒有形成共識,尚處在探索階段。面對新形勢和新任務,國有企業(yè)財務管理迫切需要轉變思路,豐富職能,創(chuàng)新發(fā)展,以適應供給側改革不斷深化發(fā)展的需要。

        一、國有企業(yè)財務管理與供給側改革不相適應之處

        (一)管理效率不高。很多國有企業(yè)上有總部,下有二級、三級、四級甚至五級公司,財務管理雖然層層監(jiān)督、層層把關,但是限于層級較多,管理效率受到制約??偛棵τ跁嫼怂愫蛨蟊硭蛯彽纫恍┗A性工作,往往成為了具體的核算員和報告員,不清楚供給側改革的主要任務是什么,改革目標不清晰,導致在經營管理和決策支持方面有所欠缺。另一方面,二級專業(yè)化公司、基層單位責任落實不到位,甚至存在推諉扯皮現象,管理效果并不明顯。

        (二)價值創(chuàng)造不足。受一些制度性約束和管理層支持不夠等因素的影響,很多國有企業(yè)的財務工作滿足于核算、報告和一般分析,對參與企業(yè)經營決策的主觀意識不強,在企業(yè)創(chuàng)造價值等方面的主動作為不夠,而這又與企業(yè)管理層希望財務工作給予更多支持的期望產生了沖突。

        (三)信息質量較低。財務信息本是企業(yè)經營決策倚重的“寶庫”,但由于一些考核因素不盡合理以及指標設計不甚完善,再加上財務人員的素質參差不齊,掌握實際信息不全,政策把握不準,導致一些信息往往只是數字的堆砌,難以真實反映企業(yè)的經營狀況。同時,財務分析不透、不細,一般是管理層需要什么,再去提供什么,會計信息質量不能滿足經營決策需求。

        (四)財務負擔較重。在供給側改革的大環(huán)境下,受國家加大金融行業(yè)監(jiān)管、金融去杠桿等因素的影響,各金融機構已將煤化工行業(yè)列入慎入行業(yè),再加上近年來這些行業(yè)的經營數據表現不佳,許多國有企業(yè)面臨著融資附加條件增多,融資成本較基準利率普遍上浮,續(xù)貸條件苛刻,甚至抽貸、壓貸等困難,企業(yè)財務負擔持續(xù)加重。同時,許多企業(yè)的資產負債率過高,資金成本上升,庫存增加,銷貨回款質量較差,應收賬款和存貨資金占用較大,經營現金流持續(xù)緊張,在一定程度上是企業(yè)供給側改革不徹底的表現。

        二、加快國有企業(yè)財務管理四方面轉型

        (一)由核算型向管理型轉變。一些國有企業(yè)的財務管理更側重于事中管理和事后核算反映,往往錯失了管理決策的最佳時機。很多企業(yè)的投資決策沒有經過充分論證,盲目上項目,追求高回報,但往往項目投產之時就是虧損之日,出現了不少低效甚至是無效投資,不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展,也對社會資源造成了極大浪費。

        國有企業(yè)財務管理要在做好核算反映的基礎上,轉變管理角色,運用管理會計思維,將管理重心向決策初始階段前移,向著為決策層提供有用信息、預測發(fā)展前景、規(guī)劃未來、控制和評價經濟活動轉變。供給側改革的任務要求財務管理加強綜合分析,幫助企業(yè)決策層準確識別和測算出哪些是優(yōu)勢產業(yè),哪些是低效產能和需要淘汰的落后產能,找準利潤點、“出血點”和增長點;合理安排資金投向,對優(yōu)質企業(yè)加大政策、技術和資金支持,對僵尸企業(yè)等落后或過剩產能制定資產保全計劃,實行穩(wěn)步退出或兼并重組,避免將有限的資金投入到落后產能中,防止帶來經濟損失。

        (二)由粗放型向精細型轉變。國有企業(yè)財務管理要拿出工匠精神,大力實施精細化管理,涵蓋現場管理、信息流、物流、價值管理、實物管理、業(yè)務核算、供產銷環(huán)節(jié)等要素;加強全面預算管理,建立科學完整的監(jiān)督考核評價體系,加強指標考核,考核結果與各單位的工資指標、資金預算、經營業(yè)績考核和經營者年薪掛鉤,嚴格獎罰兌現,發(fā)揮指標激勵引導作用;財務指標應增加還貸、融資、催收清欠情況等項目,按可控成本項目橫向閉合分解到各責任科室,縱向閉合分解到各車間、區(qū)隊和班組;緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和價值管理,構建全面預算管理、采購管理、合同管理、收付款管理、生產運營、銷售管理等企業(yè)各個生產經營管理環(huán)節(jié)的內控體系。推動財務管理向著組織化、精細化轉變,向著全員全要素管理轉變。

        (三)由松散型向集約型轉變。

        1.財務組織體系要集約化,實行垂直統一管理。按照“集團-專業(yè)化公司-基層單位”的模式,明確各管理層級的管理職責。突出集團總部在財務管控中的主導地位,集團總部是財務管理體系的決策層、監(jiān)督層,各項政策措施的研究、制定和下達者,對整體財務工作擁有絕對控制力,并對執(zhí)行效果負責。專業(yè)化公司居于承上啟下的位置,既是政策執(zhí)行層,要對集團負責,又要履行好所屬單位管理職責,加強對所屬單位的監(jiān)督管理?;鶎訂挝皇钦麄€企業(yè)各項政策措施的具體實踐者,要嚴格執(zhí)行上級要求,并及時反饋生產經營問題。

        2.資金運作上要集約化,實行資金集中管理。根據股權比例,屬于集團層級控股的單位,凡是能夠上交集團的資金,包括注冊資金、經營收入、貸款資金、吸收投資等各種貨幣資金收入,以及各類銀行票據,都要納入資金集中統一管理。資金集中后,要統一安排資金預算,堅持收支兩條線,統籌安排資金支出,提高資金使用效率,降低財務成本和資金風險。通過集約化管理,嚴格控制信貸增量,強化資金流向監(jiān)控,實時監(jiān)控大額資金。同時,協助企業(yè)消化庫存,加快銷售回款,保證資金流安全。

        (四)由低效型向價值型轉變。

        1.加強價值鏈成本管理,建立責任成本制。國有企業(yè)只有合理控制并降低成本,才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,優(yōu)化并提升自己的供給能力,這也是供給側改革提出的要求。國有企業(yè)財務管理要把低成本戰(zhàn)略貫穿到生產經營全過程,既要大處著眼,注重從材料供應、產品制造、生產設計、規(guī)模提升、資產盤活等方面降低成本,又要著眼細微,注重內部挖潛,實施全員全要素成本管控。財務管控方面,要抓住重點環(huán)節(jié)和重點人員,各項考核要做到透明、規(guī)范,嚴格獎罰兌現,調動全員參與降本增效的積極性,打破以往向集團找、跑、要的思想,要向務實重干、科學有效、企業(yè)盈利、職工富裕的道路上良性發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展的內生動力。要充分利用大力發(fā)展混合所有制經濟的政策,加強與民營企業(yè)的合作,引進民營資本,促進僵尸企業(yè)改革,實現優(yōu)勢互補和互利雙贏,降低各自的經營成本。

        2.加強價值鏈資金管理,保障企業(yè)資金安全。供給側改革的一項主要任務就是去杠桿。目前,很多國有企業(yè)過度依賴外部融資,經營風險和財務風險較大。國有企業(yè)財務管理一方面要全力做好籌融資工作,利用好國家有關政策,積極推進債轉股工作。同時要在合理控制風險的基礎上,創(chuàng)新、豐富融資渠道,科學測算融資規(guī)模,制定年度融資方案,引進PPP融資、眾籌融資、互聯網融資等模式,助力企業(yè)合理增長資金規(guī)模,并降低財務費用和融資成本,規(guī)避經營風險,實現企業(yè)的良性發(fā)展。

        3.加強價值鏈財稅管理,增加企業(yè)額外收益。供給側改革背景下,國家對關閉退出礦井、企業(yè)移交社會化職能等方面會有政策資金予以支持。國有企業(yè)財務部門應積極與政府有關部門溝通,綜合創(chuàng)新應用財務管理工具,爭取更多財政資金支持。同時要保證資金??顚S?,防止資金沉淀。此外,要積極與稅務部門溝通,加強稅收政策研究,爭取有關稅費減免,實現財務管理的價值創(chuàng)造。

        三、供給側改革背景下國有企業(yè)財務管理轉型的目標

        供給側改革背景下,國有企業(yè)財務管理要明確轉型目標,要界定清楚企業(yè)缺什么,需要什么,確保目標不偏離企業(yè)的發(fā)展航向。從企業(yè)層面來說,財務管理轉型要推動企業(yè)管理效益提升,為企業(yè)帶來強大的發(fā)展動力、精準的財務建議、更多的財務收益。同時,要幫助企業(yè)彌補生產上、經營上、管理上的一些短板,充分優(yōu)化、提升企業(yè)在供給端的效能。從財務層面來說,財務管理轉型要緊緊圍繞企業(yè)供給側改革的實際需要,面向信息質量、資源配置、經營評價和決策支持等企業(yè)的戰(zhàn)略目標,發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分融入企業(yè)發(fā)展,使財務工作真正成為企業(yè)的好參謀、好幫手,助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        財務管理轉型角色的轉變,離不開企業(yè)管理層的重視和支持,也需要各部門的聯動配合。實踐證明,只有領導者一級一級地管,提高財務工作地位,財務管理轉型才能取得好的效果。國有企業(yè)要明確設置并高配財務管理領導崗位,協調計劃、投資、人力資源、組織、企管等相關部門,積極配合成本管理、應收賬款管理、資產處置和財務人員選拔等工作,更好地為企業(yè)經營管理服務。企業(yè)財務管理人員更要清醒地認識到供給側改革的意義和機遇,強化責任意識,主動作為,發(fā)揮出財務管理的巨大能量,為企業(yè)改革出謀劃策、保駕護航。

        總之,供給側改革需要財務管理轉型,財務管理轉型必將促進企業(yè)轉型升級,推動企業(yè)創(chuàng)造更多價值,真正實現向管理要效益。而轉型后的企業(yè)財務管理也將實現向價值創(chuàng)造者轉變,進一步提高財務工作在國有企業(yè)經營管理中的重要地位。

        猜你喜歡
        供給資金國有企業(yè)
        新時期加強國有企業(yè)內部控制的思考
        一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
        國有企業(yè)加強預算管理探討
        如何做好國有企業(yè)意識形態(tài)引領工作
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
        一圖帶你讀懂供給側改革
        一圖讀懂供給側改革
        群眾(2016年10期)2016-10-14 10:49:58
        長征途中的供給保障
        日本av在线精品视频| 欧美大屁股xxxxhd黑色| 麻豆精产国品| 亚洲国产成人aⅴ毛片大全| 日本午夜艺术一区二区| 少妇被爽到高潮喷水久久欧美精品| 中国a级毛片免费观看| 全免费a级毛片免费看| 亚洲视频在线免费观看一区二区| 久久精品免费一区二区喷潮| 欧美两根一起进3p做受视频| 思思99热| 白色白在线观看免费2| 国产极品粉嫩福利姬萌白酱| 少妇人妻200篇白洁| 久久99中文字幕久久| 最近中文字幕精品在线| 亚洲va欧美va日韩va成人网| 国产精品无码日韩欧 | 热热久久超碰精品中文字幕| 一区二区三区人妻av| 欧美a级情欲片在线观看免费 | 亚洲精品无码久久久久久| 精品一区二区三区免费爱| 国产影片免费一级内射| 天天躁日日躁aaaaxxxx| 国产女女做受ⅹxx高潮| 2021年性爱喷水视频| 国产精品久色婷婷不卡| 人妻聚色窝窝人体www一区| 国产成人精品日本亚洲i8| 国语对白做受xxxxx在| 伊人网视频在线观看| 一级午夜理论片日本中文在线| 亚洲男人天堂黄色av| 色狠狠av老熟女| 日本一道dvd在线中文字幕| 麻豆久久91精品国产| 精品久久久久成人码免费动漫| 国产成人户外露出视频在线| 亚洲综合网一区二区三区|