文/中國石油內(nèi)蒙古烏蘭察布銷售分公司人事綜合服務(wù)部 趙晶

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)文化密切相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以給相關(guān)的企業(yè)帶來無限的商機(jī)，促使企業(yè)向更高的層次發(fā)展，以此成為企業(yè)發(fā)展的助推器，同時也是企業(yè)發(fā)展的精神食糧，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供精神上的支持和鼓勵，為員工帶來充足的動力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，如今隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)必須有效地整合企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展。否則企業(yè)文化的發(fā)展就會受到企業(yè)內(nèi)部管理體系的限制，要想在最大程度上將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展的浪潮之中，就要及時進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，從而確保企業(yè)具有長期的競爭力。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）建立良好的企業(yè)形象。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的形象就好比一個人的名片，如果在社會公眾眼中該企業(yè)具有非常好的企業(yè)形象，那么其已經(jīng)成功了一半，企業(yè)形象帶來的效益和財富是巨大的，所以說在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)形象所起到的作用是不容忽視的。而企業(yè)想要擁有一個良好的企業(yè)形象，就要從企業(yè)文化這方面入手了，就需要注重對企業(yè)文化的構(gòu)建，只有良好的企業(yè)文化才能夠提高企業(yè)的形象，并在無形中為自己做好了廣告，通過企業(yè)文化將自己推廣出去，就會在社會上產(chǎn)生一定程度的影響，在這方面也有利于為日后企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。從而會使企業(yè)獲得一定的收益。在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要不斷優(yōu)化自己企業(yè)的文化，增強(qiáng)文化內(nèi)涵的建設(shè)，這樣不斷地發(fā)展，就會形成一種良性循環(huán)，這樣企業(yè)的形象就會被更大范圍的人所熟知，企業(yè)才會在市場的競爭中立于不敗之地。

（二）促使員工建立自身價值和規(guī)范。企業(yè)文化在整個企業(yè)的業(yè)務(wù)中起著重要的引導(dǎo)作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性作用，可以激發(fā)和鼓勵員工更好地發(fā)展，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠培養(yǎng)員工養(yǎng)成與企業(yè)文化相符的價值取向，而且還可以提高員工的集體感和歸屬感。反之，企業(yè)文化的建設(shè)如果得不到很好的建設(shè)和完善，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會偏離預(yù)期所要的目標(biāo)。所以說加強(qiáng)員工自身價值和規(guī)范也是十分有必要的。百度公司的成功是顯而易見的。百度的發(fā)展理念就是將用戶的利益放在首位，是為人們提供獲取信息的便捷途徑，這些正是百度成功的關(guān)鍵及所追求的基本目標(biāo)。實(shí)際上，百度的核心價值觀是：永葆創(chuàng)業(yè)激情，每天進(jìn)步，容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新，充分的信任和平等的溝通。從百度的核心價值觀我們不難看出，百度公司所形成的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，而且還可以更好地鼓勵員工進(jìn)步。在如此優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，每一位百度員工都保持著非常高的創(chuàng)新精神和工作熱情，最終成就了百度公司所取得的驕人成績。因此，良好的企業(yè)文化可以提高員工的工作熱情，為員工的工作帶來動力，從而大大提高員工的工作效率和質(zhì)量，這也為企業(yè)自身的發(fā)展帶來了極大的機(jī)遇，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價值。

（三）產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要求員工之間進(jìn)行有效的交流與溝通，這樣為的是可以更好地了解合作伙伴，從而使合作順利地進(jìn)行，更好地推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時良好的企業(yè)文化，還能使員工聚集在一起形成屬于自己企業(yè)特色的文化。一旦企業(yè)文化發(fā)揮其強(qiáng)大的作用，就會助推企業(yè)向更高的方向發(fā)展，如此一來，在員工之間就會進(jìn)行多元化合作，那么所產(chǎn)生的效果將會變得更加有效，員工就會勁往一處使，使企業(yè)變成一條繩索，從而使企業(yè)變得越來越強(qiáng)大，得到更多人的擁護(hù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)文化的真正效用并不是不真實(shí)的，而是在具體工作的執(zhí)行過程中是否顯示出來，讓員工真正感受到企業(yè)文化的力量，從而讓員工從心底開始付出，用新的眼光和新的目標(biāo)去關(guān)注企業(yè)文化，然后企業(yè)管理層和員工共同努力，從而提高企業(yè)發(fā)展的效率和企業(yè)的凝聚力。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用分析

（一）約束作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于員工而言是非常有效、輕松的約束規(guī)則，其能夠?qū)T工的心理，思想和行為進(jìn)行有效的規(guī)范。企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行過程中的一支重要的輔助力量。在企業(yè)文化的影響下，公司的工作氛圍也會有所不同。不管是職業(yè)道德方面還是價值觀方面，員工都會或多或少受到企業(yè)文化的熏陶和影響，因此，注重對企業(yè)文化的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)員工自我管理的主要途徑。

（二）激勵作用。企業(yè)文化不僅可以有效激發(fā)員工的工作潛力，同時可以激發(fā)員工的工作創(chuàng)新。在企業(yè)文化的影響下，公司員工依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步抑制行為規(guī)范，提高管理人員的管理能力，更好地推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，因此得到了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注。在建立企業(yè)文化的過程中，要保證企業(yè)文化與企業(yè)精神相匹配，從而更好地提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。