文/青島市城陽(yáng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局 牛靜靜

受歷史等因素的影響，我國(guó)事業(yè)單位與普通的企業(yè)相比而言，在人力資源管理的理念仍有其傳統(tǒng)的特殊性，因此事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量一直無(wú)法得到有效的提升，并在一定程度上對(duì)單位的發(fā)展造成了限制。本文將對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的特殊性進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上為促進(jìn)其人力資源管理工作的優(yōu)化提出相應(yīng)的建議，以期能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的特殊性

與普通的企業(yè)相比，我國(guó)事業(yè)單位的社會(huì)背景通常相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人力資源管理辦法無(wú)法被直接運(yùn)用到事業(yè)單位的人力資源管理中，而為了切實(shí)有效地通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)中的發(fā)展，就必須基于事業(yè)單位在人力資源管理方面的特殊性而提出合理有效的建議。目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的屬性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）理念的滯后。受歷史因素的影響，我國(guó)事業(yè)單位一直采用的是干部管理的模式，且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都受到這種管理模式的影響。因此在單位的人事管理工作中，事業(yè)單位通常采用的都是剛性管理的方式，這顯然與現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理人本性的原則不相適應(yīng)。

（二）體系的缺失。一個(gè)良好的管理體系是提高企業(yè)人力資源管理有序性的重要保障，但就目前來(lái)看，我國(guó)的事業(yè)單位顯然忽視了人力資源管理體系的構(gòu)建，導(dǎo)致部分人力資源管理工作的實(shí)施無(wú)法落在實(shí)處，給單位人力資源管理的質(zhì)量帶來(lái)了極為不利的影響。

（三）考核培訓(xùn)的缺失。企業(yè)的發(fā)展往往與其內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度與能力有著密切的關(guān)聯(lián)，因此針對(duì)企業(yè)員工制定有有效的考核和培訓(xùn)機(jī)制有顯得直掛重要。然而就目前來(lái)看我國(guó)事業(yè)單位先進(jìn)對(duì)員工仍缺乏完善的考核培訓(xùn)機(jī)制，這也給人力資源管理帶來(lái)了不利影響。

二、事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理的理念。要想切實(shí)有效提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，首先就要求事業(yè)單位能以實(shí)際的市場(chǎng)形式為依據(jù)對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要求事業(yè)單位能充分將人本主義的管理理念充分融入人力資源管理中，強(qiáng)調(diào)人在單位人力資源管理中至關(guān)重要的地位，來(lái)充分有效地對(duì)單位員工工作的積極性加以調(diào)動(dòng)，以促進(jìn)員工自身的工作積極性得到提升。此外，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下人們?nèi)諠u提升的精神需求之間相適應(yīng)，因此我國(guó)事業(yè)單位必須要重視從員工的角度出發(fā)，有效對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行完善。

（二）構(gòu)建與單位人力資源管理相適應(yīng)的管理體系。科學(xué)的管理體系對(duì)提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此針對(duì)事業(yè)單位在人力資源管理方面的特殊性，也要求各事業(yè)單位能基于自身的實(shí)際情況構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的管理體系。一方面，事業(yè)單位應(yīng)給予國(guó)家相關(guān)的政策要求來(lái)對(duì)內(nèi)部人力資源管理的流程進(jìn)行充分的調(diào)整，以充分有效地提高人力資源管理與單位發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。另一方面，以事業(yè)單位各崗位具體的工作職能為依據(jù)制定合理的崗位制度，確保在人力資源管理中能依據(jù)單位各崗位的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行人員的分配，確保員工自身的工作潛能得到充分的發(fā)揮。

（三）構(gòu)建完善的考核培訓(xùn)制度?？己伺c培訓(xùn)是人力資源管理中不可或缺的工作內(nèi)容，對(duì)提高員工的工作積極性和能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此我國(guó)的事業(yè)單位在人力資源管理中也必須要重視構(gòu)建完善的考核培訓(xùn)制度。與普通企業(yè)相比所不同的是，事業(yè)單位在員工的培訓(xùn)中除了要重視對(duì)員工自身的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)之外，同時(shí)還應(yīng)重視將中國(guó)共產(chǎn)黨先進(jìn)的思想融入其中，以從根本上提高事業(yè)單位工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。基于此，事業(yè)單位在員工的考核中也必須要重視分別對(duì)員工的工作能力及其自身的政治素養(yǎng)進(jìn)行考核，以從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理的有效性在推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面有著至關(guān)重要的影響，這就要求我國(guó)的事業(yè)單位能給予人力資源管理實(shí)施充足的重視，并充分針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理方面所普遍存在的屬性提出相應(yīng)的策略，進(jìn)而確保從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)中的進(jìn)步與發(fā)展。