趙悅陽(yáng)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)主要環(huán)節(jié)，其內(nèi)部控制能夠有效地確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作效率。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益激烈，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作引起高度重視，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法，從而有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展?；诖?，文中重點(diǎn)分析了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管控

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，既可以大大地提高企業(yè)的資金水平，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與可靠性。因此，在企業(yè)的運(yùn)行階段，應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，積極應(yīng)用電子信息處理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的一系列問(wèn)題

為了確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)一定要實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，即安排專門(mén)的監(jiān)督人員與內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來(lái)約束和評(píng)價(jià)企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者是財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此來(lái)減少發(fā)生經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作還可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，進(jìn)而如實(shí)地體現(xiàn)出了企業(yè)的盈利水平、資金流以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理引起高度重視

盡管我國(guó)大部分企業(yè)自從成立以來(lái)獲取到了較好的成績(jī)，但是，在與同行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中仍然存在著較大的差距。另外，由于企業(yè)缺乏較高的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，因此，造成了大部分企業(yè)的資金方面呈現(xiàn)出了入不敷出的局面，部分企業(yè)甚至因經(jīng)營(yíng)不合理而瀕臨破產(chǎn)。除此之外，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也未對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，而是過(guò)于重視對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，從而既造成了越來(lái)越多的資金從源頭流出，同時(shí)也制約了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。由于重視程度不夠， 因此，在平時(shí)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種難以解決的問(wèn)題，基于此，必然會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而無(wú)法提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.內(nèi)控體系不完善、執(zhí)行力度不夠

盡管我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，但是，有關(guān)體系的構(gòu)建過(guò)程中仍然存在著不足之處，而且隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及環(huán)境的不斷變化并未建立健全相應(yīng)的體系，與此同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部未對(duì)內(nèi)部控制引起足夠的重視，因此，相應(yīng)的體系無(wú)法得到全面執(zhí)行。另外，部分企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中并沒(méi)有體現(xiàn)出規(guī)范性以及合理性，從而造成了不完善的內(nèi)部控制體系無(wú)法將其自身的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并且也無(wú)法采用此體系來(lái)合理預(yù)防財(cái)務(wù)工作過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難采用此體系來(lái)對(duì)其加以解決。然而，盡管部分企業(yè)構(gòu)建了完善的內(nèi)部控制體系，但是，其內(nèi)部并未嚴(yán)格根據(jù)體系來(lái)執(zhí)行，一些是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)與構(gòu)建體系的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，一些是因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境發(fā)生了改變，但是，卻未革新相應(yīng)的體系，從而造成了現(xiàn)如今的企業(yè)出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)無(wú)法采用此體系對(duì)其加以合理解決。除此之外，還有部分企業(yè)因有關(guān)監(jiān)督體系不健全而難以及時(shí)地監(jiān)督和管理職工實(shí)施內(nèi)部控制體系的具體情況，因此，造成了有關(guān)體系無(wú)法有效地約束職工的行為，或者是由于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，因此，導(dǎo)致了職工缺乏執(zhí)行此體系的熱情和主動(dòng)性。從整體上來(lái)看，在企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，完善的內(nèi)部控制體系在一定程度上既能夠促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)行，同時(shí)也直接決定著企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能否順利開(kāi)展。

3.人員素質(zhì)較低

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與職工的共同努力息息相關(guān)，另外，從某種程度上來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)還直接決定著企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致大部分中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較低以及無(wú)法獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益的原因主要是由于內(nèi)部職工本身不具有較強(qiáng)的素質(zhì)，就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，大多數(shù)會(huì)計(jì)均缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)修養(yǎng)與素質(zhì)，從而造成其在工作過(guò)程中屢屢出現(xiàn)計(jì)算失誤等現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)造成了影響。此外，還有一些小企業(yè)會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)與本身的素養(yǎng)較低，工作積極性不高，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，甚至還有部分品質(zhì)敗壞的職工偷竊了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。由此可見(jiàn)，以上因素均可能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的順利發(fā)展產(chǎn)生制約。

4.會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)較差，未有效監(jiān)督內(nèi)部控制

要想保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，就應(yīng)該為其提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，基于此，必須要求會(huì)計(jì)將基礎(chǔ)工作落實(shí)好。另外，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，就應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算的高效基礎(chǔ)工作提前落實(shí)好。然而，立足于我國(guó)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以看出，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的基礎(chǔ)工作仍然不到位，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制亟待解決的首要問(wèn)題。主要體現(xiàn)為企業(yè)未規(guī)范地設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)，會(huì)計(jì)未仔細(xì)地記賬或者是填制憑證以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)不高等。比方說(shuō)，對(duì)于部分企業(yè)而言，由于企業(yè)在內(nèi)部控制方面未構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性較差，往往會(huì)因權(quán)力與地位的因素而導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中經(jīng)?；谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，加之本身不敢違背，就可能造成不根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展實(shí)際會(huì)計(jì)工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)本身具有的監(jiān)督作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)

現(xiàn)如今，由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系仍然未得到建立健全，因此，有必要構(gòu)建一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系?；诖耍瑸榱舜_保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，以下針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)展開(kāi)了研究。

1.加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

倘若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中未對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制引起高度重視，就一定會(huì)造成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，并且在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建重視此項(xiàng)工作的氛圍。另外，企業(yè)高管與財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該充分地了解財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制理念，針對(duì)現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制構(gòu)建一套健全的規(guī)范與流程。除此之外，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，還應(yīng)該針對(duì)有關(guān)人員定期組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，利用專題講座、宣教以及專項(xiàng)培訓(xùn)等方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的工作能力，讓其樹(shù)立起較高的工作責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核與審計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核與審計(jì)工作是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的一項(xiàng)主要工作，就是基于對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行的稽核及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮出會(huì)計(jì)控制體系的預(yù)警作用，以防所出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。另外，企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作所發(fā)揮的重要作用，正確區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)人員與內(nèi)部審計(jì)人員，既要求內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要求董事會(huì)能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

3.對(duì)內(nèi)部的基本預(yù)算與審批情況進(jìn)行有效確認(rèn)

在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加大協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的力度，只有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)合作，協(xié)同努力，才能確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所發(fā)揮的作用最大。因此，無(wú)論在何種情況下，企業(yè)均應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作引起高度重視，并且全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不相容職務(wù)分離的原則來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理設(shè)置會(huì)計(jì)以及有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作崗位，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)與工作權(quán)限，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建出相應(yīng)地權(quán)力約束體系。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)的預(yù)算管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)加以充分考慮，全面了解整體的預(yù)算管理體系，明確財(cái)務(wù)管理預(yù)算的范圍，合理管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，從而不僅能夠有效地確保財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的可行性與精準(zhǔn)性，而且還有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。還有一點(diǎn)需要加以強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在開(kāi)展基本的財(cái)務(wù)工作時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格把握有關(guān)的審批機(jī)制，并且與工程項(xiàng)目的具體情況相結(jié)合來(lái)建立健全有關(guān)的管理體系和政策，正確地管理企業(yè)內(nèi)部資金，以此來(lái)保證對(duì)企業(yè)資金的合理利用，從而可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

做到無(wú)縫對(duì)接。另外，還可以對(duì)企業(yè)資金的分配與使用進(jìn)行有效地監(jiān)控，及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的誤差，減少由于手工操作而造成的誤差，以防財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制信息失真對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，并且在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，就一定要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作引起足夠的重視。另外，基于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制還可以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，最大限度地控制經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制能力，從而能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的穩(wěn)定性。

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