金洲

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸與時(shí)代脫軌，必須進(jìn)行創(chuàng)新來解決管理中存在問題。我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨管理理念過于傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理水平低下等問題。因此本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題提出相應(yīng)的解決辦法，以推進(jìn)我國大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理革新速度，為業(yè)界做出參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及為大數(shù)據(jù)時(shí)代鋪平了道路。大數(shù)據(jù)時(shí)代更加促使社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生改變，企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)分析后，可明確企業(yè)運(yùn)營情況，其中包括企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資產(chǎn)情況、企業(yè)經(jīng)營成果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法與企業(yè)發(fā)展同步，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，提出創(chuàng)新方案，可使企業(yè)信息分析更加高效，為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)在市場(chǎng)中生存面臨較大壓力。信息化技術(shù)推廣及國家宏觀體制轉(zhuǎn)變使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式產(chǎn)生較大轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變，對(duì)企業(yè)管理水平、理念提出更高要求。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)重要部門，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)管理各個(gè)細(xì)節(jié)作出改進(jìn)，在傳統(tǒng)管理模式上創(chuàng)新，并融入新的財(cái)務(wù)管理思想，使財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，部門工作人員需要對(duì)票據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行人為統(tǒng)計(jì)，這種方式耗費(fèi)人力、物力，并且統(tǒng)計(jì)結(jié)果不完全精準(zhǔn)。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理采取電子工作方式，在網(wǎng)絡(luò)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理方式簡單，并且數(shù)據(jù)計(jì)算精準(zhǔn)度高，節(jié)省人力、物力，使企業(yè)運(yùn)營成本降低。信息化時(shí)代使信息資產(chǎn)價(jià)值提升，企業(yè)應(yīng)注重信息資產(chǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確無形資產(chǎn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下意義。因此，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，但是部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念及管理意識(shí)等方面因素限制使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不能做到與時(shí)俱進(jìn)，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)行詳細(xì)分析，才能制定針對(duì)性解決方案，使企業(yè)發(fā)展速度提升，推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以下為財(cái)務(wù)管理企業(yè)存在問題分析。

1.財(cái)務(wù)管理觀念過于傳統(tǒng)

我國部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤過度注重，生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，企業(yè)管理方式未作出改變，財(cái)務(wù)管理部門一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值難以體現(xiàn)。本次研究將Z公司作為案例，Z公司為一家工藝品制造企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門中，財(cái)務(wù)管理人員共計(jì)5人，每天工作內(nèi)容便是對(duì)營銷金額進(jìn)行計(jì)算，單純采取計(jì)算機(jī)計(jì)算方式，并且工作中采取逐項(xiàng)計(jì)算方式，工作人員每天看似繁忙，但是這種工作方式并不能起到多大價(jià)值，造成人力資源浪費(fèi)。Z公司在運(yùn)營過程中過于注重有形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)無過多重視，使企業(yè)發(fā)展在一定程度上受到限制。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

Z公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化地位認(rèn)識(shí)不到位，無意識(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理。分析信息價(jià)值，只是單純計(jì)算企業(yè)盈利或者虧損。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化并非財(cái)務(wù)管理信息化處理方式，財(cái)務(wù)管理思維及處理方式需要與時(shí)俱進(jìn)。Z企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，集中管理理念不足，管理體制較為松散，因此，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代使財(cái)務(wù)管理面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)管理水平較低

企業(yè)若想使財(cái)務(wù)管理水平提升，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理是必要環(huán)節(jié)，并且需建立高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息高效反饋。但是類似于Z公司財(cái)務(wù)管理方式的企業(yè)較多，并且沒有自主創(chuàng)新能力，無法自主開發(fā)信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱、不共享情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下。出現(xiàn)這種情況的原因主要是由于兩點(diǎn)：首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獨(dú)立存在，與其他部門缺少溝通，財(cái)務(wù)信息交流程度不足。其次是企業(yè)內(nèi)部及外部并未建立信息標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外信息不匹配，信息傳遞速度慢，溝通不及時(shí)，使企業(yè)管理決策受到較大影響。

4.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

信息技術(shù)發(fā)展使經(jīng)營活動(dòng)依賴互聯(lián)網(wǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)所面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理、信息分析、信息反饋要求不斷提升。數(shù)據(jù)分析后，展露出外部、內(nèi)部信息不對(duì)稱問題，會(huì)使企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提升。并且企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理若不能與大數(shù)據(jù)、云處理同步，便無法應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息變革，企業(yè)會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終造成企業(yè)危機(jī)。比如國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)務(wù)管理部門并未關(guān)注信息，便無法對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展做出評(píng)估，使企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.高素質(zhì)人才稀缺

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化綜合人才缺乏為主要問題。企業(yè)雖重視人才引進(jìn)，但是財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展時(shí)間并不長，對(duì)于該類人才企業(yè)并未注重培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門工作人員一般工作年限較長，習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)工作方式，信息化數(shù)據(jù)處理能力較差，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)無明確認(rèn)識(shí)，技術(shù)部門工作人員人才具備信息處理能力，但是財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致無法在企業(yè)大量信息中獲取有價(jià)值的信息。因此信息技術(shù)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重綜合人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員不只是需求數(shù)據(jù)分析、管理能力，還能具備優(yōu)質(zhì)信息提取能力，信息化處理思維。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)處理流程繁瑣，記錄消耗人力，數(shù)據(jù)處理容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作成本提升，信息時(shí)效性較差，無法與企業(yè)發(fā)展同步。財(cái)務(wù)管理復(fù)雜流程會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)導(dǎo)致處理時(shí)間長、效率低，使企業(yè)運(yùn)營成本增加。大數(shù)據(jù)時(shí)代使財(cái)務(wù)管理信息處理能力提升。大數(shù)據(jù)海量處理數(shù)據(jù)集合技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能化，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支持，并將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于云端中，使人工成本降低?！柏?cái)務(wù)云”為浪潮公司提出的新型財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。能夠?qū)崿F(xiàn)與其他系統(tǒng)集成，對(duì)收集信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理，使人工操作流程減少，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。并且財(cái)務(wù)云可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、信息共享，構(gòu)建企業(yè)高效信息處理機(jī)制，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供支撐，能夠提取對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)。

2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面與預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)處于全面預(yù)算管理初步發(fā)展階段，預(yù)算過程中，大多不依靠科學(xué)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理過程不合理，使數(shù)據(jù)處理結(jié)果不具真實(shí)性。大部分企業(yè)在預(yù)算過程中，依靠簡單數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果不能滿足需求，與實(shí)際結(jié)果偏離。預(yù)算控制過程中缺乏系統(tǒng)控制機(jī)制及信息化處理手段。大數(shù)據(jù)推廣使企業(yè)能夠構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將上述存在問題處理，利用信息化處理平臺(tái)可將企業(yè)復(fù)雜信息匯總，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)獲得真實(shí)數(shù)據(jù)，將預(yù)算報(bào)告有效形成，為下期工作提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)更加符合企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做好全面創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)入手。首先需對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將以人為本思想帶入，通過各個(gè)方面提升從業(yè)人員水平。其次應(yīng)當(dāng)健全管理機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)不只是大量信息處理技術(shù)，也是綜合性、科學(xué)性利用信息知識(shí)改變企業(yè)發(fā)展的方法。財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)重要組成部分，大數(shù)據(jù)理念與高端技術(shù)帶入部門中，可以使企業(yè)具備高效、智能管理方式。為企業(yè)提供有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)濟(jì)水平提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，采取大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)處理才能將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因此，建立大數(shù)據(jù)思維對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)尤為重要。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

信息化技術(shù)水平提升，將信息技術(shù)帶入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)，并關(guān)系到財(cái)務(wù)管理部門創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)需培養(yǎng)高素質(zhì)、全面化人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基本功，并努力學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生，電子商務(wù)發(fā)展迅速，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有能力之上融合信息化、數(shù)字化知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供高價(jià)值數(shù)據(jù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，穩(wěn)步前行。

3.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)不斷改進(jìn)，改進(jìn)過程中應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之上創(chuàng)新，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)性，在原有機(jī)制上進(jìn)行拓展。信息化系統(tǒng)建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過不斷摸索，著眼于全局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)控制。浪潮公司所提出的“財(cái)務(wù)云”為高效、全面的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)可利用該技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)海量信息進(jìn)行處理、分析，并最終將報(bào)告匯總。所形成的信息報(bào)告，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營、決策等起到指導(dǎo)作用，并提升企業(yè)信息化水平，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，幫助企業(yè)不斷發(fā)展。

4.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，構(gòu)建完善管理制度，使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠主動(dòng)收集信息，并通過企業(yè)構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，繪制報(bào)表后，觀察企業(yè)運(yùn)營過程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，通過討論與分析找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。并且還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)處理的認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)片面認(rèn)識(shí)改變，站在科學(xué)分析視角，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理的作用中控制風(fēng)險(xiǎn)為重要環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)具備前瞻性，制定戰(zhàn)略過程中若無準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，可能會(huì)與時(shí)代發(fā)展脫軌，為企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過程中，應(yīng)當(dāng)站在財(cái)務(wù)視角及資金管理視角做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略走向提供支持。所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建設(shè)管控機(jī)制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做好協(xié)調(diào)溝通，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)面臨重大挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)運(yùn)營效果，提升企業(yè)發(fā)展速度，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行創(chuàng)新。在時(shí)代應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，采取云計(jì)算等方式對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行管理，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，并且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)面對(duì)問題，提出針對(duì)性解決方案，認(rèn)知到無形資產(chǎn)在新時(shí)代的重要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)復(fù)合型人才，增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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