余堃

寄居蟹，柔軟的軀體，為了生活下來，一生寄居在螺殼之中，只要身體長大一點，就考慮要換一個大一點的螺殼或者貝殼，有時沒有合適的寄居所，會主動攻擊比自己大的海螺，將其咬死撕碎，搶占其螺殼供自己使用。一般寄居蟹的壽命只有兩年，但主要死于“遷居”時的戰(zhàn)斗，如果一直有合適的寄居所，最長壽命可達幾十年。而正是在每一次遷徙中，寄居蟹獲得了不斷進化，每一次更換螺殼，都是對自身的再一次升級。

筆者經(jīng)營的一家印后加工廠，由于北京市內(nèi)日趨嚴格的安監(jiān)、消防、環(huán)保等審查，加上原本的廠房租期到期，于是搬家到了一個專業(yè)的工業(yè)園區(qū)。面對翻了一倍的租金成本，記得當時園區(qū)負責人對我說：“你要轉(zhuǎn)變心態(tài)，如果沒有足夠的利潤空間，這樣的企業(yè)在這個園區(qū)也留不住，未來也遲早是要被市場淘汰的?！?/p>

當時真的是咬咬牙搬了進來，倒不是支付不了房租，只是突然被擠占的利潤空間讓自己覺得很心疼。不過搬進園區(qū)后，才真的理解了園區(qū)負責人的那番話，學習園區(qū)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)開展更為專業(yè)精細的管理，享受園區(qū)內(nèi)更多客戶資源，同時也引入大量自動化設備，降低人工成本……搬家似乎成為企業(yè)升級的新的開始，無論是被逼的還是順勢而為，這種自我升級才成為了企業(yè)進一步生存的關鍵節(jié)點。

我把這兩個不搭邊的放在一起說，其實是看到：不管是因為產(chǎn)業(yè)升級、騰籠換鳥而被趕出原有區(qū)域，亦或是因為綠色環(huán)保政策被逼停驅(qū)趕，大量的印刷包裝企業(yè)開始出逃北上廣深等一線城市，選擇在較為偏僻的區(qū)域重新落戶開廠，不僅元氣大傷，更生生與原有市場資源割裂，這種“遭遇”可能對于很多印刷包裝企業(yè)都是第一次，也希望是最后一次。而不知道所有費盡氣力搬家后的印刷老板們，是否會想這是自身企業(yè)重新升級的新開始？如何擺脫被驅(qū)趕的命運？如何迅速恢復元氣？如何面對已經(jīng)相距遙遠的熟悉的老市場，又如何開發(fā)這全新領域的新市場？

筆者在此前的文章《印刷廠去哪兒》中有過闡述，印刷產(chǎn)業(yè)被驅(qū)趕離開中心市場區(qū)域，歷史上也曾發(fā)生。明朝初期江南地區(qū)的印刷行業(yè)作為城市工業(yè)還位于內(nèi)城，而伴隨超大城市的發(fā)展，到了明末清初，印刷業(yè)已經(jīng)慢慢全部遷移到城市外城，或者附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而作為比較的樣本，同為城市工業(yè)的碾米業(yè)全部移到了城市周邊的衛(wèi)星城鎮(zhèn)，而絲織業(yè)則沒有發(fā)生遷徙，幾乎全部位于城市內(nèi)城之中。這是因為類似碾米業(yè)這種需要消耗大量原料，并產(chǎn)生大量廢料的行業(yè)，同時生產(chǎn)工藝簡單和產(chǎn)品附加值低，已經(jīng)無法適應城市商業(yè)的競爭，而被逼出城市。而絲織業(yè)同理，不會消耗大量原材料，也不會產(chǎn)生什么廢料，絲織師傅超高的工藝也使得產(chǎn)品的附加值非常高，自然可以在城市商業(yè)中屹立不倒。印刷業(yè)倒是在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了分裂，那些制作簡單的年畫、信箋等印刷品的企業(yè)都無奈離開城市，而書籍印制的企業(yè)卻依然留在內(nèi)城。所以你看，原來是產(chǎn)品附加值這項標準樹立了去留城市的標尺。

是的，不光是產(chǎn)品附加值，還包括企業(yè)自身的素質(zhì)（生產(chǎn)管理、市場營銷、盈利模式、設備技術）等，我相信很多老板已經(jīng)重新翻開一頁，進行了嶄新的開始。一位好友和我說：“自從從北京搬到了河北，從事商業(yè)印刷的思路要改一下了，突然覺得自己的市場更大了，面對的不僅僅是原來北京的老客戶，更應該是全國的客戶。商業(yè)印刷產(chǎn)品繼續(xù)單純滿足客戶的定制要求顯然已經(jīng)不合適，我想用標準化的產(chǎn)品加上定制化的元素，面向全國市場進行拓展。于是，一家原來叫北京某某印刷廠的企業(yè)不復存在了，卻誕生了一家更具有大市場觀的現(xiàn)代印刷文化產(chǎn)品公司?！?/p>

目前中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟，留給偏居一隅的小加工廠的市場空間越來越小了，“頭部”所帶來的低成本和高效率，以及占據(jù)市場資源的能力，將是一些小型企業(yè)望塵莫及、無法追趕的。那么那些被“驅(qū)趕”的印刷包裝企業(yè)，不妨把這次搬家作為自我升級的一次良機，去打造、去成為印刷包裝行業(yè)的“頭部”，用一次地理上的更新帶來企業(yè)重生的新機。