@山東軸承-秦國(guó)敬：數(shù)據(jù)充分表明，核心管理工作并非輕易能做好的。像目標(biāo)制定、人才培養(yǎng)這類(lèi)基本任務(wù)，不同企業(yè)的完成質(zhì)量存在巨大差異，而且這種差異很重要：擁有完善地管理流程的企業(yè)，生產(chǎn)效率、盈利能力、增長(zhǎng)、壽命等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)勢(shì)明顯。

@微報(bào)告：互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了顛覆性的影響，社會(huì)正進(jìn)入人力資本權(quán)益時(shí)代，人力資本的價(jià)值被不斷放大，已然成為價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素和核心。在當(dāng)下及未來(lái)，人力資本應(yīng)成為股權(quán)分配最大的考量因素，而股權(quán)分配的衡量指標(biāo)將是人力資本能否持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

@揚(yáng)智咨詢(xún)-上海：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。而且很多企業(yè)開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家迅猛進(jìn)軍，此類(lèi)也被稱(chēng)作“逆襲并購(gòu)”——新興經(jīng)濟(jì)體系企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。但企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，大多“合”而不“和”，并購(gòu)的成功率并不樂(lè)觀。中國(guó)企業(yè)的“逆襲并購(gòu)”就是在玩這種“風(fēng)險(xiǎn)與收益雙高”的冒險(xiǎn)游戲。

@21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：如果我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然依靠要素驅(qū)動(dòng)，仍然停留在全球價(jià)值鏈中低端，肯定沒(méi)有出路，只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向中高端水平，才能破解當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局。

@寧?kù)o致遠(yuǎn)：近幾年，隨著管理者想方設(shè)法提高效率和降低生產(chǎn)成本，3D打印受到了越來(lái)越多的關(guān)注。管理人員希望3D打印部件的出現(xiàn)能夠縮短交貨時(shí)間，并使供應(yīng)鏈在各種條件下都更有效率。盡管這項(xiàng)技術(shù)具備一定潛力，但我們認(rèn)為在短期內(nèi)對(duì)其寄予厚望有吹捧之嫌。

@名揚(yáng)天下-楊樹(shù)：膠印機(jī)是當(dāng)前印刷行業(yè)的主要設(shè)備之一，在使用過(guò)程中要特別注意維修和保養(yǎng)工作，尤其是清潔保養(yǎng)工作。清潔保養(yǎng)工作不善，容易使設(shè)備產(chǎn)生較大磨損和過(guò)快老化，以致引起一系列的設(shè)備故障，后果不堪設(shè)想。

@印刷包裝客戶端：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的印刷行業(yè)，保證訂單完成效率和物料利用率是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，必須要考慮到每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，扎實(shí)做好每一步，才能突出重圍，長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

@經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：接下來(lái)的紙業(yè)市場(chǎng)，極可能是中小造紙企業(yè)、紙貿(mào)商在瓦楞紙領(lǐng)域進(jìn)行多空對(duì)決，形勢(shì)恐怕會(huì)極為混亂。但在白卡紙、優(yōu)質(zhì)本色牛卡紙、灰底白紙等集中度更高的領(lǐng)域，紙價(jià)尚能保持穩(wěn)定。