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        合力:回顧光輝歲月展望遠(yuǎn)大前程
        ——專訪安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長張德進(jìn)

        2018-11-23 01:57:38孫昊通訊員李磊
        中國儲運(yùn) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:叉車合力董事長

        文/本刊記者 孫昊 通訊員 李磊

        作為中國叉車制造業(yè)的龍頭企業(yè),合力一直以來都是眾多叉車制造企業(yè)所仰望的領(lǐng)頭羊,在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著帶頭作用。正值合力品牌創(chuàng)建60周年之際,本刊記者采訪了安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長張德進(jìn)先生

        黨的領(lǐng)導(dǎo),以人為本,改革創(chuàng)新

        張德進(jìn)董事長介紹,合力之所以能夠在60年的發(fā)展歷程中取得如此光輝的成就,有著多方面的原因。首先,合力作為省屬國有企業(yè),一直以來都把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。張董事長表示,國企黨建和經(jīng)營并不是“兩張皮”,公司黨委始終在抓好兩者結(jié)合與融合上下功夫。近年來,在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委切實(shí)履行主體責(zé)任,在黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了雙豐收,連續(xù)在省屬企業(yè)年度綜合考核中取得好成績。

        除此之外,與時俱進(jìn),堅(jiān)持改革創(chuàng)新也是合力取得成就的重要原因。張董事長介紹,未來是全球經(jīng)濟(jì)新一輪的調(diào)整期,是中國“四個全面”戰(zhàn)略統(tǒng)籌的機(jī)遇期,更是像合力這樣傳統(tǒng)國有企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級的關(guān)鍵期。合力要搶抓發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;進(jìn)一步深化改革,以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng),發(fā)展精品新品,打造智能工廠。目前,合力建有國家企業(yè)技術(shù)中心、國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、機(jī)械工業(yè)叉車工程研究中心、工業(yè)車輛安徽省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等研發(fā)平臺,研究領(lǐng)域覆蓋基礎(chǔ)技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵零部件研究、產(chǎn)品試制試驗(yàn)和檢測等研發(fā)生產(chǎn)全過程,具備強(qiáng)大的技術(shù)儲備資源。

        另外,以人為本,尊重依靠員工也是合力發(fā)展壯大的一大法寶。不斷加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè),全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。以推進(jìn)內(nèi)生增長為根基,構(gòu)建員工PBC績效考核模式,建立“雙導(dǎo)師”人才培養(yǎng)機(jī)制,積極推進(jìn)“職工創(chuàng)新工作室”“博士后工作站”建設(shè),依托集團(tuán)各企業(yè),建立內(nèi)部雙向交流培訓(xùn)機(jī)制,切實(shí)營造尊重人才、重視人才的濃厚氛圍。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享,才能有效提高員工的滿意度與忠誠度。

        貫徹落實(shí),產(chǎn)業(yè)升級,引領(lǐng)行業(yè)

        張董事長指出,合力發(fā)展始終緊跟黨中央的戰(zhàn)略部署和國家發(fā)展大局,在全球化的背景下,明確將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則,形成具有企業(yè)經(jīng)營特色的規(guī)劃綱領(lǐng)。在產(chǎn)品研發(fā)上,要立足精品新品,以數(shù)字化、智能化為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向,加快產(chǎn)品升級換代和提高可靠性,進(jìn)一步提高電動車輛的銷售占比,并向自動化物流運(yùn)搬設(shè)備領(lǐng)域拓展;以信息化、智能化、數(shù)字化為方向,實(shí)現(xiàn)柔性制造,打造智能工廠和數(shù)字化車間,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;不斷推動鋰電等節(jié)能環(huán)保型叉車市場化進(jìn)程,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目,創(chuàng)建綠色工廠,打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

        合力還始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),不斷增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,踐行“兩個維護(hù)”,秉承“以人為本,以精品回報社會”的企業(yè)核心價值觀辦企業(yè)。圍繞依法合規(guī),在經(jīng)營和科學(xué)管理上聚焦聚力,合力作為中國叉車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),帶頭自律,抵制低價無序競爭,引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極參加世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會議,和世界各大洲同行共同探討行業(yè)規(guī)律,維護(hù)中國行業(yè)權(quán)益。

        經(jīng)營海外,精耕細(xì)作,提升價值

        在出口方面,合力還加強(qiáng)了對傳統(tǒng)市場的精耕細(xì)作,強(qiáng)化優(yōu)化海外代理商的能力;加大對新興地區(qū)的開拓力度,擴(kuò)大合力品牌在國際市場的影響力。堅(jiān)持以自主品牌“HELI”銷售高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品,從戰(zhàn)略角度維護(hù)合力品牌聲譽(yù);堅(jiān)持以“HELI”品牌進(jìn)行宣傳和銷售,擴(kuò)大合力品牌在海外市場的知名度和影響力;堅(jiān)持與代理商、供應(yīng)商和客戶誠信合作,實(shí)現(xiàn)共贏,時刻維護(hù)品牌信譽(yù);堅(jiān)持承擔(dān)品牌回報社會的責(zé)任,提升品牌的社會價值。

        面向未來,打造品牌,綠色工程

        談到企業(yè)未來發(fā)展,張董事長認(rèn)為,根據(jù)目前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,未來一段時間,叉車行業(yè)發(fā)展仍要在高效、節(jié)能環(huán)保、智能化上持續(xù)發(fā)力。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級勢在必行,價格主導(dǎo)將逐步讓位于技術(shù)、效率、增值服務(wù),后市場服務(wù)能力、范圍、水平越來越被客戶所關(guān)注,這也是合力努力的方向。

        在未來的發(fā)展中,合力還要堅(jiān)持創(chuàng)建特色黨建品牌,凝民心、聚民力,為五大發(fā)展美好合力提供不竭精神動力;堅(jiān)持自主品牌,堅(jiān)守企業(yè)發(fā)展底線;堅(jiān)持自主創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;堅(jiān)持深化改革,加快“產(chǎn)品、市場、產(chǎn)業(yè)”三大結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)筑五大業(yè)務(wù)板塊;堅(jiān)持自主制造,保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠做到“質(zhì)量第一”;堅(jiān)持對外合作,對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿,補(bǔ)足自身產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域短板;堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,積極發(fā)展制造服務(wù)業(yè),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新升級;堅(jiān)持關(guān)注關(guān)愛員工,持續(xù)提高員工的滿意度忠誠度;堅(jiān)持綠色發(fā)展,遵循“節(jié)能、安全、環(huán)保、綠色”理念,打造綠色工程。

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