○ 文／蘇惠峰 劉玉龍 張宗凱

從面點(diǎn)師到“全國青年崗位能手”，勝利油田河口采油廠采油管理四區(qū)第一黨支部書記單芳將自己的青春和熱情都奉獻(xiàn)給了石油事業(yè)。

●油田女神單芳以自信的微笑來迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。 攝影/吳木水

越努力越美麗

每個(gè)人都有自己的夢想，單芳也不例外。曾經(jīng)，單芳一心想穿上軍裝為國戍邊。不過，2004年參加工作后，她的第一份工作是在職工食堂干面點(diǎn)工。

在理想與現(xiàn)實(shí)的巨大落差面前，單芳一度感到迷茫和彷徨，工作起來沒精神、沒干勁、沒激情。一位老師傅開導(dǎo)她：“食堂工作雖然不起眼，但三百十六行，行行出狀元！別看做面點(diǎn)的活簡單，可真要干好了也不簡單?！?/p>

師傅的一席話讓單芳從失落中驚醒。從此，單芳挽起袖子，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)各種烹飪技術(shù)，并很快勝任了崗位工作。

2007年，因工作需要，單芳轉(zhuǎn)崗成為河口采油廠渤南油田的一名采油女工。那時(shí)候的采油工，不僅要負(fù)責(zé)計(jì)量間、油井的常規(guī)檢查，而且要每天到井上抄寫數(shù)據(jù)，工作重復(fù)單調(diào)且環(huán)境艱苦。

“干一行就要愛一行，愛一行才能精一行?！?換了崗位以后，單芳依然記得剛上班時(shí)父親的叮囑。為了熟練掌握技能、練好技術(shù)，確保整個(gè)站點(diǎn)采油運(yùn)輸?shù)捻樌\(yùn)作，單芳向身邊的師傅學(xué)、向?qū)I(yè)書本學(xué)，讓自己快速成長。她報(bào)考了中國石油大學(xué)《石油工程》專業(yè)本科函授班，參加單位舉行的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，單芳都積極主動(dòng)爭取。

“單芳學(xué)習(xí)起來，就像一臺(tái)不知疲倦的機(jī)器!”這是師傅隋愛妮對(duì)她的評(píng)價(jià)。在技能競賽的訓(xùn)練場上，她頭頂烈日在抽油機(jī)上爬上爬下，一遍遍地練習(xí)實(shí)際操作，原來白凈秀氣的臉龐曬出了點(diǎn)點(diǎn)黑斑，工衣的后背上，因汗?jié)穸粝碌陌讐A圈清晰可見。和她一起學(xué)習(xí)的同事們都稱單芳為“女漢子”，佩服這個(gè)瘦弱的身體里怎么能有那么多能量。白天練操作本就很辛苦，但是晚上學(xué)到凌晨才放下手中的學(xué)習(xí)資料，對(duì)她來說也是司空見慣……

功夫不負(fù)有心人。在集團(tuán)公司、石油管理局、采油廠各級(jí)技能競賽上，單芳開始嶄露頭角。中石化職業(yè)技能競賽第八名、三屆“巾英杯”冠軍、兩屆采油廠技能競賽第一名。單芳以飛的速度，從一名學(xué)徒工成長為一名采油技師。

“全國青年崗位能手”是勝利油田河口采油廠采油管理四區(qū)第一黨支部書記單芳的最新榮譽(yù)。而在單芳的榮譽(yù)薄里，還有“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省十佳女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”、“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中石化青年崗位能手”等?shù)十個(gè)榮譽(yù)。

榮譽(yù)拿到“手軟”的單芳，自然而然也成了同事們眼中的“女神”。“女神”并非徒有虛名。參加工作14年來，單芳先后從事過面點(diǎn)工、采油工、采油班長、注采站副站長、黨支部書記等工作,并在每個(gè)崗位都留下了精彩的故事。

一路走來，她把青春奉獻(xiàn)給了她最熱愛的石油事業(yè)，用奮斗詮釋了什么是“三老四嚴(yán)”、“苦干實(shí)干”的石油精神。

越奮斗越出彩

幸福都是奮斗出來的。單芳對(duì)這句話感同身受。單芳介紹，自己從工作開始，一直被石油人那種“三老四嚴(yán)”、“苦干實(shí)干”的精神所感染。

2010年，河口采油廠成立了第一個(gè)新員工女子站。這個(gè)站管理的油井是上世紀(jì)70年代開發(fā)的，不僅油井管線和設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，而且個(gè)別井的油還特別稠——夏季容易管線穿孔，冬季容易管線凍堵。

面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，好多有經(jīng)驗(yàn)的班長們都猶豫不前，單芳卻勇敢地接下這個(gè)挑戰(zhàn)。單芳清楚知道，這是角色的轉(zhuǎn)變，更是職責(zé)的轉(zhuǎn)變。14口油水井，一座計(jì)量站，一座配水間，一臺(tái)高壓增注泵，對(duì)6個(gè)女工來說，工作量可想而知，要保持順暢的運(yùn)行，工作怎么干？

“按照技術(shù)比武的標(biāo)準(zhǔn)干工作！” 單芳帶領(lǐng)姐妹們先從基礎(chǔ)管理抓起，一起除銹刷漆、粉刷房屋、刻字刷井號(hào)、檢修設(shè)備，產(chǎn)量、壓力、電流等各項(xiàng)資料錄取及時(shí)準(zhǔn)確，不放過任何一個(gè)數(shù)據(jù)的波動(dòng)，每一個(gè)問題都刨根問底，水落石出才行.一忙就是3個(gè)月，她把小站的里里外外收拾妥當(dāng)。

除按標(biāo)準(zhǔn)操作外，單芳堅(jiān)持“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”，樹立“用最少資源實(shí)現(xiàn)最大管理”理念，探索簡單有效的“班組管理學(xué)”，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。為了讓一線員工清楚每天干什么、誰來干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，單芳還設(shè)計(jì)了“班務(wù)共享冊”，劃清每天的工作責(zé)任和內(nèi)容，讓所有人一目了然，推動(dòng)由“要她干”向“她要干”轉(zhuǎn)變。

基礎(chǔ)管理是日常工作，必須真抓實(shí)干，而突發(fā)性事件，單芳和姐妹們也能頂?shù)蒙稀?010年的一個(gè)冬日，習(xí)慣在下班前再巡檢一遍的單芳發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)200多立方米液量的義47井盤根失靈，強(qiáng)大的油氣流向外噴涌。發(fā)現(xiàn)這一情況后，她立即帶領(lǐng)站上員工停井、更換盤根。兩小時(shí)后，該井恢復(fù)正常生產(chǎn)，而單芳被原油噴淋得全身濕透，衣服上還結(jié)上了一層冰。

管井就像管孩子，不能一味地愛護(hù)，還得用些腦子。站上的電泵井義11-65套壓很高。如果采取放套生產(chǎn)，原油含水上升很快。如果不放套，容易發(fā)生氣鎖不出油。為此，單芳根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往生產(chǎn)參數(shù)，提出“合理控制電泵井套氣的合理化建議”。建議被采納后，義11-65產(chǎn)量明顯上升。為更好地落實(shí)管井職責(zé)，建立“產(chǎn)量—成本—效益”“三分析”制度，開展“效益分析進(jìn)單井”，制定差異化管井措施，結(jié)合“三線四區(qū)”培育“長壽穩(wěn)升井組”，她所管理的42口油井平均免修期達(dá)到2100天。其中，義11-611井免修期達(dá)到14年。

就在單芳和姐妹們的共同努力下，這個(gè)“老大難”的站，完成了華麗轉(zhuǎn)身，一舉成為明星班站，先后榮獲“山東省三八紅旗集體”、管理局“巾幗文明崗”，河口采油廠“五星級(jí)班站”等榮譽(yù)，成為渤南油田這片荒原上的一顆明珠。

越轉(zhuǎn)型越擔(dān)當(dāng)

換盤根，是采油工日常工作之一。雖然難度不大，卻比較費(fèi)體力，對(duì)于女工來說，是個(gè)不小的“麻煩”。為了改變這一現(xiàn)狀，單芳牽頭成立“金蘭攻堅(jiān)組”，研制出“抽油機(jī)盤根取出器”，把取井口盤根操作從2人30分鐘，提高到1人6分鐘，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，大幅提高了工作效率。以問題為導(dǎo)向，用智慧解決一線生產(chǎn)難題，是單芳的出發(fā)點(diǎn)，也是她不懈的追求。她管轄的義11-12井原油凝固點(diǎn)高，管線容易凍堵。與該井相鄰的義11-3井則具有高溫、高液、高含水的特點(diǎn)。她提出讓義11-3井為義11-12井伴熱伴輸?shù)慕ㄗh，經(jīng)過實(shí)施，義11-12井的凍堵問題得到了徹底解決，兩口井成為穩(wěn)產(chǎn)“姊妹井”。

“問題交給單芳，她總會(huì)千方百計(jì)給你一個(gè)滿意的答復(fù)?！蓖吕钛┗ㄕf。單芳的努力和擔(dān)當(dāng)，不僅在生產(chǎn)一線取得了不錯(cuò)的成績，而且獲得了同事們的信任，在管理崗位同樣如此。2018年4月，單芳的角色再次發(fā)生變化，競聘成為采油管理四區(qū)第一黨支部書記。在企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型期，所有的工作都要摸索前進(jìn)，“帶頭人”的壓力和責(zé)任再次壓到了單芳的肩上。

只有破除思想壁壘，轉(zhuǎn)變觀念，才能真正實(shí)現(xiàn)行動(dòng)轉(zhuǎn)身。工作之余，單芳就采用“嘮家?！钡姆绞诫S時(shí)隨地宣貫形勢任務(wù)，讓員工搞清楚“走出去、動(dòng)起來、退下來”的真正意義。截至目前，她所在的支部業(yè)務(wù)承攬33人、短期離崗12人，年創(chuàng)效近300萬元。

在這份亮麗的成績單背后，是單芳辛苦的付出?！拔彝Ω兄x單書記的，參加業(yè)務(wù)承攬后，不僅為管理區(qū)創(chuàng)了效，自己也多掙了效益工資，而且還有更多的時(shí)間照顧家庭，真的是一舉多得?！睒I(yè)務(wù)承攬員工賀露說。賀露還告訴筆者，自己剛開始面對(duì)業(yè)務(wù)承攬選擇的時(shí)候還是很猶豫的。圍著油井轉(zhuǎn)了十多年，早就習(xí)慣了這種生活，突然改變，心里有些不適應(yīng)。單芳得知這一情況后，找她聊了好多次，先是仔細(xì)解釋業(yè)務(wù)承攬的政策和保障，再是講清楚現(xiàn)在的改革形勢，還有周邊兄弟單位“走出去”創(chuàng)效益的例子。最終，賀露自愿報(bào)名參加了業(yè)務(wù)承攬。

就這樣，單芳通過做實(shí)做細(xì)“一人一事”思想工作，引導(dǎo)干部員工積極轉(zhuǎn)變觀念，并迅速投身于改革創(chuàng)效的工作之中。身邊的同事也對(duì)這位“帶頭人”越來越信任。為適應(yīng)新型管理區(qū)建設(shè)需要，單芳牽頭進(jìn)行崗位優(yōu)化，并推行崗位價(jià)值考核，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性。注采403站由過去的33人縮減到6人，但他們管理的48口油井開井時(shí)率同比提升3.1個(gè)百分點(diǎn)，平衡率提高5.5個(gè)百分點(diǎn)，油井免修期由去年的856天上升到今年的1025天。

現(xiàn)在，單芳正在梳理各項(xiàng)工作頭緒，加快推進(jìn)新型管理區(qū)注采班站建設(shè)各項(xiàng)措施的執(zhí)行落地，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。