沙子瑞

摘要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生的改革正在持續(xù)進(jìn)行當(dāng)中，新形勢(shì)下的醫(yī)療市場(chǎng)，要求醫(yī)院不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中處于相當(dāng)重要的地位。目前傳統(tǒng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行的措施存在著很多缺陷和不足，如不進(jìn)行科學(xué)、合理的完善，就會(huì)影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院自身的發(fā)展。根據(jù)自身存在的問(wèn)題尋找解決辦法，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，是當(dāng)下許多醫(yī)院管理人員普遍關(guān)注的話題。本文結(jié)合新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，以有效提升醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理；新形式；完善策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系到醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展及各種決策，因此，醫(yī)院應(yīng)對(duì)各種經(jīng)費(fèi)、資金、內(nèi)部資源等做出全面的梳理，重新規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還要注意嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用，對(duì)資金使用進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，保證資金能妥善落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)這樣的方法來(lái)提高醫(yī)院資金的使用效率，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大程度的發(fā)展[1]。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的影響，在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理人員應(yīng)重視工作中潛在的間題，找出解決的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高水平。

新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

管理意識(shí)淡薄，管理觀念落后：醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，多數(shù)原因是管理人員管理所致。由于工作人員管理意識(shí)淡薄，或管理觀念落后，管理制度沒(méi)有真正落實(shí)，從而引發(fā)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。多數(shù)傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作難以有效開(kāi)展。而且財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制并未健全，管理程序不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院資金分配、使用不合理，降低資金利用率，給財(cái)務(wù)埋下各種隱患，影響到財(cái)務(wù)管理的效率及醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況出入較大：財(cái)務(wù)管理工作做得好不好，往往從預(yù)算準(zhǔn)不準(zhǔn)確中看出來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中都有舉足輕重的作用，合理精確的財(cái)務(wù)預(yù)算，是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)前很多醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，或直接照搬以往的財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏對(duì)醫(yī)院的實(shí)時(shí)分析及科學(xué)調(diào)查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不合理，后期通常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際使用資金與預(yù)算偏差大的問(wèn)題，并導(dǎo)致醫(yī)院下一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受限，使醫(yī)院資金陷入困境[2]。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，管理人員自身素質(zhì)不高：由于部分醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淺薄，因此財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和方法仍不夠健全。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜、非常繁瑣的工作，要想建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，就必須考慮醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從一個(gè)全面、整體的角度對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用得到充分的發(fā)揮。當(dāng)前由于財(cái)務(wù)管理主要沿用以往的管理機(jī)制，難以適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，而從業(yè)的人員綜合素質(zhì)不高也成為限制因素。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員缺乏過(guò)硬的專業(yè)能力，管理知識(shí)儲(chǔ)備不足、業(yè)務(wù)水平與財(cái)務(wù)管理要求不匹配，一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)遇到間題，難以及時(shí)采取行之有效的對(duì)策。除此之外，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院資金的分配工作做得并不到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得不到有效提升。

新形勢(shì)下完善財(cái)務(wù)管理的有效措施

重視財(cái)務(wù)管理工作，更新財(cái)務(wù)管理理念：當(dāng)前許多醫(yī)院住院依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，而醫(yī)療市場(chǎng)比以前有了極大變化，因而當(dāng)前沿用的管理難以讓醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)，影響醫(yī)院發(fā)展。而且傳統(tǒng)的管理方式較為落后，限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，醫(yī)院應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并以科學(xué)、合理的管理觀念為財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)。醫(yī)院管理者應(yīng)控制成本支出，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，鼓勵(lì)全體人員加入財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常管理和則務(wù)管理的相互協(xié)調(diào)、融合，提高財(cái)務(wù)管理的效率。除此以外，可以將傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

推行符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算政策，建立有效的預(yù)算管理制度：醫(yī)院資金是有限的，如何利用有限資金最大化促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是工作的重點(diǎn)。因此，資金的控制及管理為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重中之重。要確保醫(yī)院資金控制及管理的科學(xué)性，需推行一個(gè)符合實(shí)際的財(cái)政預(yù)算政策?，F(xiàn)階段部分醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理工作只流于形式，資金預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)成為擺設(shè)，資金和資源的利用率都比較低，可見(jiàn)預(yù)算管理制度尚需完善[3]。鑒于此，管理者在落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)情執(zhí)行預(yù)算管理制度，確保資金使用的合理性，做好資金預(yù)算工作，并構(gòu)建科學(xué)、有效的預(yù)算管理制度。

提升財(cái)務(wù)管理人員管理水平，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制：工作人員的管理意識(shí)、業(yè)務(wù)能力都與管理制度執(zhí)行情況息息相關(guān)。因此，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)辦法，使在職工作人員獲得學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)重視對(duì)在職管理人員的培養(yǎng)，提高其管理能力，并引進(jìn)專業(yè)管理人才，充實(shí)管理隊(duì)伍，提高整體管理水平。醫(yī)院還要根據(jù)新形勢(shì)結(jié)合自身特點(diǎn)，尋找相適應(yīng)的發(fā)展方向，并引進(jìn)光進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度或辦法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)院適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)。

綜上所述，當(dāng)前形勢(shì)下醫(yī)院若要適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，從挖掘潛在間題人手，解決存在的問(wèn)題，掃除醫(yī)院發(fā)展障礙，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，才能提升醫(yī)院的服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬慶芹.新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（23）：42-44.

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[3]高殿杰.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，9（2）：204-222.