裴興，趙麗麗，朱德志

摘 要：加強供電的效果，可以使電流在傳輸效果加強，傳輸中產(chǎn)生的線損會導致電力傳輸受到影響，為了使線損精細化管理發(fā)揮作用，需要采用分臺區(qū)的方式進行管理，從而使線損的精細化管理水平提高，完善管理的程序，加強人員的責任分配，使線損精細化管理效果提升。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)；低壓臺區(qū)；精細化管理

低壓臺區(qū)線損精細化管理屬于線損管理中的一種方式，對管理起到了有效的作用，促進了線損管理的發(fā)展，所以在目前有著廣泛的應用。線損情況的變化可以將企業(yè)的供電服務(wù)進行有效的改善，使企業(yè)的工作效率得到提升，所以需要加強線損的精細化管理，使其能夠發(fā)揮更好的作用，由于供電企業(yè)需要將盈利作為重要的依據(jù)，所以加強線損的精細化管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，從而減少損耗，節(jié)省成本。

1 低壓臺線損精細化管理概述

1.1 低壓臺區(qū)線損精細化管理的概念

低壓臺區(qū)的線損精細化管理可以使管理人員將臺區(qū)的線損進行更加完善的管理，避免線損而引起的問題，使管理的流程更加的合理。低壓臺區(qū)線損的精細化管理指的是通過供電臺區(qū)的劃分，將不同臺區(qū)中的情況進行有效的分析，使其得到高效的提升。線損的管理需要明確目標，將責任進行充分的分配，避免線損過多的問題，將原因找到，制定有效的措施進行解決，使線損的管理能夠更加的有效，從而減少線損的問題，使其得到快速的發(fā)展。

1.2 低壓臺區(qū)線損精細化管理的需求

低壓臺區(qū)的線損精細化管理需要具有精細的特點，通過精細化的處理，使管理效率提高，管理需要滿足一些需求，管理人員需要認真的進行管理，同時每個人都要分配責任，使問題能夠有責任追究，使管理人員都能夠具有自己的任務(wù)，將責任進行落實。采用自動化電子系統(tǒng)來進行計算分析，使其作出較好的反饋，能夠使人員更加具有目的性的進行管理，使管理的水平有所提高，人員的管理需要通過合理的規(guī)劃來提升，還要將問題進行徹底的分析，找出原因，低壓臺區(qū)的線損精細化管理需要將管理的中的異常問題進行及時的解決，減少經(jīng)濟損失。管理團隊的作用在其中占據(jù)了較大的部分，通過團隊的配合和合作，使管理的效率能夠大幅度提升，同時還需要人員的積極態(tài)度來實現(xiàn)，使員工的責任心能夠得到提升，這可以使工作的效率大幅度提高。

2 低壓臺區(qū)線損精細化管理存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題

低壓臺區(qū)線損精細化管理需要對供電企業(yè)進行有效的管理，而低壓臺區(qū)線損精細化管理中的問題主要由企業(yè)所造成，為了將低壓臺區(qū)的線損精細化管理進行完善和提高，需要對電力企業(yè)中的臺區(qū)情況進行全面分析，將信息進行完整的收集，合理的進行計算，由于一些地區(qū)中的低壓臺區(qū)的安裝效率比較低，客戶的信息不能較為準確的傳輸，使信息的收集情況不佳，這是造成線損精細化管理問題的主要原因。除此之外，精細化管理中人員沒有進行合理的責任分配，導致出現(xiàn)的問題的時候不能找到原因和負責的對象，所以問題出現(xiàn)之后，沒有負責人員來處理線損問題，這導致問題不能得到及時的解決，可能會更加嚴重。

對于日常的信息采集比如抄表等工作懶懶散散，沒有嚴格按照抄表的日期和時間進行，也沒有認真去進行線路的例行檢查，導致了售電量不符合實際，線損數(shù)據(jù)也就不是真實的線損數(shù)據(jù)，最終導致進行線損計算時出現(xiàn)誤差，無法實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損精細化管理的目的和要求。

2.2 外在因素導致的問題

低壓臺區(qū)線損精細化管理出現(xiàn)問題不僅僅有企業(yè)本身的問題，同時也有一些外在因素在干擾，如供電的計量設(shè)備和設(shè)施總會因為一些人為的或者是自然的原因而出現(xiàn)不同程度的損壞，有的損壞只是弄壞了外觀，但是有的損壞已經(jīng)影響了它的計量準確性，需要更換，否則就會導致低壓臺區(qū)線損精細化管理出現(xiàn)誤差；當然還有一些問題是設(shè)備本身的原因造成的，如設(shè)備使用時間過長已經(jīng)老舊而導致性能下降了，或者是可以更精確計量用電量的設(shè)備，而原本的設(shè)備計量準確度沒有新的設(shè)備高。當然，就算是以上的問題都沒有發(fā)生或者說是不考慮的情況下，也會因為有人因竊電而對電路進行改裝，導致線損管理出現(xiàn)錯誤的計算。

3 低壓臺區(qū)線損精細化管理的有效措施

3.1 企業(yè)內(nèi)部完善管理措施

供電企業(yè)要做好低壓臺區(qū)線損精細化管理，首先就要整頓好整個低壓臺區(qū)線損精細化管理部門的工作作風和紀律問題，做好問責制度的實施。對于每個臺區(qū)的線損指標要落實到個人，落實到每一個抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當中，當然這樣的話，要做好監(jiān)督工作，避免有人弄虛作假或是以權(quán)謀私，對于員工的思想覺悟和工作態(tài)度要及時進行引導；其次要保證臺區(qū)的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時地反映到企業(yè)中來，和企業(yè)的供電量進行對比，及時統(tǒng)計出線損量；將公司營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和配網(wǎng)信息系統(tǒng)進行定期的比對，出現(xiàn)不一致的數(shù)據(jù)時及時進行改正，派專人進行跟蹤和處理；最后就是規(guī)定好具體的抄表日期，避免因為抄表時間間隔不一致而導致低壓臺區(qū)線損精細化管理不能很好地進行。

3.2 盡量避免外在影響的措施

電表計量出現(xiàn)故障時要及時到用戶家中更換電表，同時要結(jié)合線損統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對用戶進行電力追補；對于老舊的設(shè)備或者是線路要及時換新，引入新型的準確度高的設(shè)備和不易出現(xiàn)線損的線路，當然這些都需要有計劃地進行抽檢和檢查才能避免遺漏，做好設(shè)備的安裝和替換可以在很大程度上減小線損，這就做到了從小處進行低壓臺區(qū)線損精細化管理。當然，對竊電行為不能姑息，要加強反竊電宣傳力度，進行定期的檢查來避免竊電現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要依據(jù)合同進行追補。

3.3 加強數(shù)據(jù)通道管理

加強數(shù)據(jù)通道管理主要從兩個方面進行即為預防故障的發(fā)生和對已經(jīng)發(fā)生的故障采取相應的分析檢修。在統(tǒng)計低壓臺區(qū)線損之前應該對以前的接入點進行保留，在此基礎(chǔ)上在對漫游接入點進行合適的添加。在上述工作完成以后應該加強電力載波通道的監(jiān)控，如果載波通道出現(xiàn)了非正常情況需要對其進行及時調(diào)整，同時還能夠設(shè)定一些有線通信通道，以此讓數(shù)據(jù)能夠準確、穩(wěn)定的傳送，這將是后期處理工作正常進行的重要保障。

4 結(jié)束語

線損管路作為一種比較復雜的工程，供電企業(yè)需要引起重視，加強線損的精細化管理，通過對線損管理中存在的問題進行分析，使問題的原因得到明確，并且對相應的方面進行措施的實施，使問題得到有效的解決，同時要完善線損精細化管理的環(huán)節(jié)，加強人員的責任制度，使管理更加的規(guī)范有效，同時能夠通過線損精細化的管理來使線損問題得到避免。

參考文獻

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