摘 要：隨著國家經濟水平的提高以及社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現出來，不僅為市場經濟發(fā)展帶來了不小的機遇與挑戰(zhàn)，還在很大程度上推進著國家經濟可持續(xù)發(fā)展。近年來，很多企業(yè)都對內部經營管理方面的內容進行了深入研究。但是傳統(tǒng)型企業(yè)與學習型企業(yè)的管理特點存在差異，需要不同類型企業(yè)能夠熟練掌握管理理念、管理模式以及管理原則之間的差異，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供有利條件。本篇文章就傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理的特點對比展開相應的論述，并提出一些觀點，希望能對相關學者的研究有所幫助。

關鍵詞：傳統(tǒng)；學習型；企業(yè)；管理

管理特點的研究對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義和影響，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。在近幾年的發(fā)展中，很多傳統(tǒng)企業(yè)以及學習型企業(yè)都對管理特定研究工作提高了重視。一方面是由于不同類型的企業(yè)擁有不同的管理特點，需要企業(yè)領導團隊能夠掌握企業(yè)管理模式與特點，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)發(fā)展水平。另一方面是由于企業(yè)管理過程中會受到一些因素影響而出現問題，需要相關部門能夠根據實際情況，對其中涉及到的難點問題進行妥善處理，保證企業(yè)管理工作的順利開展。

1 傳統(tǒng)企業(yè)與學習型企業(yè)的概述

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理和學習型企業(yè)管理產生的時代和背景不同，決定了它們各自的特點和對企業(yè)的管理方式有著天壤之別。每種管理方式都有其自身的特點和優(yōu)勢，企業(yè)應該結合公司的實際情況選擇管理方式。但是面對如今的經濟發(fā)展狀況，更多的企業(yè)會傾向于使用學習型企業(yè)管理。這種管理理念雖然源自美國，但相信在未來，各企業(yè)的實踐和創(chuàng)新后，會更加的適應我們社會主義市場經濟下的企業(yè)，讓先進的管理理念為我國的企業(yè)謀得更多的利益。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的分析

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理概念方面

現在普遍實行的企業(yè)管理體制把企業(yè)內部按分工的要求設有決策機構、行政機構和職能機構三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結構中，高層管理者動用權力對低層管理者進行監(jiān)督和控制，低層管理者向高層管理者請示、申訴并服從命令，這種企業(yè)組織結構被稱為科層制的組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式正是建立在科層制的基礎之上。

2.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理特點方面

科層制企業(yè)管理體制有五大特點：一是組織內的工作應有明確的分工，組織內的每一個職位都必須由稱職的專門人員負責；二是每個組織都必須建立一套規(guī)章制度，以保證組織內各種工作的統(tǒng)一協(xié)調；三是每個組織都應該自下而上地建立級次組織，形成一個指揮體系或組織級次體系；四是管理人員在工作中不能受個人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應根據技術專家的意見，不能任意解雇組織人員。

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)管理優(yōu)劣勢方面

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢表現在科層組織形式能極大地提高勞動生產率；傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業(yè)的管理目標；嚴格的組織體系和員工的不能隨心所欲決定了在企業(yè)內部命令的絕對服從，因為在執(zhí)行政策的過程中沒有了反對的聲音，因此對政策落實力度和執(zhí)行力就會增強，企業(yè)應對外界變化的反應速度便會更快。

傳統(tǒng)企業(yè)管理人員聘用的機制決定了企業(yè)不能夠隨意解雇組織人員，這對于保持企業(yè)內部員工隊伍的穩(wěn)定性，以及執(zhí)行企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都具有極大的促進作用。其劣勢表現在增加了溝通成本、協(xié)調成本和檢查監(jiān)促成本；無法取得整體工作效益的最優(yōu)；無法對急劇變化的市場作出迅速的反應。

3 學習型企業(yè)管理的分析

3.1 學習型企業(yè)管理概念方面

學習型企業(yè)管理理念是20世紀90年代以來，在管理理論與實踐中發(fā)展起來的，是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業(yè)管理是指順應現代企業(yè)管理的新特點，通過培養(yǎng)整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

3.2 學習型企業(yè)管理特點方面

學習型組織理論強調以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，是一個扁平化的有彈性的學習組織；從管理內容來看，學習型組織管理以增強學習力為核心，強調創(chuàng)造力。從管理策略來看，學習型組織以學習為驅動，實行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來看，學習型組織以信息化和網絡化為基礎，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關系來看，學習型組織強調雙向互動關系；從管理手段來看，強調用計算機放大人的智能；從管理對象來看，為從事創(chuàng)造性、智力性勞動的人。

3.3 學習型企業(yè)管理優(yōu)劣方面

學習型企業(yè)管理的優(yōu)勢表現在用扁平化的組織結構來改造垂直型的組織結構，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設計來消滅時間成本，在時空變小的知識經濟時代取得競爭優(yōu)勢；用工作小組來消除應變能力差、反應遲鈍的現象；用文化人來替代機器人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。其劣勢也表現為企業(yè)管理的成本增加、企業(yè)管理的風險增加和企業(yè)負擔的加重。

4 我國企業(yè)管理的發(fā)展方向

4.1 注重以人為本的理念

以人為本的理念被落實到很多行業(yè)領域的發(fā)展中，企業(yè)管理工作也不例外。要想讓各企業(yè)管理水平在未來發(fā)展中得到進一步的提升，那么就要一直貫徹以人為本理念，同時還要對相應的管理制度體系進行優(yōu)化處理，這樣才能為管理工作的開展提供保障。

首先，企業(yè)相關管理團隊需要對企業(yè)員工的工作情況進行全面的了解與掌握。對于工作積極性和主動性不強的員工，則要采取合理措施對其進行培訓與指導，按照規(guī)范的規(guī)章制度平等對待每一位員工。另外還需要提高企業(yè)員工的團結力與凝聚力，這樣才能進一步提高企業(yè)內部管理水平。

其次企業(yè)相關部門需要結合時代發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展方向，對相應的規(guī)章制度進行創(chuàng)新與優(yōu)化，對于傳統(tǒng)落后的規(guī)章制度要進行相應的剔除，并注重新型規(guī)章的引用。企業(yè)管理團隊還需要起到模范帶頭作用，嚴格按照規(guī)章制度開展管理工作，善于發(fā)現管理工作中的不足，以此來降低不利因素對管理工作的影響。

最后，企業(yè)管理部門需要對員工或集體進行定期的培訓與考核，使每位員工都能在培訓活動中真正提高自身專業(yè)能力與水平，完善自身不足。企業(yè)員工還需要注重與領導團隊的溝通與交流，善于提出建設性意見，并提高自身工作經驗的積累與關鍵知識的學習，做好員工之間的配合工作。這樣才能為企業(yè)未來的發(fā)展與管理提供有利條件。

4.2 注重科學技術的投入

注重科學技術手段的投入，也對企業(yè)管理工作的高效開展有著重要的意義和影響。受到時代發(fā)展因素以及國家科學技術水平提高等因素的影響，大量先進的技術手段被應用到各行業(yè)領域的發(fā)展中，不僅為行業(yè)領域發(fā)展帶來了動力，還間接的為相關工作的開展提供了便利條件。

傳統(tǒng)企業(yè)或學習型企業(yè)在開展管理工作的過程中，更需要注重科學技術手段的引用，對于一些新型的技術手段，更要提高學習與研究力度。比如現階段很多企業(yè)發(fā)展過程中，就會將信息化技術、數字化技術以及智能技術等應用到日常工作中，在保證工作效率與質量的同時，提高了工作的科學性、合理性以及規(guī)范性。

另外，企業(yè)經營管理過程中還會使用到很多的機器設備，如果相關部門不能做到對機器設備進行定期的維護管理，那么就會阻礙相關工作的開展，對企業(yè)管理工作造成阻礙。所以企業(yè)相關管理團隊還需要注重機器設備的日常管理與檢查工作，及時處理存在故障問題的機械設備，并注重新型機械設備的引入，更新老舊設備。這樣才能在順應時代發(fā)展需要的同時，為企業(yè)發(fā)展以及管理水平的提升提供保障。

4.3 注重企業(yè)文化的建設

擁有一個良好的企業(yè)形象與深厚的文化底蘊，也對企業(yè)未來發(fā)展與管理工作的高效開展有著深遠影響。要想進一步提高企業(yè)文化以及社會形象，可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)相關管理部門需要注重新媒體技術的應用，通過新媒體技術對企業(yè)文化與形象進行宣傳。在宣傳的過程中將企業(yè)相關產品推出，間接的開拓市場。通過這樣的方式不僅能夠讓企業(yè)形象與文化特色得到鞏固，還能進一步提高企業(yè)經營管理水平，為市場競爭力的提升提供有利條件。

第二，企業(yè)需要對社會公益事業(yè)提高關注，積極參與社會公益事業(yè)，并將自身文化與形象融入到一些公益活動中，讓更多人了解企業(yè)文化與形象。而通過這種方式不僅能夠樹立良好的企業(yè)文化形象，還能夠在一定程度上提高企業(yè)員工的社會責任感與企業(yè)榮譽感，對日后企業(yè)管理工作的開展有著重要作用。

第三，企業(yè)相關部門需要注重文化內部的構建與融入，讓更多的企業(yè)員工意識到文化建設的重要性。這樣企業(yè)員工就能在日常工作中提高文化建設的關注度，為企業(yè)文化建設貢獻一份力量。

4.4 注重管理模式的完善

要實現企業(yè)管理的現代化，不僅要有現代化的管理思想和組織方法，還需要有符合現代化趨勢的管理模式。因此，在企業(yè)樹立了現代化的、符合時代趨勢的思想理念以后，還需對企業(yè)管理模式進行選擇。雖然學習型企業(yè)管理模式在中國很大一部分私有企業(yè)中得到了充分應用，但是，我國目前的企業(yè)管理模式仍然以傳統(tǒng)企業(yè)管理為主，尤其在占據我國市場經濟大部的國有企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍然發(fā)揮著巨大的作用。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相對于學習型企業(yè)管理模式有其不可替代的作用，而學習型企業(yè)管理模式是順應現代企業(yè)發(fā)展而生的一種管理模式，具有很強的前瞻性和適用性。因此，本文認為，要完善我國企業(yè)管理模式，就應當在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的基礎上，汲取學習型企業(yè)管理模式的優(yōu)點，將二者融合，循序漸進，穩(wěn)步推進我國企業(yè)管理模式的革新。

5 結束語

如今，很多傳統(tǒng)企業(yè)以及學習型企業(yè)在經營管理過程中，都能對相應的管理原則、要點、理念以及注意事項等進行全面的了解與掌握，同時也能明確企業(yè)間管理模式的差異性特點，從而為管理水平的提升以及管理模式的優(yōu)化提供有利條件。對于企業(yè)管理過程中存在的難點問題，相關部門也會結合企業(yè)發(fā)展情況以及未來的發(fā)展方向，制定科學合理的優(yōu)化方案，并分析問題產生的原因，制定出合理的控制方案，保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。但是也有部分企業(yè)忽視了管理特點分析的重要性，沒有明確傳統(tǒng)企業(yè)與學習型企業(yè)之間的差異，導致很多細節(jié)問題出現其中。所以，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是學習型企業(yè)，都要注重管理特點的分析與研究，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供有利條件。

參考文獻

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作者簡介：任合嬌，身份證號：110111198905205024。