陸萍荷

摘要：財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，而會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)部門(mén)中的重要組成部分，直接影響著部門(mén)的工作效能。企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作展開(kāi)相應(yīng)的論述，希望能對(duì)相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；控制

導(dǎo)言：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都對(duì)原有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式和理念進(jìn)行了更新變革。一方面是由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的需要，如果不能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，那么就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1淺析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有利于對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作方法、行為、態(tài)度等進(jìn)行監(jiān)管，促使其嚴(yán)格按照工作規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。其中，內(nèi)部控制工作也是非常重要的內(nèi)容，有利于對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容比較多，包括預(yù)算編制、成本核算、票據(jù)審核等。這些都需要有大量的數(shù)據(jù)支撐，一旦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息存在偏差，會(huì)影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，通過(guò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，有利于對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、有效性、真實(shí)性等進(jìn)行管理，從而及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并制定正確的發(fā)展決策，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制強(qiáng)化工作有利于企業(yè)改革

如今我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于全球化發(fā)展，不僅如此，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正面臨著一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展的愈來(lái)愈壯大，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，要想在這樣激烈的環(huán)境中生存下來(lái)，就一定要尋找適合自身發(fā)展的方式和方法。要想深入發(fā)展自身的綜合實(shí)力，就一定要注重財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃和完善。不論何時(shí)，人們始終都要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系做好宏觀調(diào)控，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)的命脈，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接聯(lián)系，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)資金調(diào)度和流轉(zhuǎn)的主要方式，一定要充分的發(fā)揮出自身的作用和優(yōu)勢(shì)，只有這樣才會(huì)更好地有利于企業(yè)改革發(fā)展。

2.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于企業(yè)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制是非常有必要的。只有做到這些，才會(huì)更好地適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了21世紀(jì)的代名詞，而“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”則更具有代表性，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)的信息化發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的需求，更是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必備條件，如果依然沿用傳統(tǒng)式的管理形式，必將會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，不能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的步伐，然而將信息化技術(shù)融入到現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，必定會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，走在經(jīng)濟(jì)的最前沿，由此可見(jiàn)信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展中具有十分重要的意義。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于資金安全

無(wú)論對(duì)于任何企業(yè)而言，資金流轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理都非常重要，兩者之間密切聯(lián)系，我國(guó)中小型企業(yè)眾多，對(duì)于這些企業(yè)而言，資金流轉(zhuǎn)情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)的未來(lái)就岌岌可危，如果資金流轉(zhuǎn)較為順暢，那么企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)也比較順利。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的判斷也是企業(yè)制定發(fā)展決策的主要依據(jù)，從宏觀角度上來(lái)看，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理中的管理人員一定要注重對(duì)企業(yè)決策的分析和研究，每一次決策都將會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，所以管理者一定要慎重，切勿拿企業(yè)的未來(lái)開(kāi)玩笑。

3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

3.1管控意識(shí)薄弱

很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，有些管理者甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其是企業(yè)發(fā)展的累贅，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入不足，重視不夠，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)不了解、不掌握、不研究，導(dǎo)致相應(yīng)措施不能到位，存在著管理上的漏洞。

3.2內(nèi)部控制體制不完善

在大部分企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理觀念的影響，其內(nèi)部控制體制表現(xiàn)出了很明顯的滯后性，信息化水平低，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重。要促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制得到有效落實(shí)，在很大程度需要依靠監(jiān)督機(jī)制管理，才能保證內(nèi)部控制的有效落實(shí)。目前大多數(shù)企業(yè)依舊存在開(kāi)票依據(jù)、開(kāi)票流程極不規(guī)范問(wèn)題，不但缺乏相關(guān)收付款的方式，并且連審批人的簽字也欠缺，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3人員素質(zhì)不足

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，然而，一些企業(yè)對(duì)此不夠重視，甚至個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)等敏感崗位上任人唯親，導(dǎo)致個(gè)別財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、能力不足，對(duì)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清、對(duì)所要求的能力水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏深入研究和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)定知之不多、知之不深，帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理中一系列的問(wèn)題，如果處置不好，很可能造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

3.4現(xiàn)代化管理設(shè)備不足，管理效率低下

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極探索企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化發(fā)展路徑，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)代化水平不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化設(shè)備不足，計(jì)算機(jī)共享、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接系統(tǒng)等發(fā)展不足，缺乏各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集困難，無(wú)法為會(huì)計(jì)人員做好內(nèi)部控制提供有效依據(jù)。

3.5缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為保障

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)將企業(yè)的實(shí)際盈利情況、規(guī)模、發(fā)展前景作為企業(yè)考核以及發(fā)展的根本目的，并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。尤其在投資方面，許多的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)估的，這就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)內(nèi)部控制給予足夠的重視，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定方面存在漏洞，對(duì)于企業(yè)的資金安全以及長(zhǎng)久發(fā)展都是非常不利的。企業(yè)由于沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)都是在不知不覺(jué)中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且沒(méi)有辦法在第一時(shí)間進(jìn)行抵制和處理，最終造成了非常嚴(yán)重的后果與影響。

3.6缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，必須有嚴(yán)格的管理措施和規(guī)定來(lái)作為指導(dǎo)和依據(jù)。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠、投入不夠，要么沒(méi)有建立規(guī)章制度，要么規(guī)章制度與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不緊，這樣導(dǎo)致規(guī)章制度的作用沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作中得到有效發(fā)揮，個(gè)別單位甚至管理混亂、賬目不清，嚴(yán)重影響著企業(yè)的質(zhì)量效益。

3.7缺乏時(shí)代性、創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們的思想觀念也發(fā)生了深刻的變化，同樣的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作也有著深刻的影響。因此，必須適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，在管理工作中引入新思想、新觀念，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)順應(yīng)時(shí)代、高速發(fā)展。然而，實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員思想陳舊、觀念落后、因循守舊，對(duì)于新鮮事物缺乏興趣，對(duì)于新的管理理念和觀念認(rèn)識(shí)不深、研究不夠，只是守著以前的管理制度，按照老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，一定程度上制約著財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，并最終影響著企業(yè)的深度發(fā)展。

4強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的措施

4.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視

一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，雖然提高了對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視，并對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的分析與研究。但是在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面卻有所忽視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，間接的影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。所以，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門(mén)工作的重點(diǎn)。比如在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以將內(nèi)部控制工作中涉及到的知識(shí)點(diǎn)以及工作要點(diǎn)進(jìn)行普及，讓工作人員在學(xué)習(xí)與積累的過(guò)程中，逐漸提高內(nèi)部控制意識(shí)。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量不僅能得到進(jìn)一步的提升，內(nèi)部控制工作水平也能得到有效的保障。

4.2提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立

要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行建立與完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)部控制工作的體系進(jìn)行了解與掌握，保留有利于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的部分，將傳統(tǒng)老套的制度、理念進(jìn)行剔除。根據(jù)新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要引用新型的制度和管理理念，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，建立科學(xué)合理的體系。這樣內(nèi)部控制體系才能發(fā)揮出真正的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

第二、對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題和不足之處，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全方位的分析，并根據(jù)不同類型的問(wèn)題制定不同的解決和控制方案，以此來(lái)降低難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)內(nèi)部控制工作的困擾。另外，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)一定要做到分工明確，對(duì)自身所具有的職責(zé)進(jìn)行充分的認(rèn)知與了解。這樣會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平才能得到有效的提升，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

第三、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到內(nèi)部控制體系的建立、完善與應(yīng)用中，并對(duì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高工作人員的專業(yè)能力和水平。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制更好的順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，還能夠在很大程度上為內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供便利條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升有著很大的幫助。

4.3創(chuàng)新審計(jì)方法，強(qiáng)化內(nèi)部控制

信息化、智能化的深入發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，積極踐行新理念，勇于探索新路徑，創(chuàng)造性地構(gòu)建財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制的新模式，確實(shí)提高部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的質(zhì)量、效率和水平，努力推動(dòng)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的全覆蓋。首先，要構(gòu)建“重點(diǎn)+批量”審計(jì)模式。對(duì)管理分配公共資金規(guī)模較大、關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途的重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)一般性預(yù)算項(xiàng)目通過(guò)確定幾個(gè)重點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行集中分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)后進(jìn)行延伸核查的方式實(shí)施批量審計(jì)調(diào)查。要積極構(gòu)建“一條線”審計(jì)模式。探索建立“部門(mén)一條線、業(yè)務(wù)一條線、資金一條線”的“一條線”審計(jì)模式，注重揭示行業(yè)存在的傾向性、普遍性問(wèn)題，從體制機(jī)制制度層面提出改進(jìn)建議，通過(guò)地區(qū)相關(guān)企業(yè)的整體聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮審計(jì)的宏觀性和建設(shè)性作用。要構(gòu)建“1+N”審計(jì)模式。在開(kāi)展部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的同時(shí)，有效結(jié)合決算草案、專項(xiàng)資金、穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施跟蹤和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，協(xié)同審計(jì)，分別報(bào)告，同步整改，豐富了審計(jì)的形式和內(nèi)容，拓展審計(jì)的廣度和深度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)了“一審多果，多果多用”。此外，企業(yè)要積極構(gòu)建“集中分析，分散核查”審計(jì)模式。組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，建立部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)方法體系，集中開(kāi)展跨年度、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的綜合數(shù)據(jù)分析，篩查疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)甄別研判后提交審計(jì)組進(jìn)行分散核查，促進(jìn)審計(jì)資源的整合，提高問(wèn)題核查的精度，提升審計(jì)工作的效率，為企業(yè)的審計(jì)和內(nèi)部控制提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐。

4.4提高企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)只有不斷提升自身規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識(shí)，才能避免在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題。一般而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)管要求，并且充分結(jié)合自身的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制活動(dòng)的事前、事中以及事后全面的整個(gè)過(guò)程監(jiān)管目標(biāo)，因?yàn)閯?dòng)態(tài)的發(fā)展以及動(dòng)態(tài)的管理與監(jiān)測(cè)，可以確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的能力有所增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于改善現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與管理工作的順利開(kāi)展均具有重要的意義。對(duì)于一些不良現(xiàn)象以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)必須在第一時(shí)間予以處理，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平以及提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.5創(chuàng)新管理方法

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式屬于粗放型管理，在實(shí)際工作中存在很多的問(wèn)題，使得管理質(zhì)量受到了影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)發(fā)展精細(xì)化管理模式，根據(jù)實(shí)際需求來(lái)制定相應(yīng)的操作規(guī)范，以約束會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作行為和態(tài)度。一是企業(yè)應(yīng)發(fā)展全面預(yù)算體制，對(duì)各項(xiàng)資金支出項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，有利于強(qiáng)化資金運(yùn)作效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，需要規(guī)劃幾個(gè)流程，如編制、審核、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)、管理等，以保障編制流程的規(guī)范性，便于企業(yè)管控財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作情況。二是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，使得企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的難度，容易出現(xiàn)信息處理不及時(shí)、信息失真、信息丟失等問(wèn)題。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，加大信息設(shè)施的投入力度，發(fā)展會(huì)計(jì)電算化模式，有利于創(chuàng)新信息化管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。主要是因?yàn)檫@種技術(shù)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用會(huì)計(jì)軟件來(lái)進(jìn)行操作，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，不僅可以降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還能提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效果，確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，提高企業(yè)的管理水平。

4.6優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

有效的監(jiān)管機(jī)制可以提高監(jiān)管的力度，為全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度、規(guī)范奠定基礎(chǔ)，并優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境，其具體的方式有以下兩種：

（1）健全制度規(guī)范。重視內(nèi)部控制、完善的工作體系，企業(yè)中相關(guān)部門(mén)就應(yīng)該積極完善與內(nèi)部控制工作相關(guān)的制度、規(guī)范，要求工作人員遵守制度規(guī)范。界定各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)、義務(wù)，并對(duì)內(nèi)部控制人員適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，并要求相關(guān)部門(mén)配合內(nèi)部控制工作。

（2）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的有效性影響著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的積極性，所以企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如將實(shí)名責(zé)任制、崗位晉升制、年終獎(jiǎng)金制、工作考核制等結(jié)合起來(lái)，即將內(nèi)部控制工作人員的工作質(zhì)量與其自身的利益掛鉤，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可以得到晉升的機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金等，從而強(qiáng)化工作人員的監(jiān)管意識(shí)。

4.7提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)，這樣才能不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要明確意識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要性，不僅需要在人員的聘用方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，更需要選擇多種途徑對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。比如，企業(yè)可以多采取對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)的方法，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員得以在外出學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)ζ渌髽I(yè)的情況乃至外地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況與方法有一定的了解，最終將其轉(zhuǎn)換為具體的對(duì)策和方法，應(yīng)用在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中，以切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，可及時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)建立相對(duì)完善的制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)以及全面把控企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的內(nèi)部控制對(duì)策與手段，才能切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)更加安全，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李穎.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（24）：133-134.

[2]陳東梅.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（13）：145-146.