摘要：在企業(yè)的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠很好的對(duì)企業(yè)以往的業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)以往業(yè)務(wù)的發(fā)生以及市場(chǎng)的變化情況，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向指引道路。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的異同之處：（1）服務(wù)對(duì)象不同；在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象為會(huì)計(jì)信息的使用者，使用者的來源一般分為兩個(gè)方面，一是在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的投資者要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，其了解的主要渠道就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的查看，還有企業(yè)的監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中是否有違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，都會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有所體現(xiàn)；第二個(gè)來源就是在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況有一個(gè)詳細(xì)的了解，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行項(xiàng)目的決策活動(dòng)。其中針對(duì)上市企業(yè)或者大型企業(yè)來說，企業(yè)的投資者以及對(duì)企業(yè)的監(jiān)管部門都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，而對(duì)中小型和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)的管理者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則為企業(yè)的管理者，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的成本以及預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的分析和判斷，為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同；（2）兩種會(huì)計(jì)的區(qū)別還有其在工作過程中所要求的素質(zhì)有所不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程中，如果其服務(wù)的單位為上市或者中大型的企業(yè)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就必須要具有會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)資格證以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，在工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)有充分的了解，還能在工作中對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，并且熟悉會(huì)計(jì)在工作過程中的準(zhǔn)則和相關(guān)的法律法規(guī)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，要根據(jù)不同的情況進(jìn)行判斷，熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作單位為中小型的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求僅為滿足日常的工作要求即可。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，無論工作崗位為上市企業(yè)還是中小企業(yè)，一定要保持良好的職業(yè)操守。而管理會(huì)計(jì)主要工作在上市或者大型企業(yè)，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的要求比較高，還好對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)以外的數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)方面有所涉獵，只有這樣，才能夠得出全面有效的分析，為企業(yè)的決策出謀劃策。（3）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，工作的內(nèi)容為對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄。在工作的過程中必須要嚴(yán)格的以會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行賬目的處理，對(duì)信息的質(zhì)量要求比較高，要求數(shù)據(jù)必須完整、真實(shí)，而且數(shù)據(jù)還要有一定的時(shí)效性。有些企業(yè)為了逃稅漏稅，在財(cái)會(huì)方面做手腳，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以評(píng)判，但是這種做法是違反法律的，一旦被查處，是需要付出相應(yīng)的法律代價(jià)的。對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，其工作內(nèi)容為根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況以及目前的市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的方向做出預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的過程中會(huì)出現(xiàn)偏差的，因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求比較低，而且在工作中不用遵循會(huì)計(jì)的制度。而且對(duì)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)以貨幣為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而管理型會(huì)計(jì)可能會(huì)以百分比或者比例的方式作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠?yàn)闆Q策者提供更直觀的判斷依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相融合的措施：（1）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)。就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)類型的融合認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不夠重視，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營的過程中比較注重對(duì)以往問題的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較多，忽略對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少。隨著目前市場(chǎng)的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，想要推動(dòng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對(duì)這種模式有一個(gè)認(rèn)可。（2）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較完善的融合。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行人手，第一、進(jìn)行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)信息真實(shí)有效，第二、建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，工作人員明確自己的職責(zé)。第三、就是在運(yùn)行過程中推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。（3）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的要求也在不斷的提高。因此，在進(jìn)行融合的過程中，需要建立一個(gè)高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的招聘時(shí)，不僅應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)能力進(jìn)行考核，還應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的綜合考核，最好是財(cái)務(wù)專業(yè)人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后，在工作中會(huì)計(jì)不僅僅要扮演會(huì)計(jì)的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，定時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的案例進(jìn)行分析和講解，使財(cái)會(huì)人員更加的熟悉工作過程，使財(cái)會(huì)人員的能力不斷的得到提高。第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的金錢觀和價(jià)值觀，杜絕會(huì)計(jì)人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：程璐（1993—），女，山西臨汾人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2016（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).