張永禎

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了非常大的進步，電力產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)在大環(huán)境背景下也發(fā)展迅速，但是我國的電力企業(yè)對燃料管理做的不夠好，仍然有很大的不足，本文就電廠燃料管理的問題做出詳細的分析，并能夠提出一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：電廠；燃料；管理

隨著我國綜合國力的不斷提升，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，電力企業(yè)也發(fā)展的越來越快，國內(nèi)的電力需求也越來越多，越來越多的火力發(fā)電廠也一下子火山噴發(fā)似的涌現(xiàn)出來，燃料是非常重要的，火力發(fā)電廠的總成本當(dāng)中，燃料成本占有百分之七八十，因此火電廠必須對燃料管理加以重視，所以就應(yīng)該做一些研究來怎么樣提高燃料管理的效率，這項工作意義重大。

一、新建電廠的燃料管理工作應(yīng)該起始于圖紙和設(shè)備的審定、批準(zhǔn)階段

燃料管理專家對于新建的電廠是非常重要的他可以給新建的電廠帶來非常多的好處，他能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)和設(shè)備帶進新建的電廠，這樣就可以不用已經(jīng)落后的設(shè)備和技術(shù)，這樣以后新建電廠將會有一個比較好的環(huán)境。

燃料管理專家以前只是在建造完成以后參與管理，這樣就使得設(shè)備沒有得到一個很好的使用，也沒有一個科學(xué)的使用方法，極大的造成了燃料的浪費，燃料管理專家在建廠一開始就做出指導(dǎo)就可以很好的保證設(shè)備的有效運行，對設(shè)備的使用可以做出合理的指導(dǎo)，避免了一些不必要的麻煩。

二、加強燃料管理人員的培訓(xùn)工作及應(yīng)遵循的原則

現(xiàn)階段，我國非常需要火力發(fā)電廠燃料管理專業(yè)人員，這方面的人員非常的少，一是大部分學(xué)校沒有這方面的專業(yè)。二是這種工作非常辛苦，工資待遇又不是很好。三是許多的電力企業(yè)根本沒有把燃料管理專業(yè)人才放到一個很重要的位置上來，個人沒有一個很好的發(fā)展。四是專業(yè)素質(zhì)比較低，往往完成不了任務(wù)。因此我國沒有這方面人才的儲備，新建的火力發(fā)電廠招聘這方面的專業(yè)人才也非常困難。所以，這方面人才一定要在開始的時候做一些培訓(xùn)工作，讓一些比較專業(yè)的人才來控制成本。

1. 理論與實踐相結(jié)合的原則

從時間安排上看，生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，往往注重理論培訓(xùn)忽略實踐培訓(xùn)，往往重視發(fā)電運行專業(yè)學(xué)習(xí)忽略燃料專業(yè)學(xué)習(xí)。燃料專業(yè)理論培訓(xùn)應(yīng)該細化到煤種的相關(guān)指標(biāo)方面，實行邊學(xué)習(xí)邊實踐的原則，理論與實踐相結(jié)合的原則，使生產(chǎn)準(zhǔn)備人員快速的成為燃料管理專業(yè)人才。

2. 實踐應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則

采制化的日常工作，應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序進行培訓(xùn)。良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，以及工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)該在生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)階段受到強化訓(xùn)練，從而打造一支過硬的燃料管理隊伍。比如制樣過程中每個環(huán)節(jié)的作業(yè)時間、工器具的使用、縮分、篩分過程中設(shè)備的過渡、交替都應(yīng)細化到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序里。

3.警示教育應(yīng)該起始于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

有效的警示教育可以遏制僥幸心理，減少人為增加成本的發(fā)生。采制化人員控制火力發(fā)電企業(yè)成本的 75%，專業(yè)的高危性和敏感性，使得燃料管理專業(yè)人員的思想素質(zhì)和道德情操對一個企業(yè)尤為重要，提升素質(zhì)應(yīng)該與理論知識同步進行。

三、指標(biāo)的管理工作，應(yīng)該以正平衡計算為主，反平衡計算為輔

新建電廠剛開始的時候，設(shè)備是不是能夠正常運行，工作人員的技術(shù)水平是不是很好，都是提前需要準(zhǔn)備的工作。非常多的電廠做的不到位，重視入廠不重視入爐這樣就造成了入爐燃料指標(biāo)失真，在這個時候就一定要遵循正平衡計算，反平衡驗證的原則進行。假如只是重視指標(biāo)，而沒有把設(shè)備校驗的工作好好的抓起來，這樣就不容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的一些不足，使得設(shè)備運行的經(jīng)濟得不到很好的保證。

四、新建電廠管理指標(biāo)的誤差

新建電廠有非常多的不足，工作人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，設(shè)備還沒有得到很好的調(diào)試，這時候的系統(tǒng)誤差是非常大的。出現(xiàn)誤差的因素有以下幾方面：

1.人為因素人為因素：

一是人為故意因素要從思想教育方面入手，監(jiān)控與抽查并舉的方式杜絕人為故意因素的發(fā)生。二是控制人為非故意因素主要從培訓(xùn)專業(yè)技能方面開始，杜絕非故意因素的產(chǎn)生。

2.設(shè)備的系統(tǒng)誤差系統(tǒng)誤差：

系統(tǒng)誤差分為質(zhì)量誤差、數(shù)量誤差和密度誤差等方面，往往入爐大于入廠

五、煤炭采購中的問題及解決辦法

火力發(fā)電廠的大部分成本是煤炭，怎么樣才能買到物美價廉的煤炭，這是燃料管理工作著重考慮的事情，新建火力發(fā)電廠有很多的缺點，客戶資源少，煤炭資源少，煤量需求大，控價不徹底。

客戶資源少：客戶資源少，使煤炭采購資源、價格得不到很好的保證和控制。我們應(yīng)該想辦法招進來一批燃料管理人才，與此同時也會帶來客戶資源，還可以讓管理機構(gòu)來做決定，把煤炭資源做到合理分配。如煤業(yè)公司、地方煤炭辦公室、省市經(jīng)濟委員會的協(xié)調(diào)等方式解決。

煤炭資源少：因為新建火力發(fā)電廠剛剛建立，各方面都不成熟，如果想要在目前的環(huán)境下爭奪煤炭資源很難，一是其他的電力廠的需求量減少，二是有開發(fā)出來新的礦區(qū)，三是別的電廠剩下的。想要把資源整合為自己的資源就一定要找來一些燃料管理人才來做一些前期信息收集和協(xié)調(diào)工作。

煤量需求多：新建火力發(fā)電企業(yè)一般情況都是在經(jīng)濟發(fā)展迅速的時期建立，機組容量大，電量需求穩(wěn)定，每天消耗煤特別多，煤炭需求量特別的大。

控價不徹底：新建火力發(fā)電廠沒有相關(guān)的人才，而且工作人員的積極性不夠，專業(yè)素質(zhì)又很差。所以就會出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重。因此就不容易去控制煤的價格，還有不是出礦價的煤炭采購入廠 ，這樣就會給電廠帶來非常大的經(jīng)濟損失。

煤質(zhì)無保證：由于煤炭資源少、客戶資源少、工作熱情不高，往往只注重供應(yīng)量，忽視煤炭質(zhì)量的保證。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了非常大的成就，尤其電力企業(yè)發(fā)展迅速，不斷有新的電廠建立起來，新的電廠建立起來以后會有很多的問題，其中燃料管理就是非常重要的一部分，它直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此加強電力企業(yè)的燃料管理對電力企業(yè)的發(fā)展有推動作用。

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