徐長建

摘要：隨著國企改制的不斷深入，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極參與到市場競爭之中。為此，電力企業(yè)應調(diào)整內(nèi)部的經(jīng)濟制度，加強會計內(nèi)部控制體系的建設，以此來適應當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，滿足社會上的電力需求。本文通過對電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設問題進行分析，并提出合理的改善建議，希望對促進電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；會計內(nèi)部控制體系；建設

電力產(chǎn)業(yè)是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，同時也是我國經(jīng)濟的重要組成部分，電力企業(yè)能否穩(wěn)定的生產(chǎn)對社會發(fā)展具有直接的影響。近年來，隨著國企的不斷改制，電力行業(yè)市場競爭愈加激烈，電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須要加強自身會計內(nèi)部控制體系的建設，以符合當前的市場環(huán)境，從而確保電力企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，繼而為社會和人民群眾提供更好的服務。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，市場經(jīng)濟成為了我國的主要經(jīng)濟制度，電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟制度紛紛進行企業(yè)改制，主動參與到市場競爭之中。但在改制的過程中卻暴露出一些問題，有一部分電力企業(yè)管理者為促進企業(yè)更好的適應市場新環(huán)境，給企業(yè)各部門撥款，用于拓展市場。但由于企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)督和管理體系，因此這部分經(jīng)費的利用效率十分低下，并且存在著部門領導私吞公款的問題[1]。這些問題的出現(xiàn)給電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，企業(yè)資產(chǎn)被大量浪費。還有部分電力企業(yè)由于缺乏控制體系，無法對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行管理和控制，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，電力企業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙。

二、加強電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設的思考

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

由于現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部管理制度存在著諸多問題，因此，電力企業(yè)首先要分析問題出現(xiàn)的原因，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以此來解決企業(yè)內(nèi)部管理制度原有的問題，其中應從下述幾方面完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

第一方面，事前監(jiān)督。電力企業(yè)因為剛剛經(jīng)歷過改制，所以企業(yè)內(nèi)部各部門職能劃分尚未明確。因此，電力企業(yè)應該在明確各部門職能之前，對這些部門的行為進行監(jiān)督，確保其經(jīng)濟活動于企業(yè)會計管理制度的要求相符，防止會計失真問題繼續(xù)出現(xiàn)，保證企業(yè)財產(chǎn)不會受到侵害，以此來增強企業(yè)抵御經(jīng)濟風險的能力。

第二方面，事中監(jiān)督。所謂的事中監(jiān)督就是基于事前監(jiān)督基礎上，對企業(yè)財務部門的日常工作進行檢查和監(jiān)督，防止企業(yè)會計因疏忽導致記錄錯誤，從而影響企業(yè)發(fā)展。

第三方面，事后檢查。電力企業(yè)還應將其內(nèi)部業(yè)務能力強、專業(yè)水平高、具有較強責任心的員工組織到一起構(gòu)建檢查管理部門，按時對企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善情況進行檢查和管理。

（二）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制

電力企業(yè)應吸取以往的經(jīng)驗教訓，加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。首先是采購環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)也是對企業(yè)經(jīng)濟影響比較重要的環(huán)節(jié)，由于以往的采購方法無法有效防止經(jīng)濟問題的發(fā)生。因此，企業(yè)應該采取庫存定額法，以此來杜絕浪費問題。使用這個方法，企業(yè)可以根據(jù)庫存的實際總量，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎上，采購合理數(shù)量的資源[2]。其次，電力企業(yè)在購買價值較高設備的過程中，可以采取招投標的方法，充分對投標商的設備質(zhì)量和價格進行比對，選擇性價比最高的設備。此外，電力企業(yè)還應針對貨物的存入庫制定相應的制度，確保貨物存入庫手續(xù)完善。第二點是銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)過往銷售的實際情況，科學合理的制定銷售計劃，在計劃制定完成后，還應組織企業(yè)各部門領導開會，聽取他們的意見，并根據(jù)其意見對銷售計劃進行補充和完善。例如：銷售價格、貨款回收等事項。最后電力企業(yè)還應要求企業(yè)財務部門充分履行自己的職能，做好本職工作，對企業(yè)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的情況進行詳細的記錄，所有的經(jīng)濟活動都必須由財務部門人員審核，審核完畢后，在交給領導簽章，之后出納人員才能支付款項。

（三）加強企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

加強會計人員的綜合素質(zhì)是建設企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的關鍵，企業(yè)應采用以下方法提高其綜合素質(zhì)。首先建立業(yè)務考核制度，對會計人員的業(yè)務能力和專業(yè)知識進行定期考核，并出臺相應的獎懲措施，提高會計人員工作和學習的積極性和主動性。其次，企業(yè)還應注重內(nèi)部招聘，在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，同時企業(yè)還要開展培訓活動，定期對財務部門的員工進行有針對性的培訓，讓他們的能力得到全面提升。例如：對于會計專業(yè)知識較為扎實的會計人員，企業(yè)可以著重培訓他的計算機應用能力；總之，開展針對性的培訓活動，有利于培養(yǎng)出一支具有較高綜合素質(zhì)的會計人才隊伍，從而為企業(yè)建設會計內(nèi)部控制體系奠定堅實的基礎。此外，會計人員自身也要樹立危機意識，正確認識自身的不足，積極學習現(xiàn)代會計理論和財務管理方法，推動自身實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（四）建立完善的會計考核機制

考核是人力資源管理的重要組成部分之一，將其應用于電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設之中，有利于充分調(diào)動會計人員的工作積極性，使其更好的為企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設添磚加瓦。在電力企業(yè)中考核會計人員的主要部門是審計部門，為此，審計部門應對現(xiàn)有會計考核評價機制進行補充和完善，合理的設置考核指標，并制定考核評價計劃，定期對會計人員的工作進行考核，然后，審計部門還要將考核評價結(jié)果及時的反饋至會計人員，讓其認識到自身的不足。此外還要利用能者上弱者下的原則，對連續(xù)幾個月考核不達標的會計人員予以降職或開除，促使會計人員提高工作的積極性，從而在工作中更嚴格的要求自己，做好企業(yè)財務管理工作。

綜上所述，電力企業(yè)想要在當前的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)進一步發(fā)展，首先應加強對會計人才的培訓，建立專業(yè)的人才隊伍，并以此為基礎，建設一個完善的會計內(nèi)部控制體系，以此對企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和行為進行監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受侵害，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜德昊.關于電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2015（03）：131.

[2]宋美鮮.關于電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設的探討[J].電子世界，2015（12）：254.